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海爾智慧

海爾智慧

定 價:¥59.00

作 者: 胡泳,郝亞洲 著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111640844 出版時間: 2019-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 276 字數:  

內容簡介

  本書以海爾為研究主體,從管理的源頭、結構的演化、決策的遷移與管理的范式轉變這四個方面論證和探討,組織如何在新的環(huán)境里生產知識,并將自身由線性組織推進為平臺型組織。本書涉及大量張瑞敏的實踐思考,對企業(yè)管理者有很強的參考意義。

作者簡介

  胡 泳 北京大學新聞與傳播學院教授,數字思想者和觀察者,中國企業(yè)研究的開創(chuàng)者之一。著作《海爾中國造》(2001)是早的中國企業(yè)研究著作之一,被《經濟觀察報》評為“2002年影響中國商業(yè)界的20本書”之一。著作《張瑞敏如是說》(2003)獲第13屆浙江樹人出版獎。另著有《網絡為王》(1997)、《眾聲喧嘩:網絡時代的個人表達與公共討論》(2008)、《信息渴望自由》(2014)等,譯有《數字化生存》(1996)、《人人時代:無組織的組織力量》(2009)、《認知盈余》(2011)等。郝亞洲 青年學者、財經作家,曾擔任《中歐商業(yè)評論》執(zhí)行主編,曾供職于《北大商業(yè)評論》、長江商學院。長期從事公司研究,主要關注組織變革、企業(yè)戰(zhàn)略演進、企業(yè)史,提出了“浸入式”的研究主張。著作《海爾轉型筆記》零距離觀察了轉型中的海爾以及張瑞敏,提供了大量現場素材和個人思考。

圖書目錄

目錄
第一章 通往知識自由之路
第一節(jié) 知識塑造企業(yè)
知識為王
創(chuàng)造知識的企業(yè):野中郁次郎
布滿溝壑的新經濟
第二節(jié) 無法設計的組織
建構與自發(fā)
知識與自由
無能為力的頂層設計
第三節(jié) 讓個體自由起來
永不消逝的風險與不確定性
至高無上的個體
網絡時代的員工能力
第二章 結構與決策I:結構
第一節(jié) 后組織時代
歷史無法決定未來
超文本組織
組織不死
第二節(jié) 網絡個人主義
尼采與新經濟
管理回歸到“人”
“關系”取代“生產力”
第三節(jié) 求變的海爾
失效的“變化管理”
持續(xù)性失衡
海爾的平臺邏輯
第四節(jié) 海爾的創(chuàng)新單元:小微
作為語言的變革
理解海爾變革的四個關鍵詞
組織新范式:社群
野中郁次郎:第三種知識
第三章 結構與決策II:決策
第一節(jié) 重塑管理
尋找最佳“管理模式”
交響樂隊與爵士樂隊
第二節(jié) 破局績效主義
流程宗教
組織的時代病
谷歌的OKRs & 海爾的二維點陣
第三節(jié) 中層困局
從“工具層級”到“價值層級”
如何理解“消滅中層”
第四節(jié) 黑客文化與新組織理論
黑客,電腦時代的牛仔
破壞“管理”
為了告別的聚會
張瑞敏對“集中/分散”的思辨
第四章 創(chuàng)造型企業(yè)家崛起
第一節(jié) 從物理革命到管理革命
牛頓、愛因斯坦以及量子力學
新舊知識的不可通約
打造高維組織
張瑞敏掀起了管理范式的第二次革命
海爾之痛
第二節(jié):創(chuàng)造型企業(yè)家
實踐智慧:浮士德、王陽明和英式橄欖球
張瑞敏談老子思想與互聯網
重新定義管理
制度企業(yè)家+基因術士=創(chuàng)造型企業(yè)家

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