創(chuàng)新陷阱：醫(yī)療投資的挑戰(zhàn)

部分 醫(yī)療創(chuàng)新的土壤和特殊性
醫(yī)療創(chuàng)新的動力和方向
美國的創(chuàng)新土壤
醫(yī)療創(chuàng)新的特殊點
醫(yī)療創(chuàng)新的局限性
中國的創(chuàng)新特點和可能的機會
第二部分 醫(yī)療創(chuàng)新陷阱的國際案例
章 新興技術的創(chuàng)新陷阱
Teladoc：遠程問診高增長背后的危機
Sequenom：新技術商業(yè)化操作背后的陷阱
23ndme：未定型新技術的迷霧
WellDoc：慢病管理信息化技術的市場悖論
第二章 醫(yī)療服務的創(chuàng)新陷阱
Omada Health：慢病管理服務創(chuàng)新背后的局限
Healthways：支付環(huán)境變化下的陷阱
快速診所和應急診所：能做與不能做
ACO：控費模式創(chuàng)新背后的爭議
Mercy Virtual：B2B遠程服務的突破及現(xiàn)實圖景
vRAD：遠程影像服務的土壤和發(fā)展條件
第三章 產(chǎn)品渠道的創(chuàng)新陷阱
HealthSpot的倒閉：多余的產(chǎn)品載體
iRhythm：遠程心電產(chǎn)品創(chuàng)新的內在挑戰(zhàn)和發(fā)展局限
藥企工具創(chuàng)新：數(shù)字化工具的短板
Walgreens的醫(yī)藥電商困境
DTP：繞過支付方注定難以做大
Castlight Health收購Jiff：軟硬結合的健康管理模式挑戰(zhàn)
與支付方的博弈：藥效和價格
第四章 支付方的創(chuàng)新陷阱
Oscar Health：互聯(lián)網(wǎng)健康險的巨大陷阱
Health Republic：非營利性個人健康險的大潰敗
Kaiser：HMO模式局部成功的特例
Carepass的失敗：保險公司如何定位健康管理服務
Zenefits：互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺的高估值預期陷阱
第三部分 中國市場的醫(yī)療創(chuàng)新和挑戰(zhàn)
章 服務的創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：速死的原因
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的價值和局限
慢病管理：支付和依從性陷阱
中端價值型診所的崛起：對速度的正確認知
海外醫(yī)療：送出去背后的邏輯陷阱
第二章 產(chǎn)品渠道的創(chuàng)新
醫(yī)藥電商：互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)
零售藥店：服務推進中的誤區(qū)
醫(yī)療器械進入基層：根基決定市場
遠程影像的局限性
第三章 支付的創(chuàng)新：碎片化保險產(chǎn)品的想象
互聯(lián)網(wǎng)渠道：與健康險不契合
健康險產(chǎn)品嫁接健康管理服務：無效的原因
碎片化保險產(chǎn)品的想象，
保險進入整合醫(yī)療：不可忽略的局限和風險
健康險交叉銷售的空中樓閣，
第四章 ：線上轉入線下的機會和誤區(qū)
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式落地
醫(yī)藥電商落地：自我拯救而非創(chuàng)新
第四部分 中國醫(yī)療未來創(chuàng)新趨勢
章 服務方模式的變革趨勢
私立醫(yī)療服務市場的投資挑戰(zhàn)和趨勢
醫(yī)改對醫(yī)院投資的影響
民營醫(yī)療服務的投資方向
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的出路：B端
第二章 產(chǎn)品方未來的發(fā)展趨勢
遠程醫(yī)療的服務機會
藥品渠道創(chuàng)新
第三章 支付方的創(chuàng)新趨勢
醫(yī)保的角色轉變和重塑
醫(yī)保變革帶來的創(chuàng)新機遇
商業(yè)健康險：保障的缺口
商業(yè)保險的創(chuàng)新機會
全書小結：醫(yī)療創(chuàng)新是填補市場缺口