項目控制知識與實踐指南

序言
前言
第1章 模塊1 項目控制管理
1．1 項目控制管理簡介
1．1．1 項目控制的全生命周期
1．1．2 積木法
1．1．3 項目控制組織架構(gòu)
1．1．4 項目控制管理流程圖
1．2 制定項目控制政策和程序手冊
1．3 制訂項目控制計劃
1．4 執(zhí)行項目控制計劃
1．5 控制項目控制計劃
1．6 關(guān)閉項目控制計劃
第2章 模塊2 人員管理
2．1 人員管理簡介
2．2 制定項目控制人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2．2．1 項目控制人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃簡介
2．2．2 輸入
2．2．3 工具與技術(shù)
2．2．4 輸出
2．2．5 參考文獻和模板
2．3 開發(fā)個人能力
2．3．1 開發(fā)個人能力簡介
2．3．2 輸入
2．3．3 工具與技術(shù)
2．3．4 輸出
2．3．5 參考文獻和模板
2．4 開發(fā)管理能力
2．4．1 開發(fā)管理能力簡介
2．4．2 輸入
2．4．3 工具與技術(shù)
2．4．4 輸出
2．4．5 參考文獻和模板
2．5 開發(fā)組織能力
2．5．1 開發(fā)組織能力過程簡介
2．5．2 輸入
2．5．3 工具與技術(shù)
2．5．4 輸出
2．5．5 參考文獻和模板
2．6 識別和引入相關(guān)方
2．6．1 識別和引入相關(guān)方簡介
2．6．2 輸入
2．6．3 工具與技術(shù)
2．6．4 輸出
2．6．5 參考文獻和模板
第3章 模塊3 范圍管理
3．1 范圍管理簡介
3．2 制定范圍管理政策和程序手冊
3．2．1 制定范圍管理政策和程序手冊簡介
3．2．2 輸入
3．2．3 工具與技術(shù)
3．2．4 輸出
3．2．5 參考文獻和模板
3．3 確認相關(guān)方的期望
3．3．1 確認相關(guān)方的期望簡介
3．3．2 輸入
3．3．3 工具與技術(shù)
3．3．4 輸出
3．3．5 參考文獻和模板
3．4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
3．4．1 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)簡介
3．4．2 輸入
3．4．3 工具與技術(shù)
3．4．4 輸出
3．4．5 參考文獻和模板
3．5 創(chuàng)建控制賬戶
3．5．1 創(chuàng)建控制賬戶簡介
3．5．2 輸入
3．5．3 工具與技術(shù)
3．5．4 輸出
3．5．5 參考文獻和模板
3．6 接受已完成的可交付成果
3．6．1 接受已完成的可交付成果簡介
3．6．2 輸入
……
第4章 模塊4 風險和機會管理
第5章 模塊5 合同管理
第6章 模塊6 資源管理
第7章 模塊7 計劃和進度管理
第8章 模塊8 成本估算和預算管理
第9章 模塊9 項目進展管理
第10章 模塊10 變更管理
第11章 模塊11 項目數(shù)據(jù)庫管理
第12章 模塊12 取證分析管理