供應(yīng)鏈管理從入門到精通

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	戚風(fēng) 著
出版社：	天津科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787557670658	出版時(shí)間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《供應(yīng)鏈管理從入門到精通》供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)拼的就是供應(yīng)鏈，建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！　豆?yīng)鏈管理從入門到精通》是一本系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈的書，作者站在實(shí)戰(zhàn)者的角度，從客戶、供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商等環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了深入剖析，并且列舉了華為、蘋果、勞斯萊斯、阿里巴巴等世界名企的供應(yīng)鏈管理案例，讓讀者一讀就懂，從一名職場(chǎng)新人，變成供應(yīng)鏈管理專家。

作者簡(jiǎn)介

　　戚風(fēng)，知名企業(yè)管理顧問(wèn)，暢銷書作者，著有《麥肯錫商務(wù)溝通與文案寫作》。擁有多年企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，專注企業(yè)管理的研究和著作，對(duì)供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判等領(lǐng)域有獨(dú)到見解。多年來(lái)，他憑借長(zhǎng)期積累的國(guó)際咨詢經(jīng)驗(yàn)，為很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化提供了創(chuàng)新性和戰(zhàn)略性的建議。

圖書目錄

第1章  供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的命脈
供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代商業(yè)的基石 / 002
供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 006
人類的需求類型決定了供應(yīng)鏈的類型 / 010
供應(yīng)鏈的三股支流：產(chǎn)品流、信息流、資金流 / 014
名企案例   勞斯萊斯的“40天引擎計(jì)劃” / 018
第2章  著眼全局，解讀供應(yīng)鏈的核心因素
供應(yīng)鏈管理者要有全局觀念 / 022
流程管理是供應(yīng)鏈健康的晴雨表 / 026
病態(tài)的組織結(jié)構(gòu)阻礙供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn) / 030
復(fù)雜度制約了供應(yīng)鏈的高度 / 034
名企案例   三星集團(tuán)的“黑科技”——全供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 / 037
第3章  客戶分級(jí)管理，一切以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
供應(yīng)鏈的核心目標(biāo)只有一個(gè)：為客戶服務(wù) / 042
以消費(fèi)者為中心，建立需求型供應(yīng)鏈 / 046
精益管理法，對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理 / 050
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的三道防線 / 054
名企案例   B2B供應(yīng)鏈模式鑄就阿里巴巴商業(yè)神話 / 057
第4章  制定采購(gòu)戰(zhàn)略，從源頭掌控供應(yīng)鏈
改善供應(yīng)鏈從改善計(jì)劃做起 / 062
制定詳細(xì)的供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略 / 065
控制“牛鞭效應(yīng)”，穩(wěn)定供應(yīng)鏈波動(dòng) / 069
內(nèi)外協(xié)同式的管理方式，控制采購(gòu)成本 / 073
完善采購(gòu)體系，確保采購(gòu)品質(zhì) / 077
名企案例   通過(guò)采購(gòu)，華為與供應(yīng)商共同成長(zhǎng) / 081
第5章  監(jiān)督供應(yīng)商，價(jià)值評(píng)估根植于細(xì)節(jié)
建立供應(yīng)商評(píng)分與考核系統(tǒng) / 086
供應(yīng)商分類的兩大原則：區(qū)別對(duì)待，重點(diǎn)管理 / 090
穩(wěn)定關(guān)鍵供應(yīng)商，確保長(zhǎng)期合作關(guān)系 / 094
避免延期，提升供應(yīng)鏈的整體效率 / 097
名企案例   豐田公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略 / 100
第6章  規(guī)范制造商，建立現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系
利用生產(chǎn)外包，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率 / 104
管理外包合作商，減少合作風(fēng)險(xiǎn) / 107
生產(chǎn)外包駐廠管理，供應(yīng)鏈全程可控 / 111
發(fā)展核心技術(shù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出 / 115
名企案例   聯(lián)合利華用供應(yīng)鏈部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 / 118
第7章  整合運(yùn)輸商，打造倉(cāng)儲(chǔ)物流一條龍服務(wù)
優(yōu)化物流管理，提升供應(yīng)鏈的輸血能力 / 122
精細(xì)化管理，讓倉(cāng)庫(kù)井然有序 / 126
規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，提升供應(yīng)效率 / 130
不留死角的綜合庫(kù)存盤點(diǎn)法 / 133
用KPI考核評(píng)估承運(yùn)商 / 137
名企案例   益邦實(shí)現(xiàn)物流升級(jí)，應(yīng)對(duì)“雙11”物流暴漲 / 143
第8章  各環(huán)節(jié)協(xié)同管理，彌補(bǔ)供應(yīng)鏈的短板
多方協(xié)作打造穩(wěn)固的供應(yīng)鏈 / 148
供應(yīng)鏈協(xié)同管理為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 152
供應(yīng)鏈協(xié)同管理的“三步走”策略 / 156
以集成模式促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展 / 160
名企案例   晶鏈通：整合餐飲供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管控 / 163
第9章  控制管理系統(tǒng)，供應(yīng)鏈體系升級(jí)換代
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)助力協(xié)同化管理 / 168
供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型推動(dòng)供應(yīng)鏈改善 / 172
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)綜合管理每一個(gè)細(xì)節(jié) / 176
自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) / 180
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制模式：零庫(kù)存、無(wú)浪費(fèi)的供應(yīng)模式 / 184
供應(yīng)商管理庫(kù)存模式：由供應(yīng)商負(fù)責(zé)庫(kù)存管理工作 / 187
名企案例   屈臣氏的供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè) / 191
第10章  大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈：構(gòu)建工業(yè)4.0智能供應(yīng)模式
大數(shù)據(jù)改變了供應(yīng)鏈的游戲規(guī)則 / 196
企業(yè)如何部署大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈 / 200
大數(shù)據(jù)推動(dòng)供應(yīng)鏈跨界融合 / 204
數(shù)字化采購(gòu)，顛覆傳統(tǒng)采購(gòu)模式 / 208
智慧倉(cāng)儲(chǔ)，打造嶄新的高速物流 / 212
名企案例   百世集團(tuán)：用科技打造智慧型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái) / 216
附錄 220