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超越:人力資源轉型與思維框架突破

超越:人力資源轉型與思維框架突破

定 價:¥65.00

作 者: 張育新
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787516417812 出版時間: 2018-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 257 字數(shù):  

內容簡介

  本書的內容主要包括兩個部分: 上篇“人力資源轉型”對人力資源部門如何轉型進行了系統(tǒng)化解讀,提出了人力資源轉型的“五個要點”:一是改變觀念,二是改變角色,三是改變組織架構,四是改變勝任力模型,五是改變責任承擔方式。下篇“思維框架突破”按人力資源管理頂層設計的要求,構建了人力資源管理新的思維框架,提出了“四個方面、十個要點”:四個方面為組織管理、人員管理、文化管理和戰(zhàn)略管理;十個要點為組織設計、流程設計、績效設計、人才選用、人才培養(yǎng)、人才激勵、文化塑造、文化變革、戰(zhàn)略制定和規(guī)劃制定。“人力資源轉型”是人力資源領域發(fā)展的主潮,是人事工作者,特別是人事總監(jiān)、人事經(jīng)理面臨的新課題,作者提供的方法為其提供了有價值的借鑒和參考。在實踐上是一大創(chuàng)新。傳統(tǒng)的“六個模塊”的思維框架限制了人事工作者,特別是人事總監(jiān)、人事經(jīng)理在實際工作中的思考和創(chuàng)新,他們需要跳出現(xiàn)有框架,找到新的框架。作者結合自身多年從事人事管理工作的實踐,為其提供可依循的藍本。在理論上也是一大創(chuàng)新。

作者簡介

  張育新 畢業(yè)于中山大學中文系,留校任教十年。1983年調到深圳,先后任深圳大學人事處副處長、深圳市委組織部調研處處長、中國寶安集團人力資源總監(jiān)兼人力資源部部長;現(xiàn)任企業(yè)人力資源顧問,聘為廣東省人力資源研究會副會長。1986年11月主編出版《人事管理學》,2002年3月出版《國有企業(yè)人力資源管理變革之路》,2017年11月出版《“人事合一”與“勝任力管理”——來自實踐的新理念、新方法》。發(fā)表論文多篇,其中《價值觀建設的關鍵點》《創(chuàng)立三力系統(tǒng),推動企業(yè)又好又快發(fā)展》和《以新型勝任力為基礎,建立HR職業(yè)資格評價新體系》分別刊登于第一屆、第三屆、第四屆《中國人力資源管理大獎文集》;《構建以勝任力為基礎的人力資源管理新體系》被廣東省人才開發(fā)與管理研究會評選為“2017華南地區(qū)人才管理創(chuàng)新獲獎案例”,編入《人才管理實踐》一書,并刊登于國務院發(fā)展研究中心主辦的《管理世界》增刊上。2004年5月獲“蒙代爾世界經(jīng)理人CHO成就獎”。 2008年和2009年分別獲得第三屆、第四屆中國人力資源管理大獎“成果金獎”。2008年被選為《中國人力資源開發(fā)》雜志“封面人物”。2018年獲“第四屆廣東省卓越人力資源研究成果獎二等獎”。

圖書目錄


導 言

上篇:人力資源轉型:為組織的業(yè)績增長創(chuàng)造價值

第一章 改變觀念:由“人事分離”轉變?yōu)椤叭耸潞弦弧?,“?chuàng)造價值”
第一節(jié) “人事分離”的種種表現(xiàn)
第二節(jié) 確立“人事合一”理念,為企業(yè)“創(chuàng)造價值”

第二章 改變角色:由HR 轉變?yōu)镠RBP,扮演“四個角色”
第一節(jié) 扮演好“四個角色”
第二節(jié) 推動企業(yè)轉型為“敏捷組織”

第三章 改變組織結構:由職能模塊劃分轉變?yōu)椤叭е?br /> 第一節(jié) 三支柱的運行模式
第二節(jié) 三支柱與職能模塊劃分的關系

第四章 改變勝任力模型:由HR 勝任力模型轉變?yōu)镠RBP勝任力模型
第一節(jié) HR的勝任力模型
第二節(jié) HRBP的勝任力模型

第五章 改變責任承擔方式:由自身承擔轉變?yōu)椤耙龑е本€經(jīng)理承擔”
第一節(jié) CEO和直線經(jīng)理應承擔首要責任
第二節(jié) 人力資源部門要發(fā)揮專業(yè)引導作用

中篇:思維框架突破:在“四個方面、十個要點”的框架中進行思考和創(chuàng)新

第六章 組織管理
第一節(jié) 組織設計:從金字塔、科層制到網(wǎng)絡型、生態(tài)圈
第二節(jié) 流程設計:從業(yè)務流程到控制程序
第三節(jié) 績效設計:從“平衡記分卡”到“卓越績效評價準則”

第七章 人員管理
第一節(jié) 人才選用:從人才招聘“為我所有”到外腦引進“為我所用”
第二節(jié) 人才培養(yǎng):從知識、技能培訓到勝任力、創(chuàng)新力提升
第三節(jié) 人才激勵:從物質、精神獎勵到“授權賦能”“激活個體”

第八章 文化管理
第一節(jié) 文化塑造:從企業(yè)家的戰(zhàn)略思考到員工的知行合一
第二節(jié) 文化變革:從戰(zhàn)略轉型到文化變革

第九章 戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 人才戰(zhàn)略:人才管理的目標與目標實現(xiàn)方式
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃:人才需求的總量與結構

下篇:自我人格修煉:在心上用功

第十章 立志真切
第一節(jié) 立志為善:積善之家,必有余慶
第二節(jié) 立志真切:見善則遷,有過則改

第十一章 在心上用功
第一節(jié) “靜坐”:息思慮,懸空靜守
第二節(jié) “省察克治”:防于未萌之先,克于方萌之際
第三節(jié) “慎獨”:獨知之地用力,端木澄源
第四節(jié) “誠意”:致其良知,誠其意念

第十二章 知學
第一節(jié) “知學”:“只是知得專在學循良知”
第二節(jié) 破心中之賊:克其私,去其蔽

后 記


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