協(xié)作戰(zhàn)略（精裝）

　　當前人們在思考戰(zhàn)略時只注重于讓員工、供應商和合作伙伴去做什么，而不是如何激勵他們去做企業(yè)正在因戰(zhàn)略實施問題而日益步履蹣跚在完成工作任務時，到底應該與員工還是應該與外部供應商進行合作呢？為什么會出現(xiàn)這種情況及我們如何才能解決它們呢？《協(xié)作戰(zhàn)略：如何從員工、供應商和合作伙伴那里獲得你所期望的結果》一書認為，對員工和公司進行激勵是成功經營之本雖然設計、研發(fā)、市場、銷售、工程是當今經營活動中重要的，但你卻很難定義你想要的結果從事經營活動并達到你想要的目的已成為一項戰(zhàn)略挑戰(zhàn)從藥品到時裝，從軟件到證券交易，與合作伙伴建立起的這種新型協(xié)作方式既能打破傳統(tǒng)公司的界限，叉能建立起新型角色和關系，從而能使企業(yè)達到快速成長和實現(xiàn)超額利潤的目的在書中，作者菲利克斯·巴伯和邁克爾·古爾德結合自身豐富的專業(yè)知識，提出了一個完整而有創(chuàng)意的“協(xié)作框架”，它是對200多項經營進行了7年的調研后得出的該框架解釋了各行各業(yè)應如何構建協(xié)作關系以及如何獲得你所期望的結果他們提出了滿足可營利性協(xié)作關系的…項必備條件，結合鮮活的實例對該框架加以應用并進行了說明及分析，最后提出了一個策略清單，旨在解決那些與經營伙伴合作時常見的問題本質上而言，你必須設計出一個協(xié)同工作的基礎，或者說要與你的員工和供應商進行“協(xié)作”，只有這樣，才能得到你所期待的結果。

　　菲利克斯·巴伯，菲利克斯現(xiàn)任阿什里奇戰(zhàn)略管理中心董事，也是CE資產管理公司（一家瑞士機構資產管理公司）非執(zhí)行董事和獨立顧問，曾撰寫過多篇文章，其中包括發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的《與人打交道的行業(yè)有著出人意料的經濟學》《私募股權的戰(zhàn)略秘密》。2005年加入該中心之前，是波士頓咨詢集團資深合伙人，曾在集團的倫敦公司及慕尼黑和蘇黎世代表處工作過，業(yè)務遍及全球。擁有牛津大學文學碩士學位。邁克爾·古爾德，邁克爾是阿什里奇戰(zhàn)略管理中心創(chuàng)始董事。曾出版過《公司級別的戰(zhàn)略》（Jossey-Bass 2014）和《設計有效的組織：如何創(chuàng)造結構性人脈》（ Jossey-Bass2（）f）2）等多部著作。1987年創(chuàng)建該中心之前，是倫敦商學院高級研究員，此前是波士頓咨詢集團合伙人。邁克爾一直為來自不同行業(yè)的英國及國際客戶提供咨詢服務。他擁有牛津大學文學碩士學位和哲學學士學位，以及斯坦福商學院工商管理學碩士學位。