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PPP投融資模式下的操作流程的合規(guī)性分析

PPP投融資模式下的操作流程的合規(guī)性分析

定 價:¥48.00

作 者: 徐姣姣,徐炳生,邵衛(wèi)國
出版社: 中國經(jīng)濟出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787513649735 出版時間: 2018-03-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 232 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  近年來,我國各地政府都在大力推進PPP項目,但在當前實施PPP項目中仍然面臨著較多的問題,如項目實施主體之間存在利益訴求較大的分歧、項目的風險分擔機制不完善等問題,為順利推進PPP項目帶來障礙。鑒于此,本書在對PPP項目的相關理論和融資模式進行詳細論述基礎上,介紹了英國、加拿大、澳大利亞關于PPP模式的應用情況;并對我國PPP項目相關政策沿革及各階段的特點、發(fā)展歷程及政策現(xiàn)狀等進行了闡述;論述了我國PPP實施基本情況、PPP市場結構、國內(nèi)PPP實施中存在的問題、PPP模式風險管理現(xiàn)狀和實施PPP項目的有效對策,進而分析了特許權經(jīng)營類模式、私有化類形式、管理外包類形式的操作流程,最后通過部分實際案例對BOT、TOT、ROT、BLT、BOO和OM操作流程進行了解讀。

作者簡介

  徐姣姣:(1985-),女,四川南充人,2010年12月畢業(yè)于重慶大學技術經(jīng)濟及管理專業(yè),獲得管理學碩士,現(xiàn)為助理研究員。國家注冊咨詢(投資)工程師、全國注冊二級建造師。現(xiàn)就職于西華大學審計處,目前主要從事工程項目審計、工程項目管理、工程項目投融資方面的研究。發(fā)表相關專業(yè)學術論文10余篇,編寫《工程項目管理》等本科專業(yè)教材3本,主持和參與省部級及企業(yè)委托橫向課題8項?!⌒毂航魅耍W碩士,高級工程師?,F(xiàn)為中電建都樂建設開發(fā)公司黨總支書記/副總經(jīng)理,參與編制了《四川水電十二五》,《中國氫能產(chǎn)業(yè)基礎設施發(fā)展藍皮書》等著作,目前主要從事企業(yè)項目管理工作?!∩坌l(wèi)國:江蘇宿遷人,工程師。2013年畢業(yè)于重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院工程項目管理專業(yè),獲得碩士學位。先后在成都市西匯城市建設有限公司、成都市溫江區(qū)審計局 、成都國際鄉(xiāng)村度假區(qū)推進辦從事相關工作,現(xiàn)就職于成都市溫江區(qū)生態(tài)旅游區(qū)管委會從事園區(qū)規(guī)劃建設的實際工作。曾在專業(yè)雜志上發(fā)表工程項目管理、工程建設投融資的相關學術論文5篇。

圖書目錄

目  錄

第一章PPP投融資模式概述1

一、PPP項目概述1

二、PPP項目相關理論20

三、PPP項目融資模式概述23

第二章國外PPP投融資模式的應用情況30

一、英國PPP模式應用情況30

二、加拿大PPP模式應用情況43

三、澳大利亞PPP模式應用情況52

第三章我國PPP項目的相關政策分析57

一、我國PPP項目相關政策沿革及各階段的特點57

二、我國PPP項目的發(fā)展歷程及政府政策現(xiàn)狀61

三、我國目前主要的PPP項目相關政策及其分析65

第四章我國實施PPP項目的現(xiàn)狀74

一、國內(nèi)PPP實施基本情況74

二、PPP市場結構分析87

三、國內(nèi)PPP實施中存在的問題94

四、國內(nèi)PPP模式風險管理現(xiàn)狀103

五、我國實施PPP項目的有效對策105

第五章特許經(jīng)營類形式的操作流程合規(guī)性分析115

一、BOT(建設—運營—轉移)模式的操作流程合規(guī)性分析115

二、TOT(移交—經(jīng)營—移交)模式的操作流程合規(guī)性分析132

三、ROT(改擴建—經(jīng)營—移交)模式的操作流程合規(guī)性分析139

四、BLT(建設—租賃—轉讓)模式的操作流程合規(guī)性分析145

五、BTO(建設—移交—運營)模式的操作流程合規(guī)性分析154

第六章私有化類形式的操作流程合規(guī)性分析163

一、BOO(建設—擁有—運營)模式的操作流程合規(guī)性分析163

二、TOO(移交—擁有—運營)模式的操作流程合規(guī)性分析168

第七章管理外包類形式的操作流程合規(guī)性分析172

一、O&M(委托運營)模式的操作流程合規(guī)性分析172

二、MC(政府保留存量公共資產(chǎn)所有權)模式的操作流程合規(guī)性

分析178

第八章案例操作流程解讀181

一、BOT案例操作流程解讀181

二、TOT(移交—經(jīng)營—移交)模式案例操作流程解讀193

三、ROT(改擴建—經(jīng)營—移交)模式案例操作流程解讀202

四、BLT(建設—租賃—轉讓)模式案例操作流程解讀205

五、BOO(建設—擁有—運營)模式案例操作流程解讀211

六、OM(委托運營)模式案例操作流程解讀215

參考文獻219


 


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