本書在對謙卑型領導和創(chuàng)業(yè)績效的相關理論進行了梳理的基礎上,結合企業(yè)訪談,從機會、資源、戰(zhàn)略和團隊四個方面切入,綜合考慮環(huán)境的不確定性,提出了謙卑型領導對創(chuàng)業(yè)績效的系統(tǒng)性研究框架。通過對上海、寧波、杭州和常州 等地的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)進行問卷調查,最終共得到292份有效樣本。運用SPSS19.0 和 Amos20.0統(tǒng)計軟件,采用描述性統(tǒng)計、相關分析、信度分析、效度分析、層次回歸分析等方法對樣本數據進行統(tǒng)計分析。 本書的研究內容拓展了謙卑型領導理論,同時也豐富了“領導-創(chuàng)業(yè)”的理論研究。本研究探討了在環(huán)境不確定性的不同水平下,謙卑型領導對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的作用機制,這為新創(chuàng)企業(yè)領導者,尤其是具有謙卑領導風格的管理者,針對不同 外部環(huán)境合理施行謙卑型領導方式提供理論指導。