定 價：￥39.80
| 作 者： | 李志國 |
| 出版社： | 中國法制出版社 |
| 叢編項： | |
| 標 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787509339596 | 出版時間： | 2017-12-01 | 包裝： | |
| 開本： | 頁數(shù)： | 字數(shù)： |
第一篇 人才篇
\n第1個解答/ 如何招聘到高端人才
\n第2個解答/ 如何轉(zhuǎn)化工作中的“短板”
\n第3個解答/ 薪酬豈止是貨幣
\n第4個解答/ 用人當學(xué)安德魯·卡內(nèi)基
\n第5個解答/ 用諸葛亮還是臭皮匠
\n第6個解答/ 大家都來當廠長
\n第7個解答/ 總經(jīng)理為何不稱職
\n第8個解答/ 如何用人之長
\n第9個解答/ 管理者的最大資本是什么
\n第10個解答/ 莫讓歪風邪氣占上風
\n第二篇 溝通篇
\n第11個解答/ 如何有效溝通
\n第12個解答/ 批評的法則
\n第13個解答/ 領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離
\n第14個解答/ 善于合作更能成功
\n第15個解答/ 何妨讓員工知曉
\n第16個解答/ 寬容成就大事業(yè)
\n第17個解答/ 坦誠溝通更有效
\n第18個解答/ 塑造好第一印象
\n第三篇 激勵篇
\n第19個解答/ 如何激勵死氣沉沉的員工
\n第20個解答/ 如何讓員工忠于企業(yè)
\n第21個解答/ 員工有權(quán)就有責
\n第22個解答/ 危機也是發(fā)展的動力
\n第23個解答/ 明確處罰的目的
\n第24個解答 / 獎勵應(yīng)該如何發(fā)
\n第25個解答 / 參與激發(fā)熱情
\n第26個解答 / 要讓員工快樂
\n第27個解答/ 如何讓團隊凝心聚力
\n第28個解答/ 如何對待下屬的失誤
\n第29個解答/ 期待和信任的作用有多大
\n第30個解答/ 如何訓(xùn)導(dǎo)懲處下屬
\n第31個解答/ 如何以儆效尤
\n第32個解答/ 為何要恕小節(jié)而咎大過
\n第33個解答/ 怎樣讓馬兒跑得好
\n第四篇 決策篇
\n第34個解答 / 領(lǐng)導(dǎo)要既“領(lǐng)”又“導(dǎo)”
\n第35個解答 / 管理者怎樣授權(quán)
\n第36個解答/ 什么樣的管理者最差勁
\n第37個解答/ 管理的最高境界
\n第38個解答/ 認錯攬責為管理者增色
\n第39個解答/ 精簡管理者
\n第40個解答/ 管理者為何要多聽少說
\n第41個解答/ 調(diào)查要刨根問底
\n第42個解答/ 尊重員工是回報率最高的投資
\n第43個解答/ 如何克服機構(gòu)臃腫、效率低下
\n第44個解答/ 爭辯是決策的一環(huán)
\n第45個解答/ 刪繁就簡最為高
\n第46個解答/ 不唯數(shù)只唯實
\n第47個解答/ 節(jié)流要與開源并重
\n第48個解答/ 決策前如何做好預(yù)測
\n第49個解答/ 標準和核心只能有一個
\n第50個解答/ 猶豫是決策的大敵
\n第51個解答/ 先找病癥再開方
\n第52個解答/ 規(guī)定要簡更要嚴
\n第五篇 競爭篇
\n第53個解答/ 末位淘汰還是調(diào)崗
\n第54個解答/ 競爭不如合作
\n第55個解答/ 優(yōu)化組合有奇功
\n第56個解答/ 劃準自己的勢力范圍
\n第57個解答/ 高定價也是策略
\n第58個解答/ 攤子多大才合適
\n第59個解答/ 推而廣之必須廣而告之
\n第60個解答/ 善待每一名顧客
\n第61個解答/ 為何力求零差錯
\n第62個解答/ 如何捕捉情報信息
\n第63個解答/ 缺乏危機意識就是危機
\n第64個解答/ 共贏才是最佳局面
\n第65個解答/ 速度決定成敗
\n第66個解答/敢于競爭才能成為強者
\n第67個解答/ 小公司如何與大公司競爭
\n第68個解答/ 有一種爭取叫放棄
\n第六篇 創(chuàng)新篇
\n第69個解答/ 如何啟動改革的飛輪
\n第70個解答/ 創(chuàng)新才能領(lǐng)先
\n第71個解答/ 邁向成功的第一步
\n第72個解答/ 跟風是失敗的前奏
\n第73個解答/ 怎樣做好“壞買賣”
\n第74個解答/ 經(jīng)營為何要“留一手”
\n第75個解答/ 靠英雄還是靠制度
\n第76個解答/ 如何克服慣性思維
\n第77個解答/ 大錘砸出世界名牌
\n第78個解答/ 管理者怎樣引導(dǎo)創(chuàng)新
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