老HRD手把手教你做任職資格管理（實(shí)操版 第二版）

第1章　提綱挈領(lǐng)——初步認(rèn)識(shí)任職資格管理
01　任職資格追根溯源// 003
02　任職資格管理意義// 004
03　知名公司管理實(shí)踐// 010
04　任職資格管理思路// 012
05　任職資格基本概念// 014
06　任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成// 015
第2章　知止而得——任職資格管理頂層設(shè)計(jì)
01　基于企業(yè)戰(zhàn)略思考// 020
02　基于公司績(jī)效提升// 021
03　基于員工能力改善// 022
04　基于企業(yè)文化傳承// 026
05　基于客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向// 027
第3章　謀定后動(dòng)——預(yù)見(jiàn)實(shí)施中面臨的挑戰(zhàn)
01　獲得公司頂層支持// 030
02　預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目進(jìn)程問(wèn)題// 032
03　溝通宣傳一馬當(dāng)先// 033
04　管理準(zhǔn)備事半功倍// 034
05　路徑依賴(lài)謀定后動(dòng)// 035
第4章　橫向分類(lèi)——基于屬性劃分職位類(lèi)別
01　經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的分析// 038
02　識(shí)別公司關(guān)鍵崗位// 040
03　劃分職位族和職位// 041
04　職位劃分寬嚴(yán)把握// 042
05　不適當(dāng)?shù)穆毼环诸?lèi)// 043
第5章　縱向分級(jí)——基于能力劃分職位等級(jí)
01　人才成長(zhǎng)五級(jí)模型// 046
02　人才成長(zhǎng)自然規(guī)律// 048
03　劃分大職級(jí)小職等// 048
04　本階段的工具成果// 052
05　不適當(dāng)?shù)穆毼环旨?jí)// 052
第6章　能力地圖——建立任職資格體系字典
01　理論基礎(chǔ)冰山模型// 056
02　基本條件一致要求// 057
03　專(zhuān)業(yè)技能支撐戰(zhàn)略// 061
04　參照項(xiàng)體現(xiàn)軟文化// 076
05　能力字典描述要點(diǎn)// 082
06　不適當(dāng)?shù)娜温氋Y格// 085
第7章　知所先后——確定評(píng)估認(rèn)證基本流程
01　員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)// 090
02　部門(mén)內(nèi)部初步評(píng)估// 093
03　跨部門(mén)拉通后評(píng)估// 095
04　分管領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)估// 103
05　公司最終復(fù)評(píng)高級(jí)// 105
第8章　小試牛刀——任職資格評(píng)定的初始化
01　出師有名制度先行// 108
02　建立評(píng)估工作小組// 119
03　制訂評(píng)審工作計(jì)劃// 120
04　任職資格評(píng)估宣傳// 124
05　全面開(kāi)始初始評(píng)估// 126
06　申訴流程設(shè)計(jì)操作// 135
第9章　結(jié)果公布——溝通是一切管理的基礎(chǔ)
01　溝通是管理的基礎(chǔ)// 138
02　認(rèn)證結(jié)果及時(shí)公布// 142
03　上級(jí)下屬直面溝通// 144
04　申訴情況評(píng)估反饋// 147
05　能力提升改善計(jì)劃// 149
第10章　持續(xù)改善——任職資格管理走上正軌
01　管理是基于情境的// 164
02　解決問(wèn)題立竿見(jiàn)影// 166
03　及時(shí)總結(jié)再定計(jì)劃// 167
04　持續(xù)改善終見(jiàn)成效// 168
05　建立關(guān)聯(lián)夯實(shí)基礎(chǔ)// 169
第11章　招聘應(yīng)用——建立結(jié)構(gòu)化的招聘體系
01　招聘面試評(píng)價(jià)規(guī)范// 172
02　招聘定薪有理有據(jù)// 174
03　新員工導(dǎo)師有參考// 175
04　招聘效果更易評(píng)估// 178
第12章　績(jī)效應(yīng)用——基于能力提升改善績(jī)效
01　分級(jí)制訂績(jī)效目標(biāo)// 184
02　績(jī)效評(píng)估對(duì)象分層// 189
03　績(jī)效改善提升能力// 193
04　績(jī)效影響能力晉升// 195
第13章　培訓(xùn)應(yīng)用——基于任職資格培訓(xùn)體系
01　課程體系學(xué)習(xí)路徑// 198
02　培訓(xùn)對(duì)象區(qū)分層類(lèi)// 200
03　講師隊(duì)伍來(lái)源豐富// 204
04　培訓(xùn)項(xiàng)目更加聚焦// 208
05　培訓(xùn)成本有效利用// 210
第14章　薪酬應(yīng)用——任職資格與薪酬公平性
01　薪酬激勵(lì)能力導(dǎo)向// 214
02　建立清晰薪資標(biāo)準(zhǔn)// 216
03　調(diào)薪預(yù)算審批依據(jù)// 218
04　薪酬分析內(nèi)外對(duì)標(biāo)// 219
第15章　其他應(yīng)用——任職資格管理全面應(yīng)用
01　人力資源能力盤(pán)點(diǎn)// 224
02　人力資源成本結(jié)算// 227
03　離職人員重點(diǎn)挽留// 228
04　任職管理其他應(yīng)用// 231

后記：感恩感謝// 233