北京種業(yè)整合戰(zhàn)略及其平臺(tái)建設(shè)管理研究

前言
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 研究背景與研究意義
第二節(jié) 研究思路與研究方法
第三節(jié) 研究特點(diǎn)與主要貢獻(xiàn)
第二章 產(chǎn)業(yè)整合基本理論
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)整合及其分類
一、產(chǎn)業(yè)整合的界定
二、產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)并購
三、產(chǎn)業(yè)整合的內(nèi)容
四、產(chǎn)業(yè)整合的類型
第二節(jié) 企業(yè)并購理論
一、交易成本理論
二、企業(yè)并購有效理論
三、企業(yè)并購效益懷疑論
四、縱向并購整合和橫向并購整合理論
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論
一、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論概述
二、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論
三、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模型
主要參考文獻(xiàn)
第三章 產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境理論
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源理論
三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力理論
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心能力理論
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合
一、價(jià)值系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、產(chǎn)業(yè)鏈整合分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合
一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合的內(nèi)涵
二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合BCG矩陣
三、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合GE矩陣
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈整合競(jìng)爭(zhēng)力提升案例
一、產(chǎn)業(yè)鏈整合競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容
二、產(chǎn)業(yè)鏈整合關(guān)鍵點(diǎn)
三、產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力衡量標(biāo)準(zhǔn)
四、依靠產(chǎn)業(yè)整合提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的路徑
主要參考文獻(xiàn)
第四章 國際種業(yè)整合比較研究
第一節(jié) 西方發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)整合實(shí)踐
一、第一次兼并浪潮
二、第二次兼并浪潮
三、第三次兼并浪潮
四、第四次兼并浪潮
五、第五次兼并浪潮
第二節(jié) 西方發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)整合特點(diǎn)與整合動(dòng)因
一、西方發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)整合特點(diǎn)
二、西方發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)整合動(dòng)因
第三節(jié) 西方發(fā)達(dá)國家種業(yè)整合案例
一、國際孟山都案例研究
二、杜邦先鋒案例研究
第四節(jié) 國際產(chǎn)業(yè)整合對(duì)我國種業(yè)整合的啟示
一、國際產(chǎn)業(yè)整合對(duì)我國產(chǎn)業(yè)整合的啟示
二、國際種業(yè)發(fā)展對(duì)我國種業(yè)發(fā)展的啟示
主要參考文獻(xiàn)
第五章 北京種業(yè)發(fā)展及其戰(zhàn)略布局
第一節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展歷程與面臨機(jī)遇
一、發(fā)展歷程
二、面臨機(jī)遇
第二節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、種業(yè)科研與成果現(xiàn)狀
三、種業(yè)交易交流現(xiàn)狀
四、種業(yè)管理與服務(wù)現(xiàn)狀
第三節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
一、北京種業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
二、北京種業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)
第四節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展規(guī)劃
一、指導(dǎo)思想與基本原則
二、發(fā)展定位與發(fā)展目標(biāo)
三、發(fā)展戰(zhàn)略布局
四、種業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施工程
第五節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展存在的問題
一、行業(yè)集中度不高，缺乏強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)
二、種業(yè)發(fā)展與整合的市場(chǎng)工具運(yùn)用不充分
三、人才創(chuàng)新力量發(fā)揮不到位
四、發(fā)展路徑不甚清晰
五、種業(yè)整合發(fā)展的平臺(tái)建設(shè)不夠完善
六、促進(jìn)種業(yè)持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境尚待優(yōu)化
主要參考文獻(xiàn)
第六章 北京種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 種業(yè)精品定位戰(zhàn)略
一、種業(yè)精品定位戰(zhàn)略及其實(shí)施必要性
二、種業(yè)精品定位戰(zhàn)略內(nèi)容
三、種業(yè)精品定位戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
第二節(jié) “育種+服務(wù)”雙核戰(zhàn)略
一、“育種+服務(wù)”雙核戰(zhàn)略的提出
……
第七章 北京種業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略
第八章 北京種業(yè)整合服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建與管理
第九章 北京種業(yè)并購整合與發(fā)展要點(diǎn)