海爾智慧

定　價：￥59.00

作　者：	胡泳，郝亞洲著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111640844	出版時間：	2019-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	276	字數(shù)：

內容簡介

　　本書以海爾為研究主體，從管理的源頭、結構的演化、決策的遷移與管理的范式轉變這四個方面論證和探討，組織如何在新的環(huán)境里生產(chǎn)知識，并將自身由線性組織推進為平臺型組織。本書涉及大量張瑞敏的實踐思考，對企業(yè)管理者有很強的參考意義。

作者簡介

　　胡泳北京大學新聞與傳播學院教授，數(shù)字思想者和觀察者，中國企業(yè)研究的開創(chuàng)者之一。著作《海爾中國造》（2001）是早的中國企業(yè)研究著作之一，被《經(jīng)濟觀察報》評為“2002年影響中國商業(yè)界的20本書”之一。著作《張瑞敏如是說》（2003）獲第13屆浙江樹人出版獎。另著有《網(wǎng)絡為王》（1997）、《眾聲喧嘩：網(wǎng)絡時代的個人表達與公共討論》（2008）、《信息渴望自由》（2014）等，譯有《數(shù)字化生存》（1996）、《人人時代：無組織的組織力量》（2009）、《認知盈余》（2011）等。郝亞洲　青年學者、財經(jīng)作家，曾擔任《中歐商業(yè)評論》執(zhí)行主編，曾供職于《北大商業(yè)評論》、長江商學院。長期從事公司研究，主要關注組織變革、企業(yè)戰(zhàn)略演進、企業(yè)史，提出了“浸入式”的研究主張。著作《海爾轉型筆記》零距離觀察了轉型中的海爾以及張瑞敏，提供了大量現(xiàn)場素材和個人思考。

圖書目錄

目錄
第一章通往知識自由之路
第一節(jié) 知識塑造企業(yè)
知識為王
創(chuàng)造知識的企業(yè)：野中郁次郎
布滿溝壑的新經(jīng)濟
第二節(jié) 無法設計的組織
建構與自發(fā)
知識與自由
無能為力的頂層設計
第三節(jié) 讓個體自由起來
永不消逝的風險與不確定性
至高無上的個體
網(wǎng)絡時代的員工能力
第二章結構與決策I：結構
第一節(jié) 后組織時代
歷史無法決定未來
超文本組織
組織不死
第二節(jié) 網(wǎng)絡個人主義
尼采與新經(jīng)濟
管理回歸到“人”
“關系”取代“生產(chǎn)力”
第三節(jié) 求變的海爾
失效的“變化管理”
持續(xù)性失衡
海爾的平臺邏輯
第四節(jié) 海爾的創(chuàng)新單元：小微
作為語言的變革
理解海爾變革的四個關鍵詞
組織新范式：社群
野中郁次郎：第三種知識
第三章結構與決策II：決策
第一節(jié) 重塑管理
尋找最佳“管理模式”
交響樂隊與爵士樂隊
第二節(jié) 破局績效主義
流程宗教
組織的時代病
谷歌的OKRs & 海爾的二維點陣
第三節(jié) 中層困局
從“工具層級”到“價值層級”
如何理解“消滅中層”
第四節(jié) 黑客文化與新組織理論
黑客，電腦時代的牛仔
破壞“管理”
為了告別的聚會
張瑞敏對“集中／分散”的思辨
第四章創(chuàng)造型企業(yè)家崛起
第一節(jié) 從物理革命到管理革命
牛頓、愛因斯坦以及量子力學
新舊知識的不可通約
打造高維組織
張瑞敏掀起了管理范式的第二次革命
海爾之痛
第二節(jié)：創(chuàng)造型企業(yè)家
實踐智慧：浮士德、王陽明和英式橄欖球
張瑞敏談老子思想與互聯(lián)網(wǎng)
重新定義管理
制度企業(yè)家＋基因術士＝創(chuàng)造型企業(yè)家