老HRD手把手教你做崗位管理（實(shí)操版第二版）

定　價：￥59.00

作　者：	楊剛祥，胡光敏著
出版社：	中國法制出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521603897	出版時間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書囊括了崗位管理工作中崗位分析、工作分析基礎(chǔ)流程、工作分析方法與運(yùn)用、崗位說明書編撰、崗位評價與運(yùn)用等專業(yè)知識，以“文字+圖表+模板”的表現(xiàn)形式，全面涵蓋崗位管理的各個方面，是一本集作者三十年管理實(shí)踐之大成之作，意在提供崗位管理一站式解決方案的實(shí)務(wù)圖書?！　?崗位設(shè)置的基礎(chǔ)原則與理論√ 崗位在組織結(jié)構(gòu)中的地位與關(guān)系√ 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略性與前瞻性√ 業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的梳理方法√ 崗位分析中的三大核心內(nèi)容　√ 基準(zhǔn)崗位與分析對象的確定　√ 崗位信息數(shù)據(jù)的處理技巧　√ 崗位設(shè)置表的編寫及規(guī)范用詞　√ 職務(wù)說明書編寫步驟與要點(diǎn)　√ 崗位評估中常見的困惑與誤區(qū)　√ 運(yùn)用評分法對崗位進(jìn)行評估　√ 崗位評價結(jié)果的糾偏方法　√ 提升員工滿意度的途徑　……

作者簡介

　　楊剛祥：國家一級人力資源管理師，中國HR3000強(qiáng)資深成員，擁有二十多年多元化集團(tuán)公司運(yùn)營、人力資源高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。歷任中國三鼎控股集團(tuán)人力行政總監(jiān)、寧波杉杉股份有限公司CHO、雙虎家私名品人力資源總監(jiān)等職務(wù)，現(xiàn)為清華同方旗下同方照明產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源總經(jīng)理，擅長管理診斷、流程優(yōu)化、崗位評價與分析、任職資格管理、績效管理體系、薪酬福利體系等。　胡光敏：高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師、人力資源管理師、HR3000強(qiáng)成員。三十年企業(yè)管理、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，先后擔(dān)任中等?？茖W(xué)校教師、國營企業(yè)廠長、民營企業(yè)副總經(jīng)理、外資企業(yè)HRD等職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)管理與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、知識與技能。擔(dān)綱智通、添翼、中大、蜀鼎等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與顧問公司的高級講師與顧問師，主講人力資源管理認(rèn)證與公開課，幫助多家企業(yè)進(jìn)行組織診斷，建立績效管理體系、薪酬體系、勞資風(fēng)險預(yù)警體系并擅長企業(yè)文化建設(shè)。

圖書目錄

第1章　認(rèn)識崗位與組織目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
01 崗位與組織目標(biāo)的關(guān)系// 002
02 崗位與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系// 007
03 崗位管理// 010
第2章　崗位分析的目的與作用
01 為什么要做崗位分析// 014
02 崗位分析的作用// 016
第3章　崗位分析的內(nèi)容與前提
01 崗位分析內(nèi)容// 026
02 崗位分析的前提// 028
第4章　崗位分析的方法
01 訪談法// 042
02 問卷調(diào)查法// 054
03 觀察法// 069
04 工作日志法// 072
05 關(guān)鍵事件法// 073
06 其他崗位分析方法// 075
07 崗位分析方法的比較與選擇// 078
第5章　崗位分析的實(shí)施流程
01 崗位分析的準(zhǔn)備// 083
02 崗位分析的計劃實(shí)施// 089
03 信息分析總結(jié)// 098
04 結(jié)果的形成與反饋// 102
第6章　職務(wù)說明書的編寫
01 崗位設(shè)置表的編制// 110
02 崗位編碼如何設(shè)置// 120
03 崗位描述用詞規(guī)范// 127
04 崗位職責(zé)描述編寫要點(diǎn)// 132
05 工作描述編寫要點(diǎn)// 134
06 崗位任職資格編寫要點(diǎn)// 140
07 職務(wù)說明書的模板// 143
第7章　崗位評價的概述與評價方法
01 崗位評價的概述// 158
02 崗位評價的方法與選擇// 163
第8章　崗位評價的操作流程
01 崗位評價前的準(zhǔn)備// 180
02 設(shè)計崗位評價系統(tǒng)// 183
第9章　崗位分析與崗位評價的結(jié)果運(yùn)用
01 崗位分析與定編定員// 224
02 崗位分析與招聘配置// 231
03 崗位分析與員工培訓(xùn)// 233
04 崗位分析與績效管理// 237
05 崗位分析評價與薪酬設(shè)計// 240
06 崗位分析評價與勞資關(guān)系處理// 244