顛覆定位：新時代下的企業(yè)定位法則

　　所謂定位，就是定方向、定位置。對于國家而言，無論任何時期和階段都需要確定發(fā)展目標(biāo)；對于企業(yè)而言，無論處于什么階段都需要確定品牌與產(chǎn)品的發(fā)展方向和市場定位；對于個人而言，無論身處何處都應(yīng)該根據(jù)不同的環(huán)境做好自　己的角色定位?！《ㄎ坏谋举|(zhì)不是對現(xiàn)有產(chǎn)品和品牌進(jìn)行梳理，而是對潛在消費(fèi)者心智資源的攻陷，是讓消費(fèi)者明確感受到該產(chǎn)品與市場其他同類產(chǎn)品的差異化，并在消費(fèi)者心智中占有特殊位置。而本書中的顛覆定位，就是不在行業(yè)內(nèi)定位競爭對手，而是助推企業(yè)突破已有框架、延長生命周期、實(shí)現(xiàn)品類的差異大化?！≡诋?dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不存在所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，也沒有真正的新興產(chǎn)業(yè)，只是看哪些企業(yè)能夠跟上時代的節(jié)奏，哪些企業(yè)敢于對自己開刀、進(jìn)行自我改革?！≡谶^去的十年，中國經(jīng)濟(jì)到底經(jīng)歷了哪些變化？這些變化還未結(jié)束，都在進(jìn)行時：互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，媒體進(jìn)行的是單向傳播，而如今在微信、微博等社交軟件盛行的環(huán)境下，傳播變得更趨于社交化；消費(fèi)受眾群不再是大眾，行業(yè)品牌徹底具象化。渠道突變、審美突變，中國風(fēng)傳遍世界，新中產(chǎn)階層誕生。　面對還在延續(xù)的變化，企業(yè)能做的就是積極應(yīng)對，企業(yè)要具備以下能力?！?.顛覆定位的能力　面對產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩的形勢，能夠突出重圍、贏在中國、走向世界的企業(yè)不是依靠把產(chǎn)品銷售出去得以站穩(wěn)腳跟，而是依靠在產(chǎn)品決策之前認(rèn)清自己的優(yōu)勢、弱點(diǎn)，自破自立；不是靠與同行正面廝殺、搶占市場份額，而是靠不停地自我完善、自我攻擊，圍繞戰(zhàn)略定位和矯正自己來不斷占據(jù)消費(fèi)者的心智資源?！?.重新思考核心技術(shù)與資本關(guān)系　有核心技術(shù)的企業(yè)就能長存百年？當(dāng)然不是。你的產(chǎn)品核心技術(shù)更新了嗎？創(chuàng)新了嗎？面對市場不斷出現(xiàn)的新產(chǎn)品，企業(yè)除了需要維護(hù)好與消費(fèi)者的關(guān)系，還需要做好資本靈活運(yùn)作、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，不斷形成階梯形護(hù)衛(wèi)，對企業(yè)組織進(jìn)行全方位解構(gòu)?！?.重新構(gòu)建組織形態(tài)　未來的企業(yè)可能都會形成組合型蜂窩式結(jié)構(gòu)，小蜂窩消亡的同時組織在不斷產(chǎn)生新的裂變。蜂窩的內(nèi)部依靠的是企業(yè)文化、資本、人才的支撐。只有堅(jiān)持資本化、團(tuán)隊(duì)化、定位化，企業(yè)才會永葆生機(jī)?！ゴ蟮娜祟悮v史學(xué)家湯因比曾表示：對一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，必須經(jīng)過一種精神上的重生，方能使自己有資格應(yīng)對下一次、再下一次的挑戰(zhàn)！　盡管在創(chuàng)業(yè)革命中，有80%的品牌都會消失，但是筆者相信，我們能夠在顛覆定位中，經(jīng)受住時代的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

　　李寶華：中國FID【五行品牌】策劃系統(tǒng)創(chuàng)始人，香港天堂鳥國際品牌策劃顧問機(jī)構(gòu)董事長，深圳天堂鳥創(chuàng)億品牌策劃咨詢有限公司董事長，北京創(chuàng)億天堂投資管理有限公司創(chuàng)始人，中國品牌領(lǐng)袖峰會主席。