創(chuàng)新驅(qū)動的設(shè)計管理模式轉(zhuǎn)型

第一章 轉(zhuǎn)型問題的緣起
第一節(jié) 研究背景與意義
一、創(chuàng)新重要性的凸現(xiàn)
二、設(shè)計管理在創(chuàng)新中的重要價值
三、設(shè)計管理的危機與機遇
四、設(shè)計管理轉(zhuǎn)型的必然
第二節(jié) 研究對象與概念闡釋
一、設(shè)計管理
二、類型、模式及轉(zhuǎn)型
三、創(chuàng)意驅(qū)動、創(chuàng)造驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動
第三節(jié) 研究方法與路徑
一、文獻研究法
二、案例分析法
三、模型分析法
四、實證性分析
第四節(jié) 研究邏輯與論文框架
第二章 轉(zhuǎn)型問題及文獻綜述
第一節(jié) 設(shè)計轉(zhuǎn)型問題綜述
一、設(shè)計的科學(xué)化
二、從設(shè)計到設(shè)計思維的轉(zhuǎn)變
三、設(shè)計研究模式轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 設(shè)計管理模式轉(zhuǎn)型問題綜述
一、設(shè)計在商業(yè)中的價值
二、設(shè)計與管理的關(guān)系
三、戰(zhàn)略重心向以用戶為中心轉(zhuǎn)移
四、設(shè)計推動組織變革的問題
五、品牌設(shè)計管理的問題
六、知識生產(chǎn)角度的設(shè)計管理問題
七、設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力和教育問題
第三節(jié) 存在問題與機會
本章小結(jié)
第三章 設(shè)計管理模式分析
第一節(jié) 人為事物關(guān)系模型
一、人為事物理論
二、人為事物關(guān)系模型
三、模型原理及相關(guān)闡釋
第二節(jié) 廣義用戶觀
一、用戶研究中的“用戶”
二、“以用戶為中心”理論
三、“狹義用戶”與“廣義用戶”
第三節(jié) 價值通道理論
一、相關(guān)理論回顧
二、價值定位與挖掘
三、價值通道分析
四、四個維度的價值系統(tǒng)
第四節(jié) 三種設(shè)計管理模式的假設(shè)
一、創(chuàng)意驅(qū)動模式
二、創(chuàng)造驅(qū)動模式
三、創(chuàng)新驅(qū)動模式
本章小結(jié)
第四章 設(shè)計管理模式轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 創(chuàng)意驅(qū)動向創(chuàng)造驅(qū)動的轉(zhuǎn)型
一、轉(zhuǎn)型的歷史性闡述
二、隱含的邏輯
第二節(jié) 創(chuàng)造驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型
一、轉(zhuǎn)型的案例性分析
二、內(nèi)在邏輯
第三節(jié) 并行而非替代
一、創(chuàng)意驅(qū)動模式的存在
二、創(chuàng)誥驅(qū)動模式的存在
本章小結(jié)
第五章 以家具業(yè)為例的實證性分析
第一節(jié) 模式類型相應(yīng)特征分析
一、創(chuàng)意驅(qū)動模式的企業(yè)類型
二、創(chuàng)造驅(qū)動模式的企業(yè)類型
三、創(chuàng)新驅(qū)動模式的企業(yè)類型
第二節(jié) 模式類型相對優(yōu)越性分析
一、體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和增速上
二、體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)影響力上
三、體現(xiàn)在社會影響力上
第三節(jié) 模式轉(zhuǎn)型路徑分析
一、從創(chuàng)意向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
二、從創(chuàng)造向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
本章小結(jié)
第六章 模式轉(zhuǎn)型的困境與機遇
第一節(jié) 困境
第二節(jié) 對設(shè)計行業(yè)的影響
第三節(jié) 對初創(chuàng)企業(yè)的影響
第四節(jié) 對中小型企業(yè)創(chuàng)新的影響
第五節(jié) 對大型企業(yè)創(chuàng)新的影響
第六節(jié) 對社會創(chuàng)新的影響
第七節(jié) 對設(shè)計管理教育的影響
本章小結(jié)
第七章 結(jié)論
第一節(jié) 發(fā)現(xiàn)與成果
第二節(jié) 不足與展望
參考文獻
附錄
后記