創(chuàng)業(yè)管理

第1章 創(chuàng)業(yè)時代
1．1 三次創(chuàng)業(yè)浪潮
1．2 創(chuàng)業(yè)一代重塑財富格局
1．3 新創(chuàng)業(yè)時代
第2章 創(chuàng)業(yè)揭秘
2．1 小米創(chuàng)業(yè)揭秘
2．2 什么是創(chuàng)業(yè)
2．3 創(chuàng)建高成長企業(yè)
2．4 創(chuàng)業(yè)過程及核心活動
第3章 識別商機
3．1 企業(yè)存在的理由
3．2 什么是痛點
3．3 誰是你的客戶
3．4 如何發(fā)現(xiàn)客戶痛點
3．5 是真正的商機嗎
第4章 人工智能：超級商機
4．1 未來已來——德勤財務機器人上崗了
4．2 人工智能的發(fā)展及其影響
4．3 人工智能的商業(yè)機會
第5章 產(chǎn)品設計與創(chuàng)新
5．1 產(chǎn)品爆點：讓客戶驚喜
5．2 需求金字塔
5．3 如何創(chuàng)造產(chǎn)品爆點
5．4 創(chuàng)新而不是模仿
5．5 產(chǎn)品設計與創(chuàng)新的基本流程
第6章 客戶獲取
6．1 消費者決策模式
6．2 產(chǎn)品爆點的傳播
6．3 將潛在客戶轉(zhuǎn)化為實際購買客戶
6．4 客戶終生價值
6．5 創(chuàng)新銷售渠道
第7章 商業(yè)模式
7．1 什么是商業(yè)模式
7．2 亞馬遜的商業(yè)模式
7．3 什么是好的商業(yè)模式
第8章 創(chuàng)業(yè)融資
8．1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金來源
8．2 獲取風險資本
8．3 債權融資
第9章 創(chuàng)業(yè)團隊
9．1 卓越團隊的核心屬性
9．2 關鍵角色與人員配置
9．3 團隊激勵
第10章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長
10．1 最有效的增長策略就是客戶服務
10．2 堅持創(chuàng)新主線。保持創(chuàng)新能力
10．3 正確的成長戰(zhàn)略決策：從專注到擴展
10．4 完善財務管控體系，關注現(xiàn)金流
10．5 創(chuàng)建有高度適應性和靈活性的組織
10．6 企業(yè)成長需要卓越的領導力
附錄：撰寫商業(yè)計劃
參考文獻