創(chuàng)意管理架構(gòu)：突破性創(chuàng)意的生成

第一章追求突破性的創(chuàng)意1
產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵的管理要素3
但這并不簡單5
了解創(chuàng)新項目短缺的根本原因11
需要積極的創(chuàng)意生成和管理系統(tǒng)17
將企業(yè)打造成一臺創(chuàng)新機器26
第二章用產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略指導創(chuàng)意產(chǎn)生工作29
引入戰(zhàn)略構(gòu)思階段30
什么是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略32
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素35
設(shè)定企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新工作的目標40
明確企業(yè)的目標領(lǐng)域43
企業(yè)的產(chǎn)品路線圖59
讓產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略有效運轉(zhuǎn)64
第三章創(chuàng)意產(chǎn)生的戰(zhàn)略性輸入——預測未來67
開發(fā)外圍視覺68
利用突破性技術(shù)75
使用場景生成法預想未來84
注意信號，采取行動89
第四章利用客戶反饋產(chǎn)生突破性的創(chuàng)意91
為何客戶反饋如此重要92
什么不是客戶反饋的研究內(nèi)容96
客戶反饋為什么能發(fā)揮作用98
客戶反饋的方法100
假如企業(yè)忽略客戶反饋116
第五章采納外來創(chuàng)意：開放式創(chuàng)新和創(chuàng)意的外部來源119
開放式創(chuàng)新120
寶潔公司的“連接＋開發(fā)”模式134
定位企業(yè)以獲得外部創(chuàng)意、概念和產(chǎn)品138
超越開放式創(chuàng)新：其他外部創(chuàng)意的來源143
第六章發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)意資源151
建立創(chuàng)意建議系統(tǒng)——一個潛在的、有效的創(chuàng)意來源152
給予員工搜索時間和資源以提升企業(yè)的創(chuàng)新力161
采用團隊創(chuàng)新模式163
舉辦MRG創(chuàng)收活動，運用整個企業(yè)的創(chuàng)新能力168
聆聽員工的心聲，他們會為企業(yè)帶來下個突破點172
第七章基礎(chǔ)研究的突破——改變競爭的基礎(chǔ)173
技術(shù)開發(fā)項目有什么獨特之處176
為技術(shù)開發(fā)項目設(shè)計專用的開發(fā)流程179
技術(shù)開發(fā)流程如何滿足傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程186
決定投資哪些技術(shù)開發(fā)項目187
確保充足的資源191
將技術(shù)轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部門193
技術(shù)開發(fā)項目取得成功的方法197
第八章挑選優(yōu)勝項目199
采用全球一流的產(chǎn)品創(chuàng)新流程：門徑系統(tǒng)201
記分卡——早期門徑的有效選擇方法210
計算風險調(diào)整的經(jīng)濟價值：預期的商業(yè)價值225
總結(jié)：盡早選出獲勝的項目234
第九章最后的思考——尋求顛覆性的創(chuàng)新237
運用創(chuàng)新菱形238
企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略239
有效的創(chuàng)意發(fā)布系統(tǒng)242
組合管理系統(tǒng)有助于企業(yè)專注合適的項目245
創(chuàng)新需要和諧的氛圍和環(huán)境248
靈感還是汗水250