支線飛機項目管理

1 ARJ21-700飛機項目管理概述

1.1 概述

1.2 項目管理在.ARJ21-700飛機項目中的應用

2 ARJ21-700飛機項目管理體系

2.1 概述

2.2 項目管理體系構建的原理

2.3 ARJ21-700飛機項目管理體系

3 ARJ21-700飛機項目管理策劃

3.1 概述

3.2 系統(tǒng)原理介紹

3.3 項目管理策劃

3.4.ARJ21-700飛機項目管理策劃

4 ARJ21-700飛機項目組織管理

4.1 概述

4.2 項目組織管理理論

4.3 權變理論與柔性組織管理

4.4 ARJ21-700飛機兩總系統(tǒng)

5 ARJ21-700飛機項目需求管理

5.1 功能定義活動

5.2 需求定義活動

5.3 需求確認活動

5.4 產品驗證活動

6 ARJ21-700飛機項目全壽命周期管理

6.1 概述

6.2 ARJ21-700飛機項目全壽命周期管理

6.3 ARJ21-700飛機項目持續(xù)適航管理

7 ARJ21-700飛機項目技術狀態(tài)管理

7.1 概述

7.2 項目技術狀態(tài)管理

7.3 ARJ21-700飛機項目技術狀態(tài)管理

7.4 ARJ21-700飛機項目技術狀態(tài)創(chuàng)新管理

8 ARJ21-700飛機項目進度管理

8.1 項目進度管理方法：

8.2 項目進度管理：

8.3 ARJ21-700飛機項目進度管理

9 ARJ21-700飛機項目質量管理。

9.1 概述

9.2 項目質量管理

9.3 ARJ21-700飛機項目面向全過程的質量管理

10 ARJ21-700飛機項目風險管理

10.1 概述

10.2 風險管理基本理論

10.3 ARJ21-700飛機項目分析管理

11 ARJ21-700飛機項目試驗管理

11.1 概述

11.2 項目試驗管理：

11.3 ARJ21-700飛機項目研制試驗管理：

11.4.ARJ21-700飛機項目試驗管理實踐

12 ARJ21-700飛機項目供應商管理：

12.1 概述