英國情報主導(dǎo)警務(wù)的實踐與發(fā)展

章 現(xiàn)代警務(wù)環(huán)境001
 
引言001
 
情報主導(dǎo)警務(wù)001
 
現(xiàn)代情報主導(dǎo)警務(wù)002
 
問題導(dǎo)向警務(wù)003
 
社區(qū)警務(wù)004
 
情報的使用005
 
警務(wù)情報005
 
情報工作和國家情報模式006
 
機構(gòu)記憶007
 
警察組織008
 
英國警察組織架構(gòu)008
 
高級警官協(xié)會009
 
警察文化010
 
反思警察文化010
 
西裝和制服011
 
警務(wù)專業(yè)化013
 
專業(yè)化的警察013
 
專業(yè)化偵查014
 
警察的監(jiān)督016
 
三方治理系統(tǒng)016
 
新公共管理017
 
政治和警務(wù)的變化019
 
監(jiān)督官僚019
 
女王陛下警務(wù)監(jiān)察署020
 
審計署020
 
公共決策021
 
 
 
第二章  英國偵查簡史和情報實踐023
 
引言023
 
警察使命023
 
便衣警察025
 
個偵查部門025
 
霍華德·文森特的刑事調(diào)查科028
 
文化分割032
 
新長官：老問題033
 
機動小組035
 
內(nèi)務(wù)部委員會的偵查工作（1933—1936年）036
 
20世紀30年代的情報工作037
 
刑事調(diào)查科和主流警務(wù)038
 
第二次世界大戰(zhàn)后的警務(wù)039
 
阿伯丁警務(wù)方案039
 
奧克西調(diào)查和阿伯丁方案041
 
專業(yè)偵探的崛起042
 
特殊任務(wù)小組或“幽靈小組”043
 
犯罪情報第9小組044
 
犯罪情報第11小組045
 
地區(qū)犯罪小組047
 
 
 
·第三章  情報主導(dǎo)偵查049
 
引言049
 
聯(lián)合轄區(qū)警務(wù)、情報工作和刑事調(diào)查科049
 
聯(lián)合轄區(qū)警務(wù)對巡查的影響050
 
聯(lián)合轄區(qū)警務(wù)和地方情報052
 
聯(lián)合轄區(qū)警務(wù)和刑事調(diào)查科054
 
對刑事調(diào)查科的審查057
 
羅伯特·馬克（Robert Mark）局長057
 
鄉(xiāng)下人行動060
 
1970—1990年專家探員的工作061
 
國家偵探機構(gòu)061
 
探員管理063
 
專家小組的適應(yīng)力065
 
情報警務(wù)067
 
鮑姆伯（Baumber）調(diào)查068
 
萊特克里菲（Ratcliffe）調(diào)查069
 
女王陛下警務(wù)監(jiān)察署對情報的專門調(diào)查070
 
 
 
·第四章  當代的情報主導(dǎo)警務(wù)072
 
引言072
 
肯特模式072
 
肯特郡的犯罪管理模式073
 
肯特警務(wù)模式074
 
肯特警務(wù)模式的推廣079
 
國家情報模式080
 
模式的哲學(xué)根基085
 
國家情報模式的“理念”087
 
情報收集087
 
情報整理、分析和評估087
 
證據(jù)呈現(xiàn)/情報評估報告088
 
討論會089
 
監(jiān)測確定的問題089
 
內(nèi)務(wù)部、警務(wù)政策和國家情報模式089
 
 
 
·第五章情報主導(dǎo)警務(wù)——政策和知識
轉(zhuǎn)移的催化劑098
 
引言098
 
情報主導(dǎo)警務(wù)在當代098
 
風險管理098
 
情報主導(dǎo)警務(wù)的風險管理099
 
接受“有效的方式”101
 
荷蘭警務(wù)101
 
調(diào)查和偵查系統(tǒng)化項目103
 
問題解決和問題導(dǎo)向警務(wù)模式105
 
計算機統(tǒng)計數(shù)據(jù)模式107
 
超越警務(wù)之上：情報主導(dǎo)警務(wù)在
英國影響力的增加111
 
情報主導(dǎo)警務(wù)對英國地方政府的影響111
 
情報主導(dǎo)警務(wù)對其他公共部門的影響112
 
情報主導(dǎo)警務(wù)：國際層面113
 
情報主導(dǎo)警務(wù)在美國114
 
情報主導(dǎo)警務(wù)在加拿大115
 
情報主導(dǎo)警務(wù)在澳大利亞117
 
情報主導(dǎo)警務(wù)模式在新西蘭118
 
“五眼聯(lián)盟”評價總結(jié)119
 
歐洲犯罪情報模式（ECIM）119
 
 
 
·第六章  國家情報模式評估：模式面臨的挑戰(zhàn)122
 
引言122
 
政策執(zhí)行模式122
 
英國高級警官協(xié)會缺乏對其成員的影響123
 
國家情報模式實施面臨的挑戰(zhàn)124
 
內(nèi)務(wù)部的績效目標124
 
思想上的抗拒126
 
國家情報模式與國家刑事犯罪情報局聯(lián)合128
 
不充分的實施策略131
 
國家情報模式的語言和風格135
 
英國情報體系架構(gòu)137
 
菲利普斯從警察機構(gòu)退休141
 
跨境犯罪142
 
 
 
·第七章  評估情報主導(dǎo)警務(wù)和國家情報模式
倫敦案例145
 
引言145
 
倫敦警察局精英對情報模式的反應(yīng)145
 
國家情報模式在基本行動組層面148
 
國家情報模式在倫敦警察局的進程151
 
情報收集在倫敦警察局151
 
倫敦警察局的情報整合、分析和評估151
 
倫敦警察局的證據(jù)情況介紹152
 
咨詢倫敦警察局的合作伙伴155
 
倫敦警察局監(jiān)測問題159
 
國家情報模式和社區(qū)警務(wù)在倫敦警察局162
 
倫敦警察局情報體系架構(gòu)163
 
 
 
·第八章  國家情報模式評估：郡案例研究167
 
引言167
 
機構(gòu)重組167
 
郡（警局）精英和國家情報模式169
 
國家情報模式在郡基本行動組層面171
 
國家情報模式在郡的進展173
 
郡警察局情報收集174
 
郡警察局（信息）整合、分析與評估174
 
郡警察局證據(jù)呈現(xiàn)177
 
郡警察局合作伙伴的協(xié)商會議178
 
郡警察局問題監(jiān)測182
 
國家情報模式和社區(qū)警務(wù)186
 
郡情報體系架構(gòu)187
 
 
 
·第九章  情報主導(dǎo)警務(wù)展望190
 
引言190
 
檢驗英國的警務(wù)實踐190
 
警務(wù)實踐191
 
偵查實踐193
 
情報工作195
 
英國的情報主導(dǎo)型警務(wù)198
 
現(xiàn)代情報主導(dǎo)警務(wù)的內(nèi)容199
 
情報主導(dǎo)警務(wù)揭示了什么200
 
終的反思205
 
 
·References207
 
 
·Index223
 
 
·譯后記227