人力資源管理

第一章 人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源及相關(guān)概念
第二節(jié) 人力資源管理的概念及發(fā)展
第三節(jié) 有關(guān)人力資源管理的幾個(gè)重要理論基礎(chǔ)
第四節(jié) 構(gòu)筑企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
第五節(jié) 直線經(jīng)理在人力資源管理中的作用
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 人力資源的規(guī)劃
第三章 組織設(shè)計(jì)與工作分析
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 工作分析
第四章 人員選聘
第一節(jié) 人力資源招聘概述
第二節(jié) 招募
第三節(jié) 人員選拔與評(píng)價(jià)
第四節(jié) 人員錄用與新員工培訓(xùn)
第五節(jié) 招聘評(píng)估
第五章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
第四節(jié) 培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)方式與方法
第五節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)
第六章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效管理的工具
第三節(jié) 績(jī)效管理的過(guò)程
第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用
第七章 薪酮管理
第一節(jié) 薪酬管理概論
第二節(jié) 基本薪酬體系設(shè)計(jì)
第三節(jié) 績(jī)效薪酬
第四節(jié) 員工福利
第八章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
第二節(jié) 勞動(dòng)合同
第三節(jié) 勞務(wù)派遣制度
第四節(jié) 集體合同
第五節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議
第九章 跨國(guó)公司人力資源管理
第一節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的定義
第二節(jié) 國(guó)際招聘與甄選
第三節(jié) 國(guó)際培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 國(guó)際薪酬與績(jī)效管理
第十章 人力資源管理三支柱
第一節(jié) 人力資源管理三支柱發(fā)展歷程
第二節(jié) 人力資源管理三支柱的內(nèi)涵
第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源管理三支柱的探索與實(shí)踐
第四節(jié) 人力資源管理三支柱轉(zhuǎn)型的困難及建議