工程施工組織設計（上、下冊）

第一篇 施工組織設計分類與編制技術原理
第1章 緒論
1．1 施工組織設計概念
1．2 施工組織設計發(fā)展
1．3 施工組織設計編制的目的、意義和必要性
1．4 不同工程的施工特點及其對施工組織設計的要求
第2章 施工組織設計分類及其管理
2．1 施工組織設計分類
2．2 不同類別施工組織設計的工作重點及目標
2．3 施工組織設計管理
第3章 施工組織設計編制原則與施工組織原理
3．1 施工組織設計編制的基本原則
3．2 施工組織設計編制的一般原則
3．3 流水施工組織原理
3．4 網絡計劃施工組織原理

第二篇 施工組織設計內容、影響因素及編制主要工作
第4章 施工組織設計主要內容
4．1 指導性施工組織設計的主要內容
4．2 實施性施工組織設計的主要內容
4．3 指導性與實施性施工組織設計主要內容對比
第5章 施工組織設計影響因素分析
5．1 人力資源
5．2 機械設備選用
5．3 物資材料供應
5．4 施工方案
5．5 施工環(huán)境及條件
5．6 資金投入與資金管理
5．7 管理模式與管理制度
5．8 其他影響因素
第6章 施工組織調查
6．1 施工組織調查目的
6．2 施工組織調查程序及調查內容
6．3 施工組織調查重點
6．4 施工組織調查報告
第7章 施工組織安排
7．1 施工組織安排原則及主要內容
7．2 建設總體目標
7．3 組織機構及職責分工
7．4 開竣工日期及總工期
7．5 總體施工順序及主要階段工期安排
7．6 施工準備、征地拆遷和建設協(xié)調方案
7．7 主要進度指標及分項工程施工進度計劃
7．8 工程的接口及配合
7．9 聯(lián)調聯(lián)試及運行試驗
7．10 關鍵線路及施工總平面布置圖、施工進度計劃圖
第8章 總體施工方案選擇（或制訂）
8．1 施工準備計劃
8．2 總體施工方案的制訂
8．3 施工方法的選擇
8．4 施工流向和施工順序的確定
8．5 施工方案技術經濟評價
8．6 主要資源配置計劃
8．7 總體施工進度計劃
第9章 控制性及重難點工程施工方案確定
9．1 控制性及重難點工程確定
9．2 控制性及重難點工程施工風險評估及風險對策
9．3 施工組織安排
9．4 施工方法及工藝要求
第10章 大型臨時工程及過渡性工程設置
10．1 常見大型臨時工程及過渡性工程
10．2 大型臨時工程的設置原則及施工組織設計內容
10．3 過渡性工程設置原則及設計內容
第11章 資源配置
11．1 人力資源配置計劃
11．2 機械設備配置計劃
11．3 物資材料采購供應方案
11．4 資金計劃
第12章 管理措施
12．1 標準化管理
12．2 質量管理措施
12．3 安全生產管理措施
12．4 進度控制措施
12．5 投資控制措施及財務風險管理措施
12．6 環(huán)境保護與水土保持措施
12．7 信息化管理
……
第三篇 專業(yè)施工組織設計要點
第四篇 “四新技術”新管理方法
第五篇 典型工程施工組織設計案例