ERP沙盤模擬

項(xiàng)目一　課程導(dǎo)讀 001

任務(wù)一　課程目標(biāo) 001

任務(wù)二　課程簡介 003

任務(wù)三　教學(xué)組織 007

項(xiàng)目二　模擬企業(yè)組織 014

任務(wù)一　模擬企業(yè)組織架構(gòu) 014

任務(wù)二　主要角色的盤面定位 015

任務(wù)三　模擬經(jīng)營企業(yè)概況 016

任務(wù)四　組建團(tuán)隊(duì) 018

任務(wù)五　設(shè)定手工ERP沙盤的初始狀態(tài) 021

項(xiàng)目三　企業(yè)模擬運(yùn)營規(guī)則與預(yù)測 025

任務(wù)一　營銷總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則 025

任務(wù)二　運(yùn)營總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則 030

任務(wù)三　采購總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則 033

任務(wù)四　財(cái)務(wù)總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則 033

任務(wù)五?CEO需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則 036

任務(wù)六　市場預(yù)測 038

項(xiàng)目四　起始年模擬運(yùn)營 045

任務(wù)一　年初工作 045

任務(wù)二　日常運(yùn)營 045

任務(wù)三　年末工作 051

項(xiàng)目五　經(jīng)營點(diǎn)評(píng) 054

任務(wù)一　第1 年末開源節(jié)流點(diǎn)評(píng) 054

任務(wù)二　第2 年末產(chǎn)品盈利性點(diǎn)評(píng) 060

任務(wù)三　第3年末科學(xué)管理點(diǎn)評(píng) 064

任務(wù)四　第4 年末全面預(yù)算管理點(diǎn)評(píng) 069

任務(wù)五　第5年末優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程點(diǎn)評(píng) 074

任務(wù)六　第6年末信息化管理點(diǎn)評(píng) 079

項(xiàng)目六　創(chuàng)業(yè)者電子沙盤系統(tǒng)——教師端 089

任務(wù)一　系統(tǒng)安裝 089

任務(wù)二　系統(tǒng)操作 095

任務(wù)三　方案制作工具操作說明 116

項(xiàng)目七　創(chuàng)業(yè)者電子沙盤系統(tǒng)——學(xué)生端 123

任務(wù)一　全年運(yùn)營流程說明 123

任務(wù)二　操作說明 125

項(xiàng)目八　經(jīng)營策略運(yùn)用 147

任務(wù)一　沙盤技巧 147

任務(wù)二　沙盤戰(zhàn)略 150

任務(wù)三　學(xué)生運(yùn)用經(jīng)營戰(zhàn)略心得 163

任務(wù)四?三種典型策略詳細(xì)介紹 170

任務(wù)五　解密企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) 172

附錄A　手工沙盤企業(yè)經(jīng)營過程記錄 175

附錄B　手工沙盤生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃 209

附錄C　手工沙盤開工計(jì)劃 212

附錄D　手工沙盤采購及材料付款計(jì)劃 213

附錄E　電子沙盤企業(yè)經(jīng)營過程記錄 214

附錄F?電子沙盤生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃 238

附錄G?電子沙盤開工計(jì)劃 240

附錄H?電子沙盤采購及材料付款計(jì)劃 241

附錄I?其他表 242

參考文獻(xiàn) 247