老HRD手把手教你做招聘（實操版 第二版）

第1章　新手上路——全面認(rèn)識招聘管理
01　正視不同“路障”// 002
02　常見用人“雷區(qū)”// 003
03　明確招聘目標(biāo)// 005
04　了解招聘程序// 005
第2章　招聘需求分析——如何甄別合理需求
01　招聘環(huán)境分析// 012
02　組織資源盤點// 015
03　招聘需求分類// 018
04　招聘需求評估// 029
05　招聘需求確認(rèn)// 029
第3章　招聘制度保障——建立內(nèi)部協(xié)同分工的規(guī)則
01　招聘制度制定// 034
02　招聘制度頒布// 039
03　招聘制度宣貫// 041
04　制度釋疑修正// 042
05　制度支持表單// 043
第4章　招聘計劃的制訂——務(wù)必做好關(guān)鍵節(jié)點控制
01　人員需求清單// 052
02　面試團(tuán)隊分工// 055
03　招聘流程適用// 058
04　招聘時間進(jìn)度// 059
05　招聘資源配置// 060
06　招聘費用預(yù)算// 062
第5章　招聘渠道的選擇——不同目標(biāo)對應(yīng)不同渠道
01　招聘渠道的分類// 066
02　渠道優(yōu)劣分析// 068
03　渠道匹配的原則// 070
04　短期職缺的應(yīng)對// 074
05　校園招聘的程序// 076
06　獵頭合作的要點// 079
第6章　招聘方式的選擇——不同方式對應(yīng)不同方法
01　吸引人才“招數(shù)”// 086
02　招聘信息發(fā)布// 090
03　招聘啟事規(guī)范// 091
04　定向搜索的策略// 092
05　內(nèi)部競聘的方法// 096
06　內(nèi)部招聘實施范例// 102
第7章　第一階段預(yù)選——良好開端是成功的一半
01　確定甄選標(biāo)準(zhǔn)// 108
02　過濾簡歷信息// 110
03　電話溝通初選// 113
04　確定面試候選人// 117
05　發(fā)出面試邀約// 119
06　面試準(zhǔn)備及安排// 120
第8章　候選人評估——專業(yè)化體現(xiàn)管理價值
01　確定甄選流程// 124
02　甄選工具組合// 127
03　如何有效面試// 128
04　人才招聘評價// 131
05　筆試測試應(yīng)用// 136
06　如何做背景調(diào)查// 139
第9章　錄用與入職——以終為始的思維模式
01　錄用通知// 144
02　入職流程要點// 149
03　團(tuán)隊融合幫助// 151
04　新人入職培訓(xùn)// 154
05　行動計劃跟進(jìn)// 157
第10章　招聘效能評估——過程評估和效果反饋
01　能效數(shù)據(jù)評估// 164
02　質(zhì)量信度評估// 168
03　選拔方法評估// 169
04　過程回顧檢核// 171
05　面試參與感受// 172
06　適崗人員回訪// 174
第11章　招聘流程優(yōu)化——不斷提升管理水平
01　常見面試錯誤（過程錯誤及改進(jìn)）// 178
02　選擇失誤改進(jìn)// 179
03　面試結(jié)構(gòu)規(guī)范// 181
04　選拔方法優(yōu)化// 183
05　非HR面試手冊// 184
第12章　測試題庫建設(shè)——借我另外一雙慧眼
01　題庫建設(shè)的目標(biāo)// 193
02　題庫建設(shè)流程// 194
03　題庫設(shè)計方法// 196
04　常見題型范例// 199
05　心理測試題型// 207
第13章　招聘內(nèi)部培訓(xùn)——苦練內(nèi)功求突破
01　面試官的要求// 224
02　特殊溝通符號// 227
03　虛假信息識別// 230
04　薪酬談判機(jī)宜// 234
05　法律風(fēng)險把控// 237