定 價:¥65.00
作 者: | 張育新 |
出版社: | 企業(yè)管理出版社 |
叢編項: | |
標 簽: | 暫缺 |
ISBN: | 9787516417812 | 出版時間: | 2018-12-01 | 包裝: | 平裝 |
開本: | 16開 | 頁數(shù): | 257 | 字數(shù): |
序
導 言
上篇:人力資源轉型:為組織的業(yè)績增長創(chuàng)造價值
第一章 改變觀念:由“人事分離”轉變?yōu)椤叭耸潞弦弧?,“?chuàng)造價值”
第一節(jié) “人事分離”的種種表現(xiàn)
第二節(jié) 確立“人事合一”理念,為企業(yè)“創(chuàng)造價值”
第二章 改變角色:由HR 轉變?yōu)镠RBP,扮演“四個角色”
第一節(jié) 扮演好“四個角色”
第二節(jié) 推動企業(yè)轉型為“敏捷組織”
第三章 改變組織結構:由職能模塊劃分轉變?yōu)椤叭е?br /> 第一節(jié) 三支柱的運行模式
第二節(jié) 三支柱與職能模塊劃分的關系
第四章 改變勝任力模型:由HR 勝任力模型轉變?yōu)镠RBP勝任力模型
第一節(jié) HR的勝任力模型
第二節(jié) HRBP的勝任力模型
第五章 改變責任承擔方式:由自身承擔轉變?yōu)椤耙龑е本€經(jīng)理承擔”
第一節(jié) CEO和直線經(jīng)理應承擔首要責任
第二節(jié) 人力資源部門要發(fā)揮專業(yè)引導作用
中篇:思維框架突破:在“四個方面、十個要點”的框架中進行思考和創(chuàng)新
第六章 組織管理
第一節(jié) 組織設計:從金字塔、科層制到網(wǎng)絡型、生態(tài)圈
第二節(jié) 流程設計:從業(yè)務流程到控制程序
第三節(jié) 績效設計:從“平衡記分卡”到“卓越績效評價準則”
第七章 人員管理
第一節(jié) 人才選用:從人才招聘“為我所有”到外腦引進“為我所用”
第二節(jié) 人才培養(yǎng):從知識、技能培訓到勝任力、創(chuàng)新力提升
第三節(jié) 人才激勵:從物質、精神獎勵到“授權賦能”“激活個體”
第八章 文化管理
第一節(jié) 文化塑造:從企業(yè)家的戰(zhàn)略思考到員工的知行合一
第二節(jié) 文化變革:從戰(zhàn)略轉型到文化變革
第九章 戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 人才戰(zhàn)略:人才管理的目標與目標實現(xiàn)方式
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃:人才需求的總量與結構
下篇:自我人格修煉:在心上用功
第十章 立志真切
第一節(jié) 立志為善:積善之家,必有余慶
第二節(jié) 立志真切:見善則遷,有過則改
第十一章 在心上用功
第一節(jié) “靜坐”:息思慮,懸空靜守
第二節(jié) “省察克治”:防于未萌之先,克于方萌之際
第三節(jié) “慎獨”:獨知之地用力,端木澄源
第四節(jié) “誠意”:致其良知,誠其意念
第十二章 知學
第一節(jié) “知學”:“只是知得專在學循良知”
第二節(jié) 破心中之賊:克其私,去其蔽
后 記