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內(nèi)容簡介

　　《穿越迷途》精彩劇透《穿越迷途》共9章81個問題，幾乎囊括了一名創(chuàng)業(yè)小白到創(chuàng)業(yè)大咖所遇到的各種困難。從*開始的“創(chuàng)業(yè)是什么”和“要不要創(chuàng)業(yè)”，到創(chuàng)業(yè)中期“如何制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略”“如何組織團隊”“如何獲得客戶”，再到“如何面對創(chuàng)業(yè)失敗”“如何正道而行”以及“在創(chuàng)業(yè)成功之后應該如何”，書中所列問題可謂是涵蓋了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)全過程。不僅如此，對于*基礎的問題“如何選擇創(chuàng)業(yè)項目”和*復雜的問題“如何尋找融資”，該書都用簡潔的語言來表達，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了正確的指引。為了增進創(chuàng)業(yè)者的理解，作者還編撰了一個又一個生動的案例和故事。

作者簡介

　　作者是誰？本書主要作者羅國鋒博士是中國火炬創(chuàng)業(yè)導師（2012年），他在攻讀博士期間就主攻研究新技術企業(yè)的價值和價值識別，2006年成為第八屆中國風險投資論壇的副總指揮，自此便與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)結(jié)下了不解之緣。2007年他在武漢華工創(chuàng)投做投資經(jīng)理，深入調(diào)研投資項目，2009年，他剛剛進入大學做老師，當時的系主任王斌教授三次游說校領導，幫助這位剛?cè)氪髮W的將是創(chuàng)建了一個研究所：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與風險投資研究所，此后，開始有博士生主動找到他跟他做研究?？梢哉f，他是一個典型的既有理論又有實踐的大學教師，他的使命就是要傳播創(chuàng)業(yè)者精神，塑造創(chuàng)業(yè)者的靈魂。勤奮的筆耕為我們帶來了不少成果：自2009年以來，他撰寫了一系列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與風險投資的理論著作，包括《中國風險投資透視》、《風險投資策略》、《風險投資家（風險投資從業(yè)培訓教程）》、《天使投資人》、《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：行動學習指南》（這是國內(nèi)本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)四個字連起來作為書名的圖書）、《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資：天使、風投與眾籌》、此外，他還是2015、2016、2017《中國風險投資年鑒》的執(zhí)行編委，組織完成了累計300多萬字的年鑒編寫工作。本書作者之二是高雙喜，他是青創(chuàng)學堂創(chuàng)始人，北京青創(chuàng)國研教育科技院院長，北京青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才測評技術開發(fā)中心主任，國家二級創(chuàng)業(yè)咨詢師，一級人力資源管理師。2009年至今專業(yè)從事院校就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育培訓工作。他提出了本書的寫作風格要親民、不要理論化。作為一位草根創(chuàng)業(yè)者，他和理論實踐結(jié)合的主要作者形成互補。兩位作者身上表現(xiàn)出了鮮明的創(chuàng)業(yè)者精神，他們將自己創(chuàng)業(yè)以及做創(chuàng)業(yè)咨詢的切身體會進行高度凝練，整理了81個關鍵問題，形成了引導處于不同階段的創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者走出迷途的思考框架。

圖書目錄

上篇創(chuàng)業(yè)前的思考
章創(chuàng)業(yè)者是什么“鬼”：我能成為創(chuàng)業(yè)者嗎？
1.1 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家有什么不同？
1.2 創(chuàng)業(yè)者和生意人（商人）的區(qū)別是什么？
1.3 創(chuàng)業(yè)者都是天生的么？
1.4 成功創(chuàng)業(yè)者的共同特征是什么？
1.5 創(chuàng)業(yè)成就與學歷高低成反比嗎？
1.6 成功的創(chuàng)業(yè)者不是有關系就是走了大運？
1.7 創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的知識結(jié)構？
1.8 創(chuàng)業(yè)者都沒有生活嗎？
1.9 我適合做帶頭大哥嗎？
第二章創(chuàng)心萌動：我想要的是“創(chuàng)業(yè)”嗎？
2.1 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？
2.2 我要不要創(chuàng)業(yè)？
2.3 創(chuàng)業(yè)為什么？
2.4 我有這樣的創(chuàng)業(yè)動機不好嗎？
2.5 創(chuàng)業(yè)是“苦”還是“酷”？
2.6 怎樣才算創(chuàng)業(yè)成功？
2.7 創(chuàng)業(yè)失敗會怎樣？
2.8 創(chuàng)業(yè)可以兼職嗎？
2.9 何時開始創(chuàng)業(yè)比較好？
中篇創(chuàng)業(yè)者的形成、歷練與成長
第三章勇敢的心：我要去向何方
3.1 現(xiàn)在還有好的創(chuàng)業(yè)機會嗎？
3.2 怎樣找到好的創(chuàng)意？
3.3 選擇風口還是夾縫？
3.4 為什么要從小項目開始？
3.5 為何要聚焦在“使命級”的關鍵業(yè)務？
3.6 沒有足夠的資金我能創(chuàng)業(yè)嗎？
3.7 沒有人脈關系能創(chuàng)業(yè)成功嗎？
3.8 怎樣與家人溝通以獲取他們的支持？
3.9 破釜沉舟還是設置一個防火墻？
第4章描繪藍圖，勾勒創(chuàng)業(yè)路線
4.1 如何描繪事業(yè)藍圖？
4.2 創(chuàng)業(yè)初期要不要制定戰(zhàn)略？
4.3 戰(zhàn)略是怎樣被制定出來的？
4.4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略體系包括哪些方面？
4.5 企業(yè)戰(zhàn)略怎樣落地實施？
4.6 創(chuàng)業(yè)需要哪些重要資源？
4.7 哪種資源是企業(yè)關鍵的資源？
4.8 如何找到好的商業(yè)模式？
4.9 要不要做一份詳盡的商業(yè)計劃書？
第五章召喚伙伴同行，打造勝利之師
5.1 何為創(chuàng)業(yè)核心團隊？
5.2 核心團隊必須具備哪些創(chuàng)業(yè)能力？
5.3 什么樣的團隊可以稱得上好的創(chuàng)業(yè)團隊？
5.4 選擇核心團隊成員的標準是什么？
5.5 怎樣找到你需要的人？
5.6 核心團隊怎么管？
5.7 如何為核心團隊配置股權？
5.8 什么是合伙人制度？
5.9 如何領導團隊不斷成長？
第六章營銷：贏得顧客的心
6.1 為誰而創(chuàng)新？
6.2 如何洞察客戶的需求？
6.3 顧客永遠是對的嗎？
6.4 如何做漸進式產(chǎn)品的價值創(chuàng)新？
6.5 全新的產(chǎn)品如何開發(fā)？
6.6 如何為創(chuàng)新產(chǎn)品定價？
6.7 如何建立客戶關系？
6.8 如何提高顧客忠誠度？
6.9 互聯(lián)網(wǎng)為營銷溝通帶來哪些變化？
第七章融資：從存活到實現(xiàn)快速成長
7.1 企業(yè)的基本融資方式有哪些？
7.2 怎樣做外部融資決策？
7.3 天使投資人是天使嗎？
7.4 如何選擇天使投資人？
7.5 我的項目適合尋找風險投資嗎？
7.6 風險投資家除了資本還帶來什么？
7.7 股權融資時如何為公司估值？
7.8 如何使用股權眾籌進行融資？
7.9 如何利用產(chǎn)品眾籌進行融資？
下篇創(chuàng)業(yè)者的反思
第八章正道而行，勿入歧途
8.1 創(chuàng)業(yè)者不能觸碰的法律紅線有哪些？
8.2 創(chuàng)業(yè)者為什么必須講倫理道德？
8.3 怎樣理解和履行企業(yè)的社會責任？
8.4 技術可以替代價值觀嗎？
8.5 如何避免非法集資陷阱？
8.6 如何避免非法的資本運作？
8.7 如何辨別和避免陷入傳銷模式？
8.8 收取的押金處置不當會怎么樣？
8.9 人情往來如何避免行賄罪？
第九章正視成敗，做人生贏家
9.1 創(chuàng)業(yè)失敗有哪些客觀原因？
9.2 哪些主觀原因?qū)е履阕⒍y以創(chuàng)業(yè)成功？
9.3 如何正視失敗，穿越“至暗時刻”？
9.4 如何從失敗中學習和成長？
9.5 如何在創(chuàng)業(yè)的高壓下保證身心健康？
9.6 如何實現(xiàn)持續(xù)成功？
9.7 成功之后哪些事情不能做？
9.8 創(chuàng)業(yè)成功之后該做些什么？
9.9 怎樣才算是人生贏家？