管理會計學

第一章  緒論 1

第一節(jié)  管理會計的形成與發(fā)展 1

一、管理會計的形成 1

二、管理會計的發(fā)展 2

第二節(jié)   管理會計的定義、職能和內(nèi)容 4

一、管理會計的定義 4

二、管理會計的職能 4

三、管理會計的內(nèi)容 5

第三節(jié)  管理會計的特點 6

一、管理會計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別 6

二、管理會計的主要特點 7

復習思考題 8

第二章  成本性態(tài)分析 9

第一節(jié)  成本性態(tài)與成本分類 9

一、成本性態(tài) 9

二、成本的其他分類 10

第二節(jié)  成本性態(tài)模式 11

一、固定成本 11

二、變動成本 13

三、混合成本 15

四、成本性態(tài)分類示意圖 17

第三節(jié)  成本估計 17

一、成本估計概述 17

二、幾種常用的成本估計方法 19

三、成本估計應注意的問題 25

復習思考題 25

練習題 25

練習題參考答案 27

第三章  變動成本法與完全成本法 28

第一節(jié)  變動成本法與完全成本法的概念 28

一、完全成本法概述 28

二、變動成本法 28

第二節(jié)  與完全成本法的比較 29

一、應用前提與應用對象不同 29

二、產(chǎn)品成本與期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 29

三、存貨成本與銷售成本不同 31

四、損益計算模式不同 32

五、損益計算結(jié)果不盡相同 33

第三節(jié)  兩種成本法的優(yōu)缺點 38

一、變動成本法的優(yōu)缺點 38

二、完全成本法的優(yōu)缺點 39

復習思考題 42

練習題 42

練習題參考答案 44

第四章  本量利分析 46

第一節(jié)  本量利關(guān)系及其數(shù)學表達式 46

一、本量利分析的概念 46

二、本量利分析的基本假設(shè) 46

三、本量利分析的基本公式 47

四、邊際貢獻及相關(guān)指標的計算 47

第二節(jié)  保本點分析 50

一、單一品種的保本分析 50

二、多品種的保本分析 56

三、各因素變動對保本點的影響 59

第三節(jié)  利潤敏感性分析 62

一、敏感性分析的概念 62

二、各利潤影響因素臨界值的確定 62

三、各利潤影響因素對利潤變化的影響程度及排序 64

復習思考題 67

練習題 68

練習題參考答案 70

第五章  預測分析 71

第一節(jié)  預測分析概述 71

一、預測分析的含義 71

二、預測分析的特征 71

三、分析的內(nèi)容 72

四、預測分析的基本原則 73

五、預測分析的方法 73

六、預測分析的基本程序 74

第二節(jié)  銷售預測分析 75

一、銷售預測的意義 75

二、影響銷售預測的因素 75

三、銷售預測的方法 76

第三節(jié)  利潤預測分析 83

一、目標利潤的概念 83

二、目標利潤預測的步驟 83

三、利潤預測的方法 84

第四節(jié)  成本預測及資金需要量預測分析 90

一、成本預測 90

二、資金需要量預測 93

復習思考題 94

練習題 94

練習題參考答案 96

第六章  短期經(jīng)營決策分析 98

第一節(jié)  短期經(jīng)營決策概述 98

一、經(jīng)營決策常用的成本概念 98

二、經(jīng)營決策的一般程序 102

第二節(jié)  生產(chǎn)經(jīng)營決策概述 102

一、生產(chǎn)經(jīng)營決策的概念和分析方法 102

二、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析評價 105

第三節(jié)  定價決策 117

一、定價決策的影響因素 118

二、定價決策的主要方法及應用 119

復習思考題 121

練習題 122

練習題參考答案 124

第七章  長期投資決策分析 127

第一節(jié)  長期投資決策概述 127

一、投資及長期投資的含義 127

二、長期投資的分類 127

三、長期投資決策及其特點 128

第二節(jié)  貨幣時間價值 129

一、貨幣的時間價值的概念 129

二、貨幣時間價值的來源 129

三、資金是價值與時間的關(guān)系 130

四、貨幣時間價值的計算 130

五、名義利率和實際利率的關(guān)系 135

第三節(jié)  現(xiàn)金流量估算 136

一、現(xiàn)金流量的概念 136

二、確定項目現(xiàn)金流量的基本假設(shè) 137

三、現(xiàn)金流量的分析 138

四、利潤與現(xiàn)金流量的比較 139

第四節(jié)  長期投資決策分析的方法 140

一、長期投資決策分析方法概述 140

二、非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標 140

三、折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標 143

第五節(jié)  長期投資方案的敏感性分析 150

第六節(jié)  固定資產(chǎn)更新決策 152

復習思考題 155

練習題 155

練習題參考答案 158

第八章  全面預算 160

第一節(jié)  全面預算的基本體系 160

一、全面預算的概念 160

二、全面預算體系構(gòu)成 160

三、全面預算的作用 161

第二節(jié)  全面預算的編制程序與方法 162

一、全面預算的編制原則 162

二、全面預算的編制程序 162

三、全面預算的編制方法 173

復習思考題 177

練習題 177

練習題參考答案 179

第九章  標準成本系統(tǒng) 182

第一節(jié)  標準成本系統(tǒng)概述 182

一、標準成本系統(tǒng)的定義 182

二、標準成本系統(tǒng)的作用 182

三、標準成本的類型 183

第二節(jié)  標準成本的制定 183

一、標準成本制定的一般公式 183

二、直接材料標準成本的制定 184

三、直接人工標準成本的制定 184

四、制造費用標準成本的制定 185

五、單位產(chǎn)品標準成本的制定 186

第三節(jié)  標準成本差異分析 187

一、成本差異的含義 187

二、成本差異的類型 187

三、成本差異的分析 187

第四節(jié)  標準成本系統(tǒng)的賬務處理 191

一、標準成本系統(tǒng)賬務處理的特點 191

二、賬務處理舉例 192

復習思考題 194

練習題 194

練習題參考答案 196

第十章  存貨控制 198

第一節(jié)  存貨控制概述 198

一、企業(yè)持有存貨的目的 198

二、存貨控制的意義 199

三、存貨控制的主要方法 199

第二節(jié)  存貨批量控制 199

一、經(jīng)濟訂貨批量控制 199

二、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制 203

三、影響存貨批量的其他有關(guān)因素 206

第三節(jié)  其他存貨控制方法 206

一、存貨ABC分類控制法 206

二、及時存貨制 208

復習思考題 210

練習題 210

練習題參考答案 212

第十一章  責任會計 213

第一節(jié)  責任會計概述 213

一、責任會計的含義 213

二、實施責任會計的基礎(chǔ)和條件 213

三、責任會計的核算原則 214

第二節(jié)  責任中心及其考核指標 215

一、責任中心的含義及特征 215

二、費用中心 216

三、成本中心 216

四、利潤中心 219

五、投資中心 221

第三節(jié)  內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 223

一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義及意義 223

二、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則 224

三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型 225

第四節(jié)  責任考核與分析 227

一、成本中心的考核與分析 227

二、費用中心責任考核與分析 228

三、利潤中心的考核與分析 230

四、投資中心的考核與分析 231

復習思考題 233

練習題 233

練習題參考答案 235

第十二章  作業(yè)成本法 236

第一節(jié)  作業(yè)成本法概述 236

一、作業(yè)成本法的定義 236

二、作業(yè)成本法產(chǎn)生的時代背景 237

三、傳統(tǒng)成本計算方法的缺陷 237

第二節(jié)  作業(yè)成本法的基本原理 238

一、作業(yè)成本法的基本概念 238

二、作業(yè)成本法的基本原理 241

第三節(jié)  作業(yè)成本法的基本程序 242

一、確認主要作業(yè) 243

二、將資源成本分配給作業(yè) 243

三、將作業(yè)成本分配給最終產(chǎn)品 244

四、計算產(chǎn)品成本 244

第四節(jié)  作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較 244

一、作業(yè)成本法的計算 244

二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的聯(lián)系和區(qū)別 248

三、對作業(yè)成本法的評價 249

第五節(jié)   作業(yè)成本法對傳統(tǒng)管理會計的影響 250

一、作業(yè)成本法在經(jīng)營決策中的應用 250

二、作業(yè)成本法在成本決策中的應用 250

三、作業(yè)成本法在全面預算中的運用——作業(yè)預算 253

四、作業(yè)成本法在責任會計中的應用 256

復習思考題 257

練習題 257

練習題參考答案 258

第十三章  戰(zhàn)略成本管理 260

第一節(jié)  戰(zhàn)略成本管理概述 260

一、傳統(tǒng)成本管理的局限性 260

二、戰(zhàn)略成本管理的基本概念 261

三、戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容 262

第二節(jié)  戰(zhàn)略定位分析 263

一、確認企業(yè)的總體性競爭戰(zhàn)略(SWOT分析) 263

二、在SWOT分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 264

第三節(jié)  價值鏈分析 265

一、價值鏈分析的概念及其意義 265

二、價值鏈分析的主要內(nèi)容 266

第四節(jié)  戰(zhàn)略成本動因分析 275

一、戰(zhàn)略成本動因分析 276

二、如何利用戰(zhàn)略成本動因來獲取競爭優(yōu)勢 277

復習思考題 278

練習題 279

練習題參考答案 280

第十四章  平衡計分卡 281

第一節(jié)  平衡計分卡概述 281

一、傳統(tǒng)財務評價指標體系及其缺陷 281

二、平衡計分卡的產(chǎn)生與發(fā)展 282

三、平衡計分卡的應用現(xiàn)狀 283

第二節(jié)  平衡計分卡業(yè)績衡量的指標體系 283

一、財務方面的業(yè)績衡量及指標 283

二、客戶方面的業(yè)績衡量及指標 286

三、內(nèi)部經(jīng)營過程方面的業(yè)績衡量及指標 288

四、學習與成長方面的業(yè)績衡量及指標 290

五、平衡計分卡因果關(guān)系鏈的建立 290

第三節(jié)  平衡計分卡的優(yōu)點 291

一、平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略放在中心位置 291

二、評價指標全面化和長期化 291

三、平衡了定量指標與定性指標 292

四、側(cè)重于業(yè)績?nèi)〉玫尿?qū)動性因素的衡量 292

五、有利于組織內(nèi)部的交流 292

六、評價指標及時化和動態(tài)化 292

七、有利于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工藝流程的改造 293

八、平衡計分卡有利于全面質(zhì)量管理的實現(xiàn) 293

第四節(jié)  平衡計分卡應用的前提和步驟 293

一、平衡計分卡的應用條件 293

二、應用平衡計分卡的一般步驟 294

三、平衡計分卡在應用中需要注意的問題 295

復習思考題 295

附錄A  復利終值系數(shù)表(一元的終值) 296

附錄B  復利現(xiàn)值系數(shù)表(一元的現(xiàn)值) 298

附錄C  年金終值系數(shù)表(一元年金的終值) 300

附錄D  年金現(xiàn)值系數(shù)表(一元年金的現(xiàn)值) 302

參考文獻 304