并購之道：贏家的65個商業(yè)邏輯與實戰(zhàn)

定　價：￥98.00

作　者：	張偉華著
出版社：	法律出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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京東 (￥98.00)

ISBN：	9787519736439	出版時間：	2019-09-01	包裝：	精裝
開本：	16	頁數(shù)：	467	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《并購之道：贏家的65個商業(yè)邏輯與實戰(zhàn)》是張偉華先生作為實踐者與觀察者，對中國與世界*大企業(yè)在第七次全球并購浪潮之中的得失與并購背后的商業(yè)邏輯的系列思考，這些思考先發(fā)表在律商聯(lián)訊律商網(wǎng)專欄“交易觀瀾”中，引起業(yè)內(nèi)同行廣泛好評。《并購之道：贏家的65個商業(yè)邏輯與實戰(zhàn)》涵蓋了國際并購交易實務領域中，從交易的架構、對價到實務的諸多重要條款及內(nèi)容，還包括了上市公司收購、并購融資、積極股東、并購責任、并購談判及并購得失經(jīng)驗等內(nèi)容，尤其是包含了近年來國際并購交易實務中的發(fā)展，也包括影響力大的交易案例、司法判例以及立法趨勢。作者希望對從事資本市場實務的國企、民企、上市公司投資人、PE投資人等專業(yè)人士和對并購交易、商業(yè)技巧及資本運營感興趣的朋友起到積極的借鑒與啟發(fā)作用。

作者簡介

　　張偉華，知名跨境并購專家，國際油氣實務專家，現(xiàn)任香港上市公司聯(lián)合能源集團總法律顧問兼副總經(jīng)理，曾任中國海洋石油總公司法律部項目管理處處長，曾參與過諸多世界*跨境并購交易。國務院國資委特聘“海外并購法律專家”，2015年入選Legal 500亞太地區(qū)*佳公司律師之一，2017年入選Legal 500中國大陸及香港地區(qū)*佳總法律顧問之一，2018年獲得Legal 500 中國大陸地區(qū)*佳總法律顧問之一稱號，國際石油者談判協(xié)會（AIPN）全球董事會成員及標準合同起草委員會委員。著有《海外并購交易全程實務指南與案例評析》《并購大時代：資本的謀略與實戰(zhàn)》等多本暢銷書。曾多次應邀為北大光華管理學院、中國人民大學律師學院、復旦大學律師學院、清華大學法學院、上海交大法學院、浙江大學管理學院、對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院、中國政法大學、北京外國語大學等教育機構，以及多家大型央企、證券公司、金融企業(yè)、律所、專業(yè)機構、A股上市公司做海外并購實務及大型項目風險管理系列實務培訓，講課風格生動幽默、深入淺出，深得學員喜愛與好評。

圖書目錄

目錄
第一編　并購交易觀察
01　并購估值：不是科學是藝術 003
02　國際油氣勘探權益售賣交易的特點及特色概念介紹 009
03　從GDPR談并購交易中的個人數(shù)據(jù)轉移的風險控制問題 018
04　國際油氣并購交易中的優(yōu)先購買權淺析 023
05　并購交易實務新動向：總結與分析 033
06　并購交易是如何變得更加復雜的？ 042
07　低油價下，上游油氣并購交易對價支付的趨勢 048
08　美國上市公司并購交易中的評估權：套利的工具 056
09　一起來自中國企業(yè)的惡意收購案 061
10　中國企業(yè)海外并購：并購實務發(fā)展及未來動向 069
11　誰是更為激進的中國投資者？ 077
12　盤點與思考：“帶著腳鏈舞蹈”的中國國有油企海外　并購 082
13　中國企業(yè)海外并購：新形勢、新問題 088
14　并購交易取勝的戰(zhàn)略和技巧：從幾則案例說起 094
15　國際油氣并購交易中的優(yōu)先購買權淺析 102
16　談談跨境并購交易文件模板的問題 108
17　全球第七次并購浪潮的驅動力、特點與趨勢分解 116
18　中國企業(yè)海外并購交易的實務發(fā)展及展望 122
第二編　并購交易實務
19　跨境并購江湖：交易贏標的十般武藝 135
20　海外并購，如何尋找項目機會？ 140
21　如何應對跨境并購交易中的股東？ 145
22　目標公司如何拒絕并購交易提議？ 152
23　預防并購交易中的“碰瓷兒” 159
24　從并購交易中的中國黑客說工作習慣 164
25　并購交易中的社會議題（Social Issues） 169
26　談談并購交易中的股東評估權 174
27　并購交易中的稅務責任承擔問題 180
28　從并購交易融資中的“Certain Funds”談起 187
29　美國油氣交易中的Drillco架構 193
30　論并購交易文件中的爭議解決條款 202
第三編　并購交易文件條款的藝術
31　從紐約律師和倫敦律師的互嘲說并購交易文件兩大流派的主要區(qū)別 213
32　談談并購交易中“對賣方優(yōu)惠條款”的趨勢 220
33　優(yōu)秀并購交易談判者的能力清單 226
34　從萬達集團被海外賣家起訴支付反向分手費談談交易中的風險控制 230
35　時間就是金錢 235
36　拿出帕里斯·希爾頓小姐購物的勁頭 240
37　從跨境并購交易實務角度解讀萬達與融創(chuàng)并購交易的框架協(xié)議 244
38　如果放在境外并購交易背景下，聯(lián)通混改的《附條件生效的股份認購協(xié)議》會怎么寫？ 251
39　未起草好Earn-out條款，賣方少收4.25億美元！ 258
40　買方如何使用重大不利變化從交易中脫身？ 263
41　從摩拜、餓了么被收購交易談談Drag-along條款的談判要點 278
42　如何處理法律意見書作為交易先決條件？ 284
第四編　并購交易實踐案例及發(fā)展
43　交易中的獨家談判權 293
44　從CVS與Aetna合并交易談談并購控制權變更的遣散費 303
45　從中糧向Nidera公司原股東索賠說私有交易中的賠償機制 309
46　從海航被訴談談并購交易中的努力義務程度 316
47　從西門子與阿爾斯通合并列車業(yè)務談談并購交易中的“政治正確”的承諾及交割后承諾的執(zhí)行問題 326
48　并購交易律師需要會算賬嗎？ 331
49　從東芝與西部數(shù)據(jù)的爭議看股東協(xié)議中的伙伴權利 338
50　亞馬遜收購全食超市：并購交易中的勞動及雇傭事項 345
51　算錯賬的投行 353
52　如何應對交易中的“驚喜”？ 357
53　跨境并購交易中的融資風險分配 361
54　海航：一買一賣希爾頓 367
55　從鼎暉與遠大醫(yī)療贏得澳洲上市公司Sirtex Medical　競購談起 375
56　博通對高通的千億美元惡意收購案：兩個實務看點 381
57　社交媒體、網(wǎng)站及公開信在并購交易中的運用 391
58　世界*項目、競購戰(zhàn)、創(chuàng)始人股東訴訟 399
59　一樁惡意收購案 415
60　社交媒體在并購重組交易中的使用 425
61　如何應對積極股東提起代理投票權之戰(zhàn)？ 430
62　從兗州煤業(yè)與嘉能可并購交易戰(zhàn)看交易取勝要點 438
63　如何控制變化的風險 446
64　從中國再保險集團收購橋社（Chaucer）談交易中　如何處理交易先決條件的實務問題453
65　從萬豪集團數(shù)據(jù)泄露談并購交易中的數(shù)據(jù)及網(wǎng)　絡安全風險防控 462