創(chuàng)業(yè)行動綱領(lǐng)

定　價：￥35.00

作　者：	趙學凱，趙芳
出版社：	經(jīng)濟科學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787514173581	出版時間：	2016-11-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	206	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《創(chuàng)業(yè)行動綱領(lǐng)》一書是作者在總結(jié)10多年為本科生講授創(chuàng)業(yè)課程教學心得的基礎(chǔ)上，結(jié)合具有普遍規(guī)律性和行之有效的創(chuàng)業(yè)方法而進行的凝練和總結(jié)。全書共分14章，主要包括：做企業(yè)家式創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)商機的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)商機的評估與篩選、創(chuàng)業(yè)資源及整合、創(chuàng)業(yè)模式選擇、創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)、創(chuàng)建有效的商業(yè)模式、市場開拓、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)相關(guān)法律問題、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理、新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展等，這些內(nèi)容基本上涵蓋了事業(yè)型創(chuàng)業(yè)過程可能涉及到的相關(guān)知識與實務(wù)。

作者簡介

　　趙學凱，北京工商大學教授。主講課程：為研究生開設(shè)課程：創(chuàng)業(yè)投資理論與實務(wù)、管理學為本科生開設(shè)課程：管理學、組織行為學、人力資源管理、市場營銷學、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實務(wù)、管理決策主要研究領(lǐng)域：管理學（包括組織行為學、人力資源管理）、創(chuàng)業(yè)學、創(chuàng)業(yè)投資學主要出版物：專著《經(jīng)濟管理實驗室建設(shè)和創(chuàng)新研究》**作者專著《工商企業(yè)管理》副主編教材《電子商務(wù)基礎(chǔ)與實務(wù)》主編教材專著《經(jīng)濟管理綜合實驗》參編譯著《弗里德曼的生活經(jīng)濟學》主譯譯著《企業(yè)行動綱領(lǐng)》主譯譯著《偉大的商業(yè)文化》主譯譯著《市場營銷高手》主譯譯著《硅谷精英》主譯譯著《條理與成功》譯者譯著《公司廣告運作》主譯。

圖書目錄

第一章導(dǎo)論
第一節(jié) 有關(guān)創(chuàng)業(yè)的歷史觀點
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的真諦是創(chuàng)建事業(yè)
第三節(jié) 事業(yè)型創(chuàng)業(yè)的實現(xiàn)條件
第四節(jié) 事業(yè)型創(chuàng)業(yè)的主要形式
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)的一般過程
第二章做企業(yè)家型創(chuàng)業(yè)者
第一節(jié) 企業(yè)家
第二節(jié) 兩種不同的創(chuàng)業(yè)者
第三節(jié) 成為企業(yè)家型創(chuàng)業(yè)者的回報和挑戰(zhàn)
第三章創(chuàng)業(yè)商機的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)商機
第二節(jié) 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機 27 ‘
第三節(jié) 從環(huán)境變化中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機
第四節(jié) 從熱點中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機
第五節(jié) 從不滿意中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機
第六節(jié) 從不方便中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機
第七節(jié) 創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)商機
第四章創(chuàng)業(yè)商機的評估與篩選
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)商機可行性分析
第二節(jié) 波特五力分析模型
第三節(jié) SWOT分析
第四節(jié) 本量利分析(Cost一Volume—Profit Analysis，CVP分析)
第五章創(chuàng)業(yè)資源及整合
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者個人資源
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者外部資源
第四節(jié) 資源整合
第五節(jié) 發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)
第六章創(chuàng)業(yè)模式選擇
第一節(jié) 加盟連鎖企業(yè)
第二節(jié) 通過收購現(xiàn)成企業(yè)創(chuàng)業(yè)
第三節(jié) 通過承包經(jīng)營進行創(chuàng)業(yè)
第四節(jié) 通過購買特許經(jīng)營權(quán)創(chuàng)業(yè)
第五節(jié) 通過做代理商進行創(chuàng)業(yè)
第六節(jié) 白手起家自主創(chuàng)業(yè)
第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
第七章創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)需要合伙人
第二節(jié) 選擇合伙人
第三節(jié) 股權(quán)安排
第四節(jié) 團隊的創(chuàng)建
第五節(jié) 留住骨干員工
第八章創(chuàng)建有效的商業(yè)模式
第一節(jié) 商業(yè)模式的內(nèi)涵
第二節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)成
第三節(jié) 創(chuàng)造價值內(nèi)涵
第四節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新
第五節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的特點
第六節(jié) 比較典型的商業(yè)模式創(chuàng)新
第九章撰寫商業(yè)計劃書
第一節(jié) 商業(yè)計劃書的作用
第二節(jié) 商業(yè)計劃書的初步編寫
第三節(jié) 正式商業(yè)計劃書的編寫
第十章市場開拓
第一節(jié) 什么是市場
第二節(jié) 細分并確定目標市場
第三節(jié) 產(chǎn)品服務(wù)定位
第四節(jié) 營銷組合策略
第五節(jié) 市場開拓策略
第十一章創(chuàng)業(yè)融資
第一節(jié) 兩類不同的融資
第二節(jié) 債務(wù)融資的主要形式
第三節(jié) 權(quán)益融資的主要形式
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)首輪融資時應(yīng)注意的問題
第五節(jié) 融資多少和時間的確定
第六節(jié) 融資風險及控制
第七節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)融資時的估值
第十二章與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的法律問題
第一節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)所涉及的相關(guān)法律問題
第二節(jié) 處理勞動關(guān)系的相關(guān)法律問題
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)市場準人涉及的相關(guān)法律問題
第四節(jié) 經(jīng)濟交往過程中所涉及的法律問題
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)法律問題
第六節(jié) 專利的申請
第十三章新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)進行財務(wù)管理的必要性
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理問題和困境
第三節(jié) 資產(chǎn)管理與配置
第四節(jié) 現(xiàn)金流和成本
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)者要學會讀懂三大財務(wù)報表和財務(wù)分析
第六節(jié) 財務(wù)管理過程
第十四章新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展
第一節(jié) 初創(chuàng)期的經(jīng)營管理
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)成長期的經(jīng)營管理
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展進入穩(wěn)定期的經(jīng)營管理
第四節(jié) 企業(yè)進人衰退期的經(jīng)營管理
附錄一創(chuàng)業(yè)合作協(xié)議書(僅供參考)
附錄二軟件開發(fā)(委托)合同
參考文獻