供應(yīng)商全生命周期管理

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	宮迅?jìng)?等著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育基地指定教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111642008	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	259	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《供應(yīng)商全生命周期管理》是“SCAN專業(yè)采購(gòu)四大核心能力”系列課程配套教材之一?！豆?yīng)商全生命周期管理》創(chuàng)“供應(yīng)商篩選漏斗”模型，引入經(jīng)典PDCA管理理論，PDCA這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理工作的一般規(guī)律?！豆?yīng)商全生命周期管理》強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商全生命周期管理（SLM），準(zhǔn)入、選擇、評(píng)估、提升、退出都應(yīng)當(dāng)有規(guī)則、有管理；強(qiáng)調(diào)P（計(jì)劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、A（行動(dòng)）循環(huán)往復(fù)，不斷反饋、調(diào)整、控制，再反饋、再調(diào)整、再控制，打造PDCA供應(yīng)商全生命周期管理閉環(huán)。希望通過《供應(yīng)商全生命周期管理》，提高采購(gòu)專業(yè)能力，助力采購(gòu)由行家變大家。

作者簡(jiǎn)介

　　宮迅?jìng)?，中?guó)采購(gòu)商學(xué)院首席專家，中國(guó)好采購(gòu)干人大會(huì)創(chuàng)始人，著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事。

圖書目錄

導(dǎo)圖供應(yīng)商全生命周期管理PDCA模型
序言 PDCA，打造供應(yīng)商全生命周期閉環(huán)管理
第一部分 P：計(jì)劃階段
第一章供應(yīng)商管理計(jì)劃
福喜事件：供應(yīng)商管理不能掉以輕心
一、供應(yīng)商管理計(jì)劃的必要性：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
二、如何做好供應(yīng)商管理計(jì)劃
三、供應(yīng)商管理計(jì)劃的溝通
四、做好供應(yīng)商管理計(jì)劃的七個(gè)方法
五、供應(yīng)商管理的發(fā)展方向
最佳實(shí)踐強(qiáng)生公司如何制訂成功的供應(yīng)商管理計(jì)劃
第二部分 D：執(zhí)行階段
第二章供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與選擇
Dicksorl與Weber供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
一、什么是供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與選擇
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與選擇
三、供應(yīng)商開發(fā)與招投標(biāo)采購(gòu)管理
四、供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵要素
五、供應(yīng)商評(píng)估與選擇的內(nèi)容
六、供應(yīng)商篩選漏斗模型
最佳實(shí)踐A公司采購(gòu)部門供應(yīng)商開發(fā)方案
第三章供應(yīng)商質(zhì)量管理
江淮汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
一、什么是供應(yīng)商質(zhì)量管理
二、供應(yīng)商在質(zhì)量管理中可能存在哪些問題
三、四個(gè)措施改善和提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平
四、六個(gè)要素影響供應(yīng)商質(zhì)量
五、供應(yīng)商質(zhì)量管理中的工具和方法
最佳實(shí)踐洛馬公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理
第四章供應(yīng)商交期管理
廣西南南鋁加工有限公司的交期管理
一、什么是供應(yīng)商交期管理
二、供應(yīng)商的四種生產(chǎn)模式
三、常見供應(yīng)商交貨的問題
四、如何管理供應(yīng)商交貨期
五、供應(yīng)商交貨的齊套性管理
六、精益管理與TOC結(jié)合全面提升交付
最佳實(shí)踐EMMA公司供應(yīng)商交期管理對(duì)策
第三部分 C：檢查階段
第五章供應(yīng)商績(jī)效管理
三鋼集團(tuán)的供應(yīng)商績(jī)效管理改善
一、什么是供應(yīng)商績(jī)效管理
二、為什么要做績(jī)效管理
三、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估存在的問題
四、如何進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)商的績(jī)效考核
五、如何制定績(jī)效考核與評(píng)估的系統(tǒng)
六、如何實(shí)施績(jī)效考核
最佳實(shí)踐波音公司的供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量
第四部分 A：行動(dòng)階段
第六章供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
某汽車企業(yè)密封條項(xiàng)目的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
一、什么是供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
二、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
三、為什么要做供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
四、常見供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的類型
五、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
六、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐及分析
七、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的模型
最佳實(shí)踐中航光電的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
第七章多品種小批量的供應(yīng)商評(píng)審及管理
云南白藥首席采購(gòu)官工作坊
一、多品種小批量給采購(gòu)帶來的挑戰(zhàn)
二、多品種小批量產(chǎn)生的原因
三、多品種小批量的解決方法
最佳實(shí)踐韓都衣舍如何做好多品種小批量
第八章全球采購(gòu)的供應(yīng)商評(píng)審及管理
東方鉭業(yè)的全球采購(gòu)戰(zhàn)略
一、什么是全球采購(gòu)
二、為什么要進(jìn)行全球采購(gòu)
三、全球采購(gòu)中供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀
四、全球采購(gòu)中的供應(yīng)商選擇
五、全球采購(gòu)中的供應(yīng)商管理
最佳實(shí)踐巴斯夫：電子商務(wù)支撐全球采購(gòu)業(yè)務(wù)操作
第九章供應(yīng)商關(guān)系管理
一汽大眾變供應(yīng)商為“共贏商”
一、什么是供應(yīng)商關(guān)系管理
二、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理
三、“供應(yīng)商關(guān)系管理”與傳統(tǒng)的“供應(yīng)商管理”
四、企業(yè)如何與供應(yīng)商建立和保持共贏
五、數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)商關(guān)系管理
六、戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
七、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理
八、供應(yīng)商大會(huì)
九、供應(yīng)商的發(fā)展
十、供應(yīng)商的淘汰
最佳實(shí)踐藍(lán)星集團(tuán)的供應(yīng)商關(guān)系管理
附錄國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
參考文獻(xiàn)