活用PMBOK指南：項目管理實戰(zhàn)技術

定　價：￥59.00

作　者：	（美）辛西婭.斯奈德.迪奧尼西奧
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121349485	出版時間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	192	字數(shù)：

內容簡介

　　本書是由美國項目管理協(xié)會（PMI）出品，與《項目管理知識體系指南第6版》相配套，與《活用PMBOK指南：項目管理實戰(zhàn)工具》成姊妹篇。本書對PMBOK？指南（第6版）中涉及的100多種基本技術精選中56種進行詳細介紹，闡述了“如何”有效地使用這些技術和工具來進行項目管理，從計劃到實施，再到監(jiān)督，項目的所有階段都有涉及。特別設計的、貫穿全書的8個項目場景演示了這些工具在實際工作中的運用，詳細的討論內容為新的或有經驗的項目管理實踐者們提供了專業(yè)指導。

作者簡介

　　辛西婭.斯奈德.迪奧尼西奧（CynthiaSnyder Dionisio）　PMP，EVP，MBA，著名的項目管理咨詢師，美國項目管理協(xié)會（PMI）PMBOK？指南（第6版）編寫核心委員會主席，著有6本項目管理相關書籍，也是Wiley高效備考PMP？課程的首席講師。駱慶中獨立項目管理咨詢師清暉、威訓等項目管理培訓機構首席講師擔任中國南車集團青島四方有限公司，伊拉克動車組項目項目管理顧問，該項目得到中央電視臺的報道金仕達衛(wèi)寧公司高級項目經理

圖書目錄

第1 章數(shù)據(jù)收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
1．0 數(shù)據(jù)收集技術．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
1．1 標桿對照．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
1．2 頭腦風暴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6
1．3 核查表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8
1．4 核對單．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10
1．5 焦點小組．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 12
1．6 統(tǒng)計抽樣．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 14
第2 章數(shù)據(jù)分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 16
2．0 數(shù)據(jù)分析技術．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 17
2．1 備選方案分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 18
2．2 成本效益分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 22
2．3 質量成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 25
2．4 決策樹．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 28
2．5 掙值分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 33
2．6 影響圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 36
2．7 自制或外購分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 38
2．8 績效指數(shù) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 40
2．9 回歸分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 42
2．10 儲備分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 45
2．11 根本原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 48
2．12 敏感性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 51
2．13 相關方分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 55
2．14 SWOT 分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 59
2．15 技術績效分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 61
2．16 偏差分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 63
2．17 假設情景分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 65
第3 章數(shù)據(jù)表現(xiàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 68
3．0 數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 69
3．1 因果圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 70
3．2 控制圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 72
3．3 流程圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 77
3．4 直方圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 80
3．5 邏輯數(shù)據(jù)模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 83
3．6 思維導圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 86
3．7 概率和影響矩陣．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 88
3．8 資源分解結構．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 91
3．9 責任分配矩陣．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 93
3．10 散點圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 95
3．11 相關方映射分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97
第4 章估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 99
4．0 估算技術．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 100
4．1 類比估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 101
4．2 自下而上估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 103
4．3 完工估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 106
4．4 完工尚需估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 109
4．5 參數(shù)估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 112
4．6 完工尚需績效指數(shù) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 114
4．7 三點估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 117
4．8 完工偏差．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 120
第5 章人際關系與團隊技能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 121
5．0 人際關系與團隊技能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 122
目錄
IX
5．1 沖突管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 123
5．2 制定決策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 129
5．3 名義小組技術．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 134
5．4 問題解決．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 136
第6 章其他技術．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 139
6．0 其他技術概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 140
6．1 系統(tǒng)交互圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 141
6．2 關鍵路徑法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 143
6．3 資金限制平衡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 152
6．4 檢查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 154
6．5 提前量和滯后量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 156
6．6 緊前關系繪圖法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 159
6．7 提示清單．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 163
6．8 原型法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 166
6．9 資源優(yōu)化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 168
6．10 滾動式規(guī)劃．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 171
6．11 進度壓縮．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 174
附錄案例場景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 178