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內容簡介

　　本書針對金融控股集團的管理這一課題，通過實證研究，系統(tǒng)闡述了金融控股集團的管理關鍵在于構建完整的“客戶—平臺—資產”金融閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)和金融產業(yè)鏈，提供多層次融資服務，實現(xiàn)資金流在閉環(huán)生態(tài)中循環(huán)流轉。本書分別從戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、風控和內控等不同模塊展開論述，圖文并茂，實證研究與案例相結合，啟迪激發(fā)讀者進一步探討的興趣。

作者簡介

　　仁達方略管理咨詢公司（簡稱：仁達方略）是國內領先的大型管理研究與咨詢機構，集團管理權威。公司致力于為企業(yè)、政府及非營利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務。仁達方略素以提供操作性強的個性化解決方案著稱，幫助客戶解決實際問題、提升管理水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，贏得客戶信任和贊譽。仁達方略注重實證研究，在國企改革、戰(zhàn)略、組織、集團管控、人力資源和企業(yè)文化等多個領域取得成果，提出了多套行業(yè)領先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產等眾多行業(yè)的咨詢實踐中得到普遍驗證，進而被業(yè)內人士廣泛使用和借鑒。

圖書目錄

章金融控股集團概念 1
節(jié)　什么是金融控股集團 3
第二節(jié) 基本特征 5
第三節(jié)　三種主流金融控股模式比較 7
第二章我國金融控股集團發(fā)展概述 11
節(jié) 金融控股集團發(fā)展現(xiàn)狀 13
第二節(jié) 金融控股集團發(fā)展階段及內在驅動力 18
第三節(jié) 我國政府對金融控股集團的監(jiān)管 20
第四節(jié) 產融結合、融融結合——六大金融控股模式逐鹿金融市場 23
第三章金融控股集團混業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 31
節(jié) 宏觀環(huán)境：天時地利人和，迎接金融控股大時代 33
第二節(jié) 金融控股集團未來發(fā)展?jié)摿薮?38
第三節(jié) 金融控股集團面臨發(fā)展機遇和挑戰(zhàn) 41
第四章金融控股集團戰(zhàn)略管理 45
節(jié) 走向國際化 47
第二節(jié) 國內布局 50
第三節(jié) 金融牌照現(xiàn)狀 54
第四節(jié) 三種典型金融控股業(yè)務及地域布局 62
第五節(jié) 央企搭建金融控股新版圖 68
第六節(jié) 政策障礙 71
第五章金融控股集團管控 73
節(jié) 管控模式 75
第二節(jié) 總部定位 81
第三節(jié) 幾種典型金融控股組織架構 86
第四節(jié) 責權體系 92
第五節(jié) 央企金融控股案例 98
第六節(jié) 地方金融控股案例 103
第六章金融控股集團人力資源和企業(yè)文化管理 111
節(jié) 金融控股集團人力資源管理 113
第二節(jié) 金融控股集團企業(yè)文化管理 117
第七章金融控股集團風控和內控模式 123
節(jié) 金融控股風險的一般特征 125
第二節(jié) 我國金融控股風險管理存在的問題 127
第三節(jié) 金融控股集團構建風險管理體系的原則 130
第四節(jié) 金融控股集團的內部控制 132
附錄 137