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內(nèi)容簡介

　　熊彼特被稱為創(chuàng)新理論之父，他視敢于承擔(dān)風(fēng)險和富于想象力的企業(yè)家為創(chuàng)新的核心要素；而管理學(xué)大師德魯克則認(rèn)為創(chuàng)新可遵循一些“基本且眾所周知的法則”，未必依賴企業(yè)家的個人特質(zhì)。本書沿著德魯克的思路，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理分析基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，試圖驗證德魯克所說的基本法則，為研究創(chuàng)新的方法論提供案例支持。這些法則絕非商戰(zhàn)獲勝的秘訣，也不大可能用于新技術(shù)和新產(chǎn)品的設(shè)計。幫助讀者思考商業(yè)模式與操作策略，規(guī)避顯而易見的誤區(qū)，降低創(chuàng)新的試錯成本和資源的浪費(fèi)，是我們有限而謙卑的目標(biāo)。本書是對過去幾十年間互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)端應(yīng)用的回顧和反思，作者通過實地的企業(yè)調(diào)研和大量的資料查閱，深入剖析商業(yè)的本質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，意在為實業(yè)界和學(xué)術(shù)界迎接業(yè)已到來的和更為壯闊的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮做些許的準(zhǔn)備。

作者簡介

　　許小年中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授，曾任中國國際金融有限公司董事總經(jīng)理兼研究部主管，美林證券亞太區(qū)高級經(jīng)濟(jì)學(xué)家，世界銀行咨詢師，美國馬薩諸塞州Amherst學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授，中國國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員。1996年，由于他對中國資本市場研究所做出的貢獻(xiàn)，榮獲中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界z高獎“孫冶方獎”。許先生著有《自由與市場經(jīng)濟(jì)》、《從來就沒有救世主》等書。

圖書目錄

序言
致謝

第一章前世網(wǎng)絡(luò)
運(yùn)輸網(wǎng)
技術(shù)、市場與經(jīng)濟(jì)增長
通訊網(wǎng)
第二章今生互聯(lián)網(wǎng)
第三章規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)
多多益善
從百貨大樓到“萬物商店”
知彼知己，錯位競爭
第四章梅特卡夫效應(yīng)和雙邊市場效應(yīng)
梅特卡夫效應(yīng)
雙邊市場效應(yīng)
似是而非的互聯(lián)網(wǎng)
經(jīng)濟(jì)學(xué)有什么用
第五章新舊零售都是零售
電商？店商？
長尾的致命誘惑
企業(yè)為什么必須贏利
錯在盲目模仿
不只是購物體驗
第六章金融的本質(zhì)與P2P的崩塌
痛定思痛
金融的本質(zhì)
線下金融+互聯(lián)網(wǎng)
社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)
第七章平臺：無欄不成圈
要害是壁壘而非規(guī)模
得技術(shù)者得天下
第八章共享：公路還是租賃
線上出租
情懷 vs 利益
錯得離譜的經(jīng)濟(jì)分析
第九章物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之難
從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0
大數(shù)據(jù) + 云計算 = 計劃經(jīng)濟(jì)？
第十章數(shù)字化企業(yè)的組織變革
解決方案變成問題本身
層級壓縮和職能簡化
自驅(qū)動和自適應(yīng)組織的興起
管理學(xué)的與時俱進(jìn)
第十一章價值幾許
泡沫與網(wǎng)絡(luò)齊飛
理性分析“非理性繁榮”
梅特卡夫效應(yīng)和估值
另類理性