系統(tǒng)論思維路徑：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督機(jī)制分析

目錄
導(dǎo)　言
第一章　對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理者監(jiān)督系統(tǒng)論研究的必要性
引　言
第一節(jié)　對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理者監(jiān)督的現(xiàn)實(shí)問題
第二節(jié)　監(jiān)督問題的原因分析
第三節(jié)　監(jiān)督問題傳統(tǒng)研究路徑的困境
第四節(jié)　監(jiān)督問題研究的新路徑：系統(tǒng)論
第二章　對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理者監(jiān)督的系統(tǒng)層次性
引　言
第一節(jié)　監(jiān)督系統(tǒng)層次性之原理及體現(xiàn)
第二節(jié)　監(jiān)督系統(tǒng)層次性之具體應(yīng)用：以企業(yè)集團(tuán)中的監(jiān)督為例
第三節(jié)　監(jiān)督系統(tǒng)層次性之問題應(yīng)對(duì)
第三章　對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理者監(jiān)督的系統(tǒng)適應(yīng)力
引　言
第一節(jié)　監(jiān)督系統(tǒng)適應(yīng)力之原理及體現(xiàn)
第二節(jié)　監(jiān)督系統(tǒng)適應(yīng)力之類型化分析
第三節(jié)　監(jiān)督系統(tǒng)適應(yīng)力之培育對(duì)策
第四章　對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理者監(jiān)督的系統(tǒng)自組織
引　言
第一節(jié)　監(jiān)督系統(tǒng)的自組織耗散結(jié)構(gòu)
第二節(jié)　監(jiān)督系統(tǒng)的自組織耗散結(jié)構(gòu)之形成
第三節(jié)　監(jiān)督系統(tǒng)自組織之構(gòu)成對(duì)策
第五章　對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理者監(jiān)督的系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)
引　言
第一節(jié)　監(jiān)督系統(tǒng)之目標(biāo)
第二節(jié)　監(jiān)督系統(tǒng)之要素
第三節(jié)　監(jiān)督系統(tǒng)之連接
第四節(jié)　監(jiān)督系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)之完善
第六章　對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理者監(jiān)督的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)運(yùn)行
引　言
第一節(jié)　監(jiān)督系統(tǒng)之增強(qiáng)回路
第二節(jié)　監(jiān)督系統(tǒng)之調(diào)節(jié)回路
第三節(jié)　監(jiān)督系統(tǒng)多個(gè)回路之連接
結(jié)語：多元時(shí)代下走向系統(tǒng)科學(xué)的公司法
參考文獻(xiàn)
附錄：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理者監(jiān)督評(píng)價(jià)指標(biāo)問卷調(diào)查表
發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果
后　記