如何在一個不可預測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越的企業(yè)?為什么有的公司能夠在充滿不確定性乃至混亂的環(huán)境中實現蓬勃發(fā)展,而有的公司則不能? 暢銷書《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》作者柯林斯和他的同事漢森,從美國20000多家公司中進行了11層篩選,找出7家安然度過產業(yè)逆境與動蕩的企業(yè);并基于長達9年的研究、嚴格的分析和吸引力的故事,列出了在不確定環(huán)境中打造卓越企業(yè)的原則。這些研究結果頗具爭議性,亦讓人感到吃驚:優(yōu)秀的領導者并不是更具冒險精神、更具遠見或更具創(chuàng)造性,而是更恪守原則,更注重實證驗證,更為焦慮;創(chuàng)新本身并不是一張王pai,更重要的是適度創(chuàng)新的能力和將創(chuàng)造性與原則相結合的能力。 作者通過引人深思的、黏性的和有力的實踐概念,對傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn):10倍速領導者;20英里征程;先發(fā)射子彈,后發(fā)射炮彈;超yue生死線;先將鏡頭拉遠,后將鏡頭拉近;SMaC方法。 此外,作者通過對運氣角色的定義、量化和研究,以令人信服的證據表明,即使在充滿不確定性的世界里,卓越也可以通過選擇而非運氣來實現。