股權一本通：股權分配+激勵+融資+轉讓實操

伙人股權分配  1

一章 頂層設計：創(chuàng)業(yè)者要做股權架構高手  2

一節(jié) 股權架構不合理是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因  2

二節(jié) 如何從根源上防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”  7

三節(jié) 股權設計的五大問題  10

四節(jié) 股權設計考驗的是老板的格局  12

二章 強強聯(lián)合：合伙人的準入標準  16

一節(jié) 結婚機制：合伙人股權合作的進入機制  16

二節(jié) 股東就是能力的組合  19

三節(jié) 合伙人股權如何估值  22

四節(jié) 公司要有實際控制人  26

五節(jié) 如何設計內外部合伙人制度  31

六節(jié) 合伙人退出機制  35

三章 股權設計：沒有理想方案，只有折中方案  38

一節(jié) 創(chuàng)業(yè)公司為何要做股權設計？  38

二節(jié) 早期股權配置容易跳進的四個坑  40

三節(jié) 公司股權比例的幾條關鍵生命線  45

四節(jié) 明確創(chuàng)業(yè)團隊的老大、老二和老三  48

一篇

五節(jié)早期股權設置不合理，會制約公司發(fā)展  50 

四章風險防范：合伙人股權分配的注意事項  53 

一節(jié)股權設計中的婚姻因素風險防范  53 

二節(jié)股權代持的風險及規(guī)避  57 

三節(jié)公司股權設計中的法律問題  61 

四節(jié)公司股權設計中的稅務問題  65 

五節(jié)完善公司治理結構，規(guī)范化運作  68 

內部股權激勵  73 

五章股權激勵：讓員工自動自發(fā)為公司賣命  74 

一節(jié)授人以漁：打造公司發(fā)財機制  74 

二節(jié)建立合伙人事業(yè)，讓員工告別打工心態(tài)  78 

三節(jié)股權激勵：讓員工自動自發(fā)為公司賣命  83 

四節(jié)股權激勵的前提與常見模式  85 

五節(jié)經理人股權激勵實操要點  88 

六節(jié)骨干員工股權激勵實操要點  91 

七節(jié)全員分紅的適用性分析  94 

六章激勵實操：股權激勵的六定要略  97 

一節(jié)定人：確定激勵對象  97 

二節(jié)定類：確定進行激勵的股權類別  101 

三節(jié)定價：確定獲取代價和條件  104 

四節(jié)定量：別給百分比，給股數(shù)  106 

五節(jié)定條件：確定行權條件  108 

六節(jié)定機制：確定退出機制  110 

七章風險規(guī)避：防范股權激勵可能導致的潛在風險  117 

二篇

二節(jié)股權激勵中的法律風險  122 

三節(jié)股權激勵涉稅問題  127 

四節(jié)簽署股權激勵協(xié)議，規(guī)避風險堵漏洞  131 

三篇

股權融資  141 

八章融資邏輯：投資人多投資占小股，創(chuàng)始人少投資占

大股  142 

一節(jié)創(chuàng)業(yè)者融資的主要方式  142 

二節(jié)天使投資  146 

三節(jié)風險投資  151 

四節(jié)股權眾籌  154 

五節(jié)股權融資的基本邏輯  159 

九章融資實操：股權融資全流程  163 

一節(jié)如何擬定商業(yè)計劃書  163 

二節(jié)如何對接投資人（VC）  169 

三節(jié)了解VC 的投資傾向  174 

四節(jié)投資人對創(chuàng)業(yè)公司的盡職調查  179 

五節(jié)創(chuàng)業(yè)公司對投資人的反調查  183 

六節(jié)股權退出的常見方式  187 

十章融資風控：出讓股權，死守公司控制權  191 

一節(jié)股權融資是一把“雙刃劍”  191 

二節(jié)企業(yè)股權融資常見風險  194 

三節(jié)慎用對賭協(xié)議  197 

四節(jié)保護公司控制權的法律條款設計  201 

四篇

IPO 上市  205 

十一章公司上市：上市公司股權處置及股權激勵  206 

一節(jié)公司境內上市實操流程  206 

二節(jié)公司上市后股權套現(xiàn)的問題  212 

三節(jié)公司上市后對外股權投資的問題  215