管理新手精進(jìn)課：100天邁向管人高手

第一篇 看準(zhǔn)人
1.1千人千面
管理本質(zhì)
首因效應(yīng)
結(jié)構(gòu)化面試
非結(jié)構(gòu)化面試
1.2識(shí)人識(shí)心
穿戴心理學(xué)
聞聲識(shí)人
心理密碼
真實(shí)的謊言
歸因偏差
1.3知己知彼
冰山模型
九宮格
DISC風(fēng)格
圣人愚人
從眾效應(yīng)
1.4團(tuán)隊(duì)組建
木桶原理
二八定律
選擇障礙
貝爾賓團(tuán)隊(duì)
土庫(kù)曼模型

第二篇 用好人
2.1管理思維
管理者的必須做的五件事
暈輪效應(yīng)
盡人之智
南風(fēng)法則
能愿矩陣
2.2員工關(guān)系
皮格馬利翁效應(yīng)
沖突管理
管理新生代
空降部隊(duì)
蓋洛普路徑
2.3員工激勵(lì)
馬斯洛需求理論
期望理論
公平理論
強(qiáng)化理論
非現(xiàn)金激勵(lì)
2.4績(jī)效提升
BOSS模型
KPI與OKR
BSC
近期效應(yīng)
低績(jī)效處理

第三篇 提升人
3.1職業(yè)發(fā)展
榴梿定律
夢(mèng)露定律
赫爾辛基公交站
企業(yè)睡人
喬哈里窗口
3.2能力提升
波士頓經(jīng)驗(yàn)曲線
721法則
學(xué)習(xí)金字塔
行動(dòng)學(xué)習(xí)
3E理論
3.3思維提升
CEO思維
集體無(wú)意識(shí)
納什均衡
ABC原理
互聯(lián)網(wǎng)思維
3.4教練式管理
教練起源
空杯心態(tài)
強(qiáng)有力提問(wèn)
BIAS反饋
適度授權(quán)

第四篇 留住人
4.1薪酬福利
同群效應(yīng)
寬帶薪酬
彈性福利
不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)
雙因素理論
4.2人才晉升
事業(yè)恐高癥
S形曲線
換梯術(shù)
彼得原理
GROW模型
4.3合伙人與股權(quán)
股權(quán)激勵(lì)
合伙人制度
心靈契約
溫情效應(yīng)
金手銬
4.4員工離職
離職信號(hào)
離職面談
跳槽成本
幸存者偏差
金色降落傘

第五篇 跟對(duì)人
5.1向上管理
陽(yáng)臺(tái)思維
電梯測(cè)試
A4原理
刺猬法則
海格力斯效應(yīng)
5.2戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略工具
戰(zhàn)略地圖
事業(yè)部制
合弄制
活力曲線
5.3領(lǐng)導(dǎo)力
進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力
管理自我
管理團(tuán)隊(duì)
組織效能
文化發(fā)展
5.4企業(yè)文化
使命與愿景
核心價(jià)值觀
個(gè)人品牌
雇主品牌
企業(yè)公民