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內(nèi)容簡介

　　創(chuàng)業(yè)涉及科技創(chuàng)業(yè)、社會創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的組織化整合管理等問題。創(chuàng)業(yè)是國際上管理科學研究的前沿領域。新企業(yè)的成長、經(jīng)營與管理是創(chuàng)業(yè)過程模式中的又一個重要環(huán)節(jié)。組建和管理優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊必須要有一個卓越的核心領導者和卓越的領導過程，在不同階段采取不同的激勵手段和管理措施，以提高團隊的凝聚力和團結(jié)度。創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)過程中積極承擔相應的道德和社會責任同樣至關重要，這既是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證，也是成功創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)要求。

作者簡介

　　楊德才，畢業(yè)于中國社會科學院金融所，現(xiàn)任清華大學教授，多年從事本科生的教學與研究工作。曾經(jīng)發(fā)表多本專著，獲得一、二、三等獎項。在國內(nèi)多部經(jīng)濟雜志中發(fā)表文章及論文幾十篇。

圖書目錄

章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)過程
第二節(jié) 創(chuàng)新的概念
第二章創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團隊
節(jié) 創(chuàng)業(yè)者
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的管理
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的道德與社會責任挑戰(zhàn)
第三章商業(yè)機會識別及評價
節(jié) 商業(yè)機會概述
第二節(jié) 商業(yè)機會的來源
第三節(jié) 商業(yè)機會的識別
第四節(jié) 商業(yè)機會的攝取
第五節(jié) 商業(yè)機會的開發(fā)
第六節(jié) 商業(yè)機會的評價
第四章商業(yè)模式設計
節(jié) 商業(yè)模式概述
第二節(jié) 商業(yè)模式設計
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新
第五章創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資
節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資概述
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資困境分析
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資渠道
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資建議
第六章創(chuàng)業(yè)計劃書
節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的用途
第二節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的原則和技巧
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的體例
第四節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前的準備
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫
第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的展示
第七章新企業(yè)的創(chuàng)辦
節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的法律事務
第二節(jié) 新企業(yè)的選址和名稱設計
第三節(jié) 新企業(yè)的名稱設計
第四節(jié) 新企業(yè)的市場進入戰(zhàn)略
第八章新企業(yè)的經(jīng)營與管理
節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理的基本問題
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷策略
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的財務管理
第九章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長管理
節(jié) 企業(yè)成長的生命周期
第二節(jié) 企業(yè)成長面臨的問題
第三節(jié) 企業(yè)成長的模式選擇
第四節(jié) 企業(yè)成長的戰(zhàn)略管理
第十章創(chuàng)業(yè)風險與危機管理
節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險識別
第三節(jié) 危機管理
第十一章國際創(chuàng)業(yè)
節(jié) 國際創(chuàng)業(yè)的定義
第二節(jié) 國際市場進入模式
第三節(jié) 國際創(chuàng)業(yè)風險與風險管理
第四節(jié) 中國企業(yè)的國際創(chuàng)業(yè)