組織設(shè)計與工作分析

定　價：￥45.80

作　者：	蕭鳴政，張滿，張占武著
出版社：	高等教育出版社
叢編項：	高等學(xué)校應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787040523652	出版時間：	2019-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	291	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《組織設(shè)計與工作分析》是在北京大學(xué)政府管理學(xué)院本科生“組織設(shè)計與工作分析”課程多年教學(xué)實踐基礎(chǔ)上，由北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心與企業(yè)相關(guān)專家人員編寫而成，主要內(nèi)容包括組織設(shè)計理論與方法、工作分析的方法與技術(shù)、組織設(shè)計與工作分析的實踐案例與操作流程說明等內(nèi)容。在編寫過程中，該書廣泛吸取了作者長期研究的相關(guān)成果、國內(nèi)外同行的相關(guān)研究成果與同類教材的先進表現(xiàn)形式，便于教師教學(xué)與學(xué)生學(xué)習(xí)。該書在編排上，特別在每章章后通過二維碼關(guān)聯(lián)習(xí)題實現(xiàn)在線測試，便于讀者檢測學(xué)習(xí)效果。該書適合于經(jīng)濟管理、工商管理、公共管理及人力資源管理等相關(guān)專業(yè)選用，對于組織人事部門的管理人員，對于人力資源開發(fā)與管理、人才開發(fā)與管理以及組織行為學(xué)的研究人員，均有一定的參考價值與意義。

作者簡介

　　蕭鳴政，北京大學(xué)A1崗教授，博導(dǎo)，美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院高級訪問學(xué)者，北大人力資源開發(fā)與管理研究中心主任，中央組織部特邀專家，國家人力資源社會保障部咨詢委員會專家，中央電視臺百家講壇《品德與人力資源開發(fā)》專題講座人，中國人才研究會副會長，中國人力資源開發(fā)研究會測評分會會長，中國人力資源開發(fā)研究會專家委員會副主任。自1994年開始研究組織設(shè)計與工作分析的問題，1995年開始在中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院講授工作分析的課程，1997年發(fā)表了中國第一部工作分析方面的專著《工作分析的理論與方法》；2003年開始在北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專業(yè)本科生中開設(shè)組織設(shè)計與工作分析課程。2002年6月出版著作《工作分析的方法與技術(shù)》，轉(zhuǎn)化為教材后先后修訂過6次，2009年被評選為普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材，2012年被推薦與評選為“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材。

圖書目錄

第一篇組織設(shè)計篇
第一章組織理論的發(fā)展演變
情境實例組織管理理論真能解決實際問題嗎？
第一節(jié) 古典組織理論
第二節(jié) 行為科學(xué)組織理論
第三節(jié) 現(xiàn)代組織理論
第四節(jié) 組織理論發(fā)展新趨勢
本章實訓(xùn)
第二章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計的相關(guān)理論
情境實例BAT的組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的影響因素
第三節(jié) 組織設(shè)計方法概論
本章實訓(xùn)
第三章組織設(shè)計的內(nèi)容與技術(shù)
情境實例Q公司的組織設(shè)計問題
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第二節(jié) 職權(quán)設(shè)計
第三節(jié) 組織機制和流程設(shè)計
本章實訓(xùn)
第二篇工作分析篇
第四章工作分析概述
情境實例卡特洗衣公司職務(wù)說明書
第一節(jié) 工作分析的概念
第二節(jié) 工作分析的性質(zhì)與作用
第三節(jié) 工作分析的結(jié)果與表現(xiàn)形式
本章實訓(xùn)
第五章工作分析的基本方法與工具
情境實例什么方法最合適
第一節(jié) 觀察分析法
第二節(jié) 主管人員分析法
第三節(jié) 訪談分析法
第四節(jié) 問卷調(diào)查分析法
本章實訓(xùn)
第六章工作分析的綜合方法
情境實例同工同酬，同在何處？
第一節(jié) 任務(wù)分析
第二節(jié) 人員分析
第三節(jié) 方法分析
本章實訓(xùn)
第三篇實際應(yīng)用篇
第七章工作分析的實施與操作
情境實例陳經(jīng)理工作分析實施中的問題
第一節(jié) 前期評估階段
第二節(jié) 準(zhǔn)備階段
第三節(jié) 方案規(guī)劃階段
第四節(jié) 實施階段
第五節(jié) 結(jié)果輸出階段
第六節(jié) 應(yīng)用與評估階段
本章實訓(xùn)
第八章工作分析在組織中的應(yīng)用
情境實例工作分析在員工考核中的應(yīng)用問題
第一節(jié) 在人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用
第二節(jié) 在人員招聘中的應(yīng)用
第三節(jié) 在人員培訓(xùn)與開發(fā)中的應(yīng)用
第四節(jié) 在績效管理中的應(yīng)用
第五節(jié) 在薪酬管理中的應(yīng)用
本章實訓(xùn)
第九章 W公司工作分析應(yīng)用案例
第一節(jié) W公司發(fā)展簡介
第二節(jié) W公司工作分析的流程
第三節(jié) W公司工作分析的內(nèi)容
第四節(jié) W公司工作分析中發(fā)現(xiàn)的問題
第五節(jié) W公司工作分析結(jié)果的應(yīng)用與效果