人力資源管理實(shí)訓(xùn)教程

第1章 緒論
1．1 人力資源管理課程實(shí)訓(xùn)的意義
1．2 系統(tǒng)配置
1．2．1 實(shí)驗綜述
1．2．2 實(shí)驗指導(dǎo)
1．3 組織設(shè)計
1．3．1 實(shí)驗綜述
1．3．2 相關(guān)知識
1．3．3 實(shí)驗指導(dǎo)
第2章 人力資源規(guī)劃與工作分析實(shí)驗
2．1 實(shí)驗綜述
2．2 相關(guān)知識
2．2．1 人力資源規(guī)劃
2．2．2 工作分析
2．3 實(shí)驗指導(dǎo)
2．3．1 實(shí)驗情景和實(shí)驗數(shù)據(jù)
2．3．2 實(shí)驗步驟
2．4 工作說明書實(shí)例
2．5 參考閱讀
2．5．1 微軟中國——以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃
2．5．2 康佳學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)規(guī)劃書
第3章 招聘管理（一）
3．1 實(shí)驗綜述
3．2 相關(guān)知識
3．2．1 招聘途徑
3．2．2 勞動合同
3．3 實(shí)驗指導(dǎo)
3．3．1 實(shí)驗情景
3．3．2 實(shí)驗任務(wù)
3．3．3 實(shí)驗步驟
第4章 招聘管理（二）
4．1 實(shí)驗綜述
4．2 崗位面試
4．3 集體面試
4．3．1 集體入場，單人面試
4．3．2 模擬辯論
4．3．3 無領(lǐng)導(dǎo)小組
第5章 培訓(xùn)管理
5．1 實(shí)驗綜述
5．2 相關(guān)知識
5．2．1 培訓(xùn)需求的定義
5．2．2 培訓(xùn)需求的方法
5．3 實(shí)驗指導(dǎo)
5．3．1 實(shí)驗情景和實(shí)驗數(shù)據(jù)
5．3．2 實(shí)驗步驟
5．4 培訓(xùn)管理范例和實(shí)例
5．5 參考閱讀
第6章 績效考核實(shí)驗
6．1 實(shí)驗綜述
6．2 相關(guān)知識
6．2．1 績效考核作用
6．2．2 績效考核主體
6．2．3 績效考核方法
6．3 實(shí)驗指導(dǎo)
6．3．1 實(shí)驗情景與實(shí)驗數(shù)據(jù)
6．3．2 實(shí)驗步驟
6．4 績效考核實(shí)例
6．4．1 高層技術(shù)管理人員考核指標(biāo)設(shè)計
6．4．2 中層技術(shù)管理人員考核指標(biāo)設(shè)計
6．4．3 基層技術(shù)人員考核指標(biāo)設(shè)計
6．5 參考閱讀
第7章 保險與福利管理實(shí)驗
7．1 實(shí)驗綜述
7．2 相關(guān)知識
7．2．1 社會保險的定義
7．2．2 工傷保險的定義
7．2．3 醫(yī)療報銷的定義
7．3 實(shí)驗指導(dǎo)
7．3．1 實(shí)驗情景和實(shí)驗數(shù)據(jù)
7．3．2 實(shí)驗步驟
第8章 薪酬管理
8．1 系統(tǒng)綜述
8．1．1 系統(tǒng)簡介
8．1．2 實(shí)驗流程圖
8．1．3 實(shí)驗?zāi)康?br />8．2 實(shí)驗指導(dǎo)
8．2．1 實(shí)驗情景
8．2．2 實(shí)驗數(shù)據(jù)
8．2．3 實(shí)驗任務(wù)
8．2．4 實(shí)驗步驟
第9章 人力資源管理設(shè)計實(shí)驗
9．1 組建模擬組織
9．1．1 組織的定義
9．1．2 企業(yè)的定義
9．1．3 企業(yè)的類型
9．1．4 企業(yè)文化
9．1．5 組建流程
9．2 完成組織結(jié)構(gòu)圖
9．2．1 組織結(jié)構(gòu)圖定義
9．2．2 繪制組織結(jié)構(gòu)圖
9．2．3 虛擬型組織
9．2．4 學(xué)習(xí)型組織
9．2．5 五項要素編輯
9．3 設(shè)計某一崗位的工作說明書及招聘廣告
9．3．1 工作分析
9．3．2 工作說明書
9．3．3 招聘廣告
9．4 撰寫應(yīng)聘簡歷
9．4．1 求職簡歷的定義
9．4．2 求職簡歷的基本內(nèi)容
9．5 績效考核辦法和薪酬
9．5．1 績效考核
9．5．2 薪酬
9．5．3 福利
參考文獻(xiàn)