風險與危機管理研究（2017年卷）

　　古語有言“斯事可為，然難測其患”。在這個世界上，任何事情都面臨風險，而放任或不及時處置，風險就會演變成為現(xiàn)實的危機。因此，“風險與危機管理”應運而生，這個論文集正是在新時代浪潮下，擷取、匯集的我的同仁們對多個風險與危機管理相關領域探索的一個個小浪花。謹慎能捕千秋蟬，小心駛得萬年船。我們的事業(yè)需要謹慎嚴謹?shù)乜沙掷m(xù)推進，既要高屋建瓴，又要一葉知秋，因此，關注風險、警惕危機，成為我們應當研究的重要課題。我們將風險與危機連帶在一起進行分析，與目前常見的研究有所區(qū)別。一般地說，風險管理（risk management）是指主體如何在項目或者組織中，將風險可能造成的不良影響減少的管理過程。而危機管理（crisis management）則是指主體為應付各種危機情況所進行的規(guī)劃決策、動態(tài)調(diào)整、化解處理及員工訓練等活動過程。需要注意的是，目前對危機、風險的定義多有重疊、交叉，學者們的思考、判斷因而顯得紊亂和紛雜，研究風險者將風險泛化到覆蓋所有，研究危機者將危機擴大到輻射全部。因此，我們將風險與危機進行一體化的界定、理解和研究，并稱之為風險與危機管理（risk & crisis management），這樣探索不是為了標新立異，更不是為了危言聳聽，而是因為我們面臨的實際問題和管理科學的問題導向所要求的。改革步入深水區(qū)，我們國家面臨五個方面的巨大任務或者說挑戰(zhàn)。一是從20世紀40年代起方興未艾的信息化浪潮?？茖W技術的飛速發(fā)展要求社會經(jīng)濟與之同步，而這個同步不是僅靠愿望和態(tài)度就能夠解決的，需要完整的工業(yè)體系和成熟的社會管理體系。二是我們過去40年一直在努力推進的市場化戰(zhàn)略。要求市場在資源配置中發(fā)揮決定性的作用，我們需要判斷什么能夠而且應當徹底市場化，什么不能市場化。三是我國從新中國成立以來就開始的工業(yè)化進程。要努力完成從農(nóng)業(yè)國向工業(yè)國的涅槃重生，工業(yè)化隨時代的變遷要求日益嚴苛，從鋼鐵、重化工到現(xiàn)在的新型工業(yè)化、智能制造等，我們在努-力追趕，追趕的對象也在快速發(fā)展，如逆水行舟，不進則退。四是我國各地近年來你追我趕、風起云涌的城市化。與工業(yè)化、信息化相伴相隨的是城市化，城市化的內(nèi)在要求和質(zhì)量標準日益提高，復雜性呈幾何級數(shù)攀升，參與主體生活狀態(tài)變化巨大、沖擊強烈，人人均對生活充滿美好向往，也均對當下自己的處境不夠滿足，往往多有抱怨少有贊賞。

　　張榮剛，男，1973年6月出生，中共黨員，管理學博士/博士后，教授，現(xiàn)任西北政法大學商學院院長、西北政法大學風險與危機管理研究中心主任。主要研究領域為風險與危機管理、產(chǎn)業(yè)投融資管理、企業(yè)社會責任投資。主持國家社科基金等項目課題30余項。出版《從集聚到成長》、《企業(yè)集群總體競爭力研究》等專著，發(fā)表學術論文80余篇。分別獲得西安市社會科學優(yōu)秀成果二等獎一次、三等獎二次。