合伙人與合伙制：創(chuàng)業(yè)公司第一課

第 1 章人和方能事和：找到最合適的參與者 // 1

1.1 先合伙后創(chuàng)業(yè)，找到最合適的參與者 // 3

1.2 好哥們不一定是合適的合伙人 // 7

1.3 如何選擇合適的合伙人 // 10

1.4 有四類人不適合做合伙人 // 12

1.5 管理合伙人的原則 // 15

1.6 不要輕易解散團隊 // 18

實用工具 合伙經(jīng)營協(xié)議范本 // 21

實用工具 合伙人出資確認(rèn)書范本 // 28

第 2 章萬丈高樓平地起：做好合伙創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)工作 // 31

2.1 選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目 // 33

2.2 積累專業(yè)資源 // 36

2.3 選擇合適的合伙模式 // 39

2.4 認(rèn)清自身狀態(tài) // 43

2.5 做好品牌構(gòu)建工作 // 47

實用工具 創(chuàng)業(yè)初期相關(guān)合同范本 // 51

案例精解 上海國際醫(yī)學(xué)中心：“醫(yī)生合伙人”浪潮的到來 // 57

第3 章分好蛋糕：科學(xué)實施股權(quán)激勵 // 59

3.1 建立股權(quán)進入機制: 合伙創(chuàng)業(yè)長治久安的重要保障 // 61

3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本步驟: 從結(jié)構(gòu)到風(fēng)控 // 64

3.3 分配股權(quán)的四項指標(biāo): 從貢獻到綁定 // 68

3.4 設(shè)計股權(quán)激勵方案: 有利益才有動力 // 71

3.5 設(shè)立期權(quán)池: 用“金手銬”扼住躁動 // 75

3.6 建立股權(quán)退出機制: 進退有度 // 77

3.7 期權(quán)激勵方式及實操: 未來即收益 // 80

實用工具 合伙人股權(quán)分配合同范本 // 83

案例精解 股權(quán)激勵：大企業(yè)的新生機 // 86

第4 章懂規(guī)矩才能打勝仗：增強團隊協(xié)作的方法 // 91

4.1 各取所長，責(zé)任到人 // 93

4.2 任何企業(yè)都要有一位核心領(lǐng)導(dǎo)者 // 96

4.3 完善財務(wù)管理體系：讓資金在陽光下運作 // 98

4.4 當(dāng)斷不斷，必受其亂 // 101

4.5 做好散伙預(yù)案 // 103

4.6 競業(yè)禁止協(xié)議和保密協(xié)議 // 106

實用工具 合伙人解散協(xié)議范本 // 110

案例精解 寒武紀(jì)：“雙子星”的獨角獸 // 112

第5 章沖突處理：化解矛盾要對癥下藥 // 115

5.1 分蛋糕是一門學(xué)問 // 117

5.2 意見不一致，就要多聽多想 // 120

5.3 理念不合，更要謹(jǐn)慎把握 // 123

5.4 正確衡量貢獻大小 // 126

5.5 冷靜應(yīng)對工作矛盾 // 129

5.6 內(nèi)部失誤要內(nèi)部處理 // 131

5.7 妥善處理家族企業(yè)里的“人情債” // 134

實用工具 合伙企業(yè)內(nèi)部制度范本 // 137

案例精解 玩媒網(wǎng)：信任很可貴，但也很脆弱 // 141

第6 章在現(xiàn)實中尋求最優(yōu)解：合伙創(chuàng)業(yè)常見問題解析 // 145

6.1 如何應(yīng)對不靠譜的合伙人 // 147

6.2 合伙人只出錢不出力該如何處理 // 149

6.3 如何找到合適的技術(shù)合伙人 // 152

6.4 合伙人資源豐富是利大于弊還是弊大于利 // 155

6.5 如何平衡合伙人之間的關(guān)系 // 157

6.6 如何應(yīng)對資源中斷危機 // 159

6.7 確定合伙人的數(shù)量 // 162

實用工具 保密協(xié)議范本 // 164

案例精解 人人車：成功的創(chuàng)業(yè)團隊，成員必定是互補的 // 167

第7 章前途是光明的：合伙創(chuàng)業(yè)模式的未來 // 171

7.1 作用多元化 // 173

7.2 盤活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) // 177

7.3 與新興業(yè)態(tài)緊密結(jié)合 // 181

7.4 日趨理性的資本 // 184

實用工具 合伙人股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本 // 188