如何打造一流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)業(yè)者最實(shí)用的管理指南

序 言 //1

01 一張畫(huà)布看懂團(tuán)隊(duì)管理

被輕視的“團(tuán)隊(duì)管理” //003

學(xué)過(guò)的管理知識(shí)都用不上？ //008

團(tuán)隊(duì)管理畫(huà)布（TMC） //011

02 團(tuán)隊(duì)的招募和搭建

只帶三個(gè)徒弟的唐僧 //019

合伙人組建的基礎(chǔ)原則——“415 原則” //023

軍隊(duì)型團(tuán)隊(duì)還是球隊(duì)型團(tuán)隊(duì) //029

如何吸引人才——“3S 原則” //034

招人的時(shí)機(jī)很重要 //038

合適的招募渠道有哪些 //043

為什么內(nèi)部推薦最有效 //046

5 個(gè)數(shù)字決定招聘過(guò)程的成敗 //051

03 引入人才的關(guān)鍵——面試

招聘流程決定面試效果 //055

因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗 //057

檢測(cè)應(yīng)聘者真實(shí)水平的小技巧 //064

牢牢把握住應(yīng)聘者的心 //068

如何談薪酬才是真省錢(qián) //071

04 長(zhǎng)期激勵(lì)法——激勵(lì)自驅(qū)型員工的最有效方式

夢(mèng)想還是要有的——愿景的意義 //077

長(zhǎng)期激勵(lì)的各種方式 //081

期權(quán)激勵(lì)的那些事 //083

創(chuàng)業(yè)公司控制權(quán)該怎么掌握 //090

05 短期激勵(lì)法——利用工具，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效達(dá)成

為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 //095

戰(zhàn)略執(zhí)行工具OKR 使用的最佳原則 //100

OKR 執(zhí)行過(guò)程中的注意事項(xiàng) //106

目標(biāo)績(jī)效管理的注意事項(xiàng) //111

06 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化支撐起公司

創(chuàng)業(yè)公司的DNA //119

創(chuàng)業(yè)公司文化形成的3 個(gè)階段 //124

團(tuán)隊(duì)文化塑造“5 步法” //128

文化落地的7 個(gè)招式 //132

07 創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升

創(chuàng)業(yè)者的6 種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 //141

創(chuàng)始人需要具備的12 個(gè)品質(zhì) //152

一張清單解析管理者 //158

這些優(yōu)秀管理者的特征，你有嗎 //162

附錄一 高效管理實(shí)戰(zhàn)百科

團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)模糊，缺乏協(xié)作——T-Map //169

團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，如何找到問(wèn)題的根源——MECE 原則 //173

提升團(tuán)隊(duì)的效率和責(zé)任感——RACI //177

戰(zhàn)略決策模型框架和執(zhí)行模型——SPADE //183

附錄二 團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的雙保險(xiǎn)

團(tuán)隊(duì)新人一批不如一批？——能力桿原則 //189

老員工動(dòng)力不足了，怎么辦——潮汐法則 //191