解讀金融資產管理公司

目 錄

第一章　歷史視角
第一節(jié)　設立AMC的考量
一、設立AMC的背景
二、國際經驗的借鑒
三、設立AMC的初衷
第二節(jié)　AMC的發(fā)展歷程
一、政策性處置階段
二、商業(yè)化探索階段
三、商業(yè)化發(fā)展階段
第三節(jié)　AMC的歷史貢獻
一、化解系統(tǒng)性金融風險
二、支持國有企業(yè)減債脫困
三、培育不良資產相關市場
四、形成金融業(yè)綜合服務體系

第二章　宏觀視角
第一節(jié)　周期觀
一、金融經濟周期：金融加速器理論
二、AMC 的逆周期性在宏觀審慎管理框架中的地位
三、AMC 發(fā)揮逆周期功能的機理
第二節(jié)　存量觀
一、不良資產的存量性特征
二、AMC 的獨特功能——盤活存量資產
第三節(jié)　功能觀
一、金融功能觀的基本觀點
二、不良資產市場的獨特金融功能
第四節(jié)　交易觀
一、不良資產交易的特殊性
二、不良資產市場的交易成本
三、通過特殊制度安排降低不良資產交易成本
第五節(jié)　組織觀
一、AMC 與其他金融機構的功能比較
二、AMC 組織演變的制度經濟學分析
三、四大AMC 發(fā)展為金融控股集團的內在邏輯
第六節(jié)　產業(yè)觀
一、AMC 的價值鏈分析
二、不良資產的產業(yè)價值鏈分析

第三章　行業(yè)視角
第一節(jié)　AMC 的市場結構
一、AMC 市場集中度分析
二、AMC 市場的壟斷與競爭狀況分析
第二節(jié)　AMC 的行業(yè)特征
一、不良資產業(yè)務經營的周期性
二、較強的市場依賴性
第三節(jié)　AMC 盈利模式
一、價差模式
二、利差模式
三、傭金及手續(xù)費模式
四、投資收益模式
五、子公司盈利模式
第四節(jié)　AMC 組織架構
一、四大AMC 的集團管控構架
二、四大AMC 的治理結構和治理機制
第五節(jié)　AMC 財務業(yè)績
一、四大AMC 的財務狀況分析
二、四大AMC 的經營業(yè)績分析

第四章　業(yè)務視角
第一節(jié)　金融不良資產業(yè)務
一、業(yè)務界定
二、業(yè)務內容
三、業(yè)務操作流程
四、業(yè)務總覽
第二節(jié)　非金融機構不良資產業(yè)務
一、業(yè)務界定
二、業(yè)務開展要求
三、業(yè)務流程
四、業(yè)務總覽
第三節(jié)　基于不良資產收購的綜合金融服務業(yè)務
一、業(yè)務界定
二、業(yè)務功能
三、業(yè)務操作

第五章　未來視角
第一節(jié)　影響AMC 未來發(fā)展的宏觀環(huán)境
一、經濟環(huán)境
二、金融環(huán)境
三、法律、政策和監(jiān)管環(huán)境
第二節(jié)　影響AMC 發(fā)展的市場因素
一、金融市場的發(fā)展
二、金融科技的發(fā)展
三、不良資產市場趨勢
四、市場開放和行業(yè)整合
第三節(jié)　AMC 的資源與能力分析
一、 AMC 的核心能力
二、資本和資金約束
三、 AMC 的體制和機制改革
第四節(jié)　AMC 的發(fā)展趨勢
一、業(yè)務：不良資產+
二、功能：全能專注
三、組織：集團協(xié)同
四、戰(zhàn)略：差異化
五、管理：信息化
六、運作：網絡化
七、監(jiān)管：集團監(jiān)管

參考文獻
后記