謀局者：打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手

目錄 操盤力篇 如何在組織中成就卓越
第1章 何為企業(yè)操盤手
1.1 了解企業(yè)操盤手
1.2 企業(yè)操盤手的角色之一：所有的老板都是企業(yè)操盤手
1.3 企業(yè)操盤手的角色之二：臺前老板
1.4 企業(yè)操盤手的角色之三：企業(yè)的軍師
1.5 企業(yè)操盤手的職業(yè)化
第2章 企業(yè)操盤手與老板的雙贏之道
2.1 老板為什么需要企業(yè)操盤手
2.2 找什么樣的企業(yè)操盤手靠譜
2.3 企業(yè)操盤手如何選老板、選企業(yè)
2.4 老板如何與企業(yè)操盤手相處
2.5 企業(yè)操盤手如何贏得老板的信任
第3章 優(yōu)秀操盤手的7項基本修煉
3.1 心態(tài)決定成敗——優(yōu)秀操盤手的心理素質(zhì)
3.2 強(qiáng)大的感召力——優(yōu)秀操盤手的管理魅力
3.3 敏銳的洞察力——優(yōu)秀操盤手的重要素質(zhì)
3.4 科學(xué)的統(tǒng)籌力——優(yōu)秀操盤手的能力
3.5 超強(qiáng)的決策力——優(yōu)秀操盤手的智慧
3.6 堅決的執(zhí)行力——優(yōu)秀操盤手的基本修養(yǎng)
3.7 強(qiáng)大的人脈——他山之石，可以攻玉
第4章 初來乍到，困頓之局，精彩開局
4.1 破局步：設(shè)計機(jī)制引爆團(tuán)隊，推動企業(yè)快速發(fā)展
4.2 破局第二步：企業(yè)發(fā)展的階段不同，破局的重點也不同
4.3 破局第三步：企業(yè)緣何“猝死”——破局需注意事項
戰(zhàn)略布局篇 戰(zhàn)略才是操盤手的頭等大事
第5章 高明的棋手。落子之前已謀劃全局
5.1 戰(zhàn)略思考是企業(yè)操盤手的首要職責(zé)
5.2 爭強(qiáng)圖勝靠運(yùn)籌，戰(zhàn)略制勝定乾坤
5.3 不迷?？渴姑?，方向感靠愿景，同舟共濟(jì)靠價值觀
5.4 沒有目標(biāo)，等于自取滅亡
第6章 發(fā)展才是硬道理——發(fā)展戰(zhàn)略
6.1 做進(jìn)世界500強(qiáng)，不如做足500年
6.2 人才是企業(yè)的發(fā)展之本
6.3 優(yōu)勝劣汰，適者生存
6.4 智慧研發(fā)，企業(yè)發(fā)展突破之路
6.5 冬天也是可愛的，并不是可恨的
第7章 巧妙借力贏天下——資源整合戰(zhàn)略
7.1 擴(kuò)大格局，整合資源，取得l 1>2的效果
7.2 將優(yōu)勢資源聚焦、聚焦、再聚焦
7.3 尋找戰(zhàn)略合作伙伴，共舉大業(yè)
7.4 借勢、謀勢，全方位整合資源，做營銷就該這么玩
7.5 整合品牌資源，成為資本的寵兒
頂層設(shè)計篇 站在頂層才能把控全局
第8章 商業(yè)模式，企業(yè)生死存亡、興衰成敗的大事
8.1 從摸著石頭過河到頂層設(shè)計
8.2 企業(yè)的出路：從頂層重塑商業(yè)模式
8.3 你不改變規(guī)則，規(guī)則就來改變你
8.4 眼界決定格局，格局決定好的商業(yè)模式
8.5 平臺思維，互聯(lián)網(wǎng)時代操盤手必會的商業(yè)模式
第9章 基因重塑，打造有溫度的企業(yè)文化
9.1 把員工統(tǒng)攝到文化的大旗下
9.2 得人心者得天下，激活團(tuán)隊能量場
9.3 只要精神不倒，靈魂不死，企業(yè)就能重生
9.4 走出企業(yè)文化塑造的誤區(qū)
9.5 分股合心，股權(quán)激勵這樣做
第10章 搭框架——打造組織結(jié)構(gòu)的鐵營盤
10.1 “互聯(lián)網(wǎng) ”的扁平化組織結(jié)構(gòu)
10.2 云管理，未來企業(yè)的組織管理模式
10.3 組織設(shè)計：基礎(chǔ)不牢，地動山搖；基礎(chǔ)穩(wěn)固，堅如磐石
10.4 只有變革才能獲得新生