從總賬到總監(jiān)：CFO 的私房財務(wù)筆記

目 錄

第一部分

初入新公司，一切重新開始

01　新公司初印象 002

02　財務(wù)管理的核心智慧 004

03　財務(wù)3D架構(gòu) 007

04　三套財務(wù)利潤表 013

05　資本的屁股決定準(zhǔn)則的腦袋 015

06　職場行為釋放信號 018

07　費用分類“零和游戲” 020

08　去平臺能力 023

09　Bottom Line到底是什么？ 026

10　財務(wù)怎么做賬，要總經(jīng)理來指示？ 028

11　做對的事，然后才是把事做對 032

12　如何才能提升得快？ 035

13　財務(wù)部的宮斗劇 038

14　關(guān)注圈與影響圈 041

15　靜態(tài)思維 vs 動態(tài)思維 044

16　內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的記賬問題 047

17　What can go wrong？到底會有什么問題？ 050

18　海外培訓(xùn)的美差該給誰？ 052

19　資產(chǎn)在集團內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈怎么增值了？ 054

第二部分

為成為優(yōu)秀的財務(wù)人儲備能量

20　霸氣的Bob怎么不拿主意了？ 062

21　廢棄的荒野與甜蜜的事業(yè) 065

22　做一個會講故事的財務(wù)人 068

23　以價值創(chuàng)造為核心的精益財務(wù) 073

24　身邊的金子與地上的果子 077

25　有趣有料的全球財務(wù)研討會 082

26　玩也認真 084

27　無風(fēng)險套利的產(chǎn)品怎么會通不過？ 087

28　如何推動影響利益相關(guān)方？ 091

29　做難事必有回報 095

30　一個年假預(yù)提，背后居然有這么多玩法 098

31　財務(wù)與法務(wù)，原來有如此多的相似性 101

32　一個好的會計師，不是警察，而是向?qū)?105

第三部分

職場進階，成為一個領(lǐng)導(dǎo)者

33　突如其來的辭職 110

34　有關(guān)溝通次序的清單 112

35　自我實現(xiàn)預(yù)言 116

36　從財務(wù)報表到人生報表 120

37　如何管理好一個部門？ 126

38　你會翻譯任務(wù)嗎？ 130

39　反饋，經(jīng)理人的必備技能 134

40　你經(jīng)常檢查你的情感賬戶嗎？ 138

41　一個小小的動作，你的情商就暴露了 142

42　大石頭優(yōu)先 145

43　政府是物業(yè)還是股東？ 148

44　業(yè)務(wù)定方向，財務(wù)做方案 153

45　跨國公司是如何切糕分餅的？ 159

46　財務(wù)官=財務(wù)+業(yè)務(wù)+管理 164

47　保稅區(qū)原來是個稅務(wù)包袱 169

48　專家型人才如何擴展影響力？ 175

49　六頂思考帽 180

第四部分

欲戴其冠，必承其重

50　王麗捅了一個大婁子 186

51　屋漏偏逢夜雨時 190

52　敢于露出你的軟肋 194

53　一個公司的資金故事 198

54　如何測算人民幣匯率波動的影響？ 202

55　談判的學(xué)問 209

56　職業(yè)進階圖 212

57　難忘的歡送晚會 216

58　你的職場行為動機是什么？ 221

59　成本密碼 225

60　做一個說走就走的職業(yè)背包族 232

第五部分

完善自身，在財務(wù)領(lǐng)域馳騁

61　預(yù)算背后的商業(yè)智慧 238

62　預(yù)算的流程到底是怎樣的？ 242

63　成本節(jié)約研討會 246

64　什么是質(zhì)量成本？ 251

65　決策成本 254

66　人人都是企業(yè)家 259

67　做個懂政治的財務(wù)官 263

68　直接收益與潛在收益 267

69　與“老冤家”的關(guān)鍵對話 271

70　快就是慢，慢反而是快 274

71　預(yù)算與結(jié)算，全球化思考，本地化操作 278

72　標(biāo)準(zhǔn)成本背后的互聯(lián)網(wǎng)思維 282

73　有趣有料的學(xué)習(xí)型組織 286

74　財務(wù)如何挖掘數(shù)據(jù)智慧 291

75　培養(yǎng)數(shù)字直覺思維 295

76　如何彌補季度滾動預(yù)算中的利潤缺口？ 299

77　風(fēng)云突變 302

78　智斗 305

79　何去何從 307