超越：人力資源轉型與思維框架突破

序
導　言

上篇：人力資源轉型：為組織的業(yè)績增長創(chuàng)造價值

第一章　改變觀念：由“人事分離”轉變?yōu)椤叭耸潞弦弧?，“?chuàng)造價值”
第一節(jié)　“人事分離”的種種表現(xiàn)
第二節(jié)　確立“人事合一”理念，為企業(yè)“創(chuàng)造價值”

第二章　改變角色：由HR 轉變?yōu)镠RBP，扮演“四個角色”
第一節(jié)　扮演好“四個角色”
第二節(jié)　推動企業(yè)轉型為“敏捷組織”

第三章　改變組織結構：由職能模塊劃分轉變?yōu)椤叭е?br /> 第一節(jié)　三支柱的運行模式
第二節(jié)　三支柱與職能模塊劃分的關系

第四章　改變勝任力模型：由HR 勝任力模型轉變?yōu)镠RBP勝任力模型
第一節(jié)　HR的勝任力模型
第二節(jié)　HRBP的勝任力模型

第五章　改變責任承擔方式：由自身承擔轉變?yōu)椤耙龑е本€經(jīng)理承擔”
第一節(jié)　CEO和直線經(jīng)理應承擔首要責任
第二節(jié)　人力資源部門要發(fā)揮專業(yè)引導作用

中篇：思維框架突破：在“四個方面、十個要點”的框架中進行思考和創(chuàng)新

第六章　組織管理
第一節(jié)　組織設計：從金字塔、科層制到網(wǎng)絡型、生態(tài)圈
第二節(jié)　流程設計：從業(yè)務流程到控制程序
第三節(jié)　績效設計：從“平衡記分卡”到“卓越績效評價準則”

第七章　人員管理
第一節(jié)　人才選用：從人才招聘“為我所有”到外腦引進“為我所用”
第二節(jié)　人才培養(yǎng)：從知識、技能培訓到勝任力、創(chuàng)新力提升
第三節(jié)　人才激勵：從物質、精神獎勵到“授權賦能”“激活個體”

第八章　文化管理
第一節(jié)　文化塑造：從企業(yè)家的戰(zhàn)略思考到員工的知行合一
第二節(jié)　文化變革：從戰(zhàn)略轉型到文化變革

第九章　戰(zhàn)略管理
第一節(jié)　人才戰(zhàn)略：人才管理的目標與目標實現(xiàn)方式
第二節(jié)　人力資源規(guī)劃：人才需求的總量與結構

下篇：自我人格修煉：在心上用功

第十章　立志真切
第一節(jié)　立志為善：積善之家，必有余慶
第二節(jié)　立志真切：見善則遷，有過則改

第十一章　在心上用功
第一節(jié) “靜坐”：息思慮，懸空靜守
第二節(jié) “省察克治”：防于未萌之先，克于方萌之際
第三節(jié) “慎獨”：獨知之地用力，端木澄源
第四節(jié)　“誠意”：致其良知，誠其意念

第十二章　知學
第一節(jié) “知學”：“只是知得專在學循良知”
第二節(jié)　破心中之賊：克其私，去其蔽

后　記