硅谷產品：36講直通世界級產品經理

開篇詞 打造億級用戶的世界級產品 1

第1章 揭秘產品經理 7

1．1 你是優(yōu)秀的產品經理嗎 9

1．1．1 我眼中的產品經理 9

1．1．2 別人眼中的產品經理 10

1．1．3 總結 13

1．2 硅谷產品經理是什么樣子的 15

1．2．1 硅谷的產品經理熱 15

1．2．2 硅谷產品經理的特點 18

1．2．3 總結 21

1．3 硅谷產品經理的生存之道 22

1．3．1 在科技巨頭做產品經理 22

1．3．2 在初創(chuàng)公司做產品經理 24

1．3．3 從小公司跳槽到大公司 26

1．3．4 從大公司跳槽到小公司 27

1．3．5 總結 28

1．4 也談產品經理和項目經理 30

1．4．1 產品經理PK項目經理 30

1．4．2 產品經理和項目經理合作在硅谷 31

1．4．3 總結 33

1．5 案例：硅谷產品經理在產品開發(fā)中的日程 34

1．5．1 案例背景：發(fā)布新版視頻版權管理系統 34

1．5．2 開發(fā)初期的日程 36

1．5．3 開發(fā)末期的日程 37

1．5．4 總結 40

1．6 硅谷產品經理也需要經驗值 42

1．6．1 簡歷少不了硬背景 42

1．6．2 發(fā)展離不開軟實力 44

1．6．3 總結 46

第2章 產品創(chuàng)意如何落地 47

2．1 用戶需求從0到1 48

2．1．1 誤解中的用戶需求 48

2．1．2 動手尋找用戶需求 49

2．1．3 最終成果：用戶問題說明 51

2．1．4 總結 53

2．2 目標客戶和用戶畫像 54

2．2．1 確定目標客戶沒那么簡單 54

2．2．2 必不可少的用戶畫像 57

2．2．3 最終成果：用戶問題說明 58

2．2．4 總結 60

2．3 案例：微信加好友功能優(yōu)化 61

2．3．1 這樣才能寫出好用例 62

2．3．2 見識一下最終用例 65

2．3．3 總結 66

2．4 了不起的MVP：最小化可行產品 67

2．4．1 它是一個“鳳凰男” 67

2．4．2 要最小化試錯成本而不要完美 68

2．4．3 能基本解決用戶需求的就是可行的 72

2．4．4 總結 74

2．5 案例：砍產品功能是個大學問 76

2．5．1 砍功能要有科學的思考方式 77

2．5．2 砍功能也需嚴謹的決策流程 78

2．5．3 總結 82

2．6 制訂產品成功指標 83

2．6．1 硅谷最牛風險投資人的定義 83

2．6．2 案例：朋友圈表情包評論功能添加 84

2．6．3 總結 89

第3章 硅谷產品經理基本功 91

3．1 硅谷產品經理如何看待產品需求文檔 92

3．1．1 目的比文檔重要 93

3．1．2 要寫我只寫這幾點 94

3．1．3 總結 100

3．2 數據驅動產品 102

3．2．1 案例：用新用戶留存率提高日活數 102

3．2．2 我們常用的“形成假設” 103

3．2．3 找出每一個問題的答案 104

3．2．4 用數據做出的產品決定 107

3．2．5 總結 107

3．3 硅谷產品經理也少不了開會 109

3．3．1 案例：一個失敗的產品需求討論會 110

3．3．2 組織成功產品需求會的秘訣 113

3．3．3 總結 115

3．4 不會和工程師溝通的不是好的產品經理 117

3．4．1 優(yōu)秀的產品經理能激發(fā)工程師的能動性 118

3．4．2 催工程師進度可是個技術活 121

3．4．3 改需求聊得好也能不翻臉 123

3．4．4 總結 124

3．5 與硅谷設計師溝通也有挑戰(zhàn) 126

3．5．1 設計師的藝術家型人格 126

3．5．2 新人和老手要區(qū)別對待 127

3．5．3 對癥下藥才能根治溝通矛盾 129

3．5．4 總結 132

3．6 A/B測試也有的說 134

3．6．1 使用A/B測試必須有的放矢 135

3．6．2 A/B測試是驗證因果性的唯一途徑 135

3．6．3 A/B 測試的彈性 137

3．6．4 案例：短期數據vs長期數據 139

3．6．5 總結 140

第4章 硅谷產品增長 143

4．1 手把手教你增長黑客 144

4．1．1 什么是正宗的增長黑客 144

4．1．2 增長黑客的核心公式 145

4．1．3 幾個增長黑客的實例 147

4．1．4 總結 152

4．2 高效的工作流 154

4．2．1 團隊共擔增長指標 154

4．2．2 組織專門的增長會議 155

4．2．3 為團隊配備增長大屏幕 157

4．2．4 培訓團隊成員增長基本功 158

4．2．5 總結 159

4．3 測試迭代促增長 160

4．3．1 一個按鈕帶來的用戶增長 160

4．3．2 測試迭代的科學流程 162

4．3．3 總結 165

4．4 硅谷高管的UIE增長論 167

4．4．1 了解―找到―執(zhí)行 168

4．4．2 實現UIE的要點 173

4．4．3 總結 175

4．5 增長核心：減少用戶阻力 176

4．5．1 用戶阻力究竟在哪里 177

4．5．2 減少新用戶使用體驗的阻力 178

4．5．3 減少電商購物流的用戶阻力 180

4．5．4 減少用戶阻力三原則 182

4．5．5 總結 184

4．6 增長難點：權衡得失 185

4．6．1 產品增長的代價 185

4．6．2 使命宣言和產品原則 187

4．6．3 反指標 188

4．6．4 總結 190

第5章 硅谷科技公司如何管理產品團隊 191

5．1 三分靠策略，七分靠執(zhí)行 192

5．1．1 結果導向、責任分明的團隊文化 192

5．1．2 把控團隊做決定的速度 194

5．1．3 明確產品功能的優(yōu)先級 196

5．1．4 總結 197

5．2 加班無效的迷思 199

5．2．1 第一個“坑”：新需求不是來自用戶反饋 199

5．2．2 第二個“坑”：做決定的人太多 201

5．2．3 第三個“坑”：產品開發(fā)計劃沒做好 202

5．2．4 總結 204

5．3 搞定比你資深的工程師、設計師 206

5．3．1 第一招：建立信任從幫忙打雜開始 207

5．3．2 第二招：和資深成員建立信任關系 208

5．3．3 第三招：弄清楚資深成員想要什么 208

5．3．4 第四招：“必殺技”――把事情干成 209

5．3．5 總結 210

5．4 硅谷產品經理的晉升秘籍 212

5．4．1 知己知彼：升段摸透下一站 212

5．4．2 突破設限：火箭速度有“法”依 216

5．4．3 總結 219

5．5 你真的需要產品路線圖 220

5．5．1 產品路線圖的功能 220

5．5．2 案例：合格產品路線圖的構成 223

5．5．3 總結 227

5．6 如何制訂產品優(yōu)先級 228

5．6．1 為什么需要產品優(yōu)先級 228

5．6．2 產品優(yōu)先級的誤區(qū) 229

5．6．3 不算數的產品優(yōu)先級 231

5．6．4 “一定不做什么”更重要 233

5．6．5 總結 234

第6章 產品經理面試在硅谷 235

6．1 從好產品經理到卓越產品經理 236

6．1．1 痛點真實存在嗎 237

6．1．2 長期產品成功指標和短期產品成功指標 237

6．1．3 得到的代價是什么 238

6．1．4 跳出自己管轄的產品功能 239

6．1．5 如何看待同類產品的約定流程 240

6．1．6 抽象化和細節(jié)化 241

6．1．7 個人特點和風格 242

6．1．8 總結 243

6．2 產品經理面試考點揭秘 245

6．2．1 面試形式的背后 245

6．2．2 面試流程的講究 247

6．2．3 面試后的開放進組 248

6．2．4 總結 250

6．3 如何提升產品感 252

6．3．1 從同類產品中尋找靈感 254

6．3．2 給每一個喜歡的產品挑錯 255

6．3．3 思考產品成功指標的制訂過程 255

6．3．4 從非互聯網產品中尋找靈感 256

6．3．5 總結 257

6．4 產品經理能力三要素 259

6．4．1 講故事的能力 259

6．4．2 和他人建立信任的能力 261

6．4．3 創(chuàng)造能力 262

6．4．4 總結 264

6．5 非計算機專業(yè)的硅谷產品經理 265

6．5．1 給工程師的第一印象 266

6．5．2 判斷項目復雜程度的能力 267

6．5．3 了解技術的可行性與局限性 269

6．5．4 總結 271

6．6 模擬一場硅谷的產品經理面試 273

6．6．1 對話1：命題考察 273

6．6．2 對話2：學會提問 274

6．6．3 對話3：邏輯加分 274

6．6．4 對話4：多解優(yōu)先 275

6．6．5 對話5：標準在前 276

6．6．6 對話6：終極決定 278

6．6．7 總結 278

尾聲 每個世界級產品的使命 281