創(chuàng)新，向未來

卷首語
創(chuàng)新，向未來
數(shù)字轉(zhuǎn)型伙伴說
與您一起分享埃森哲和領(lǐng)軍企業(yè)在數(shù)字轉(zhuǎn)型路上的經(jīng)驗(yàn)與體驗(yàn)。
專欄
直擊數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大挑戰(zhàn)
很多企業(yè)并不吝惜在數(shù)字化項(xiàng)目上投資，然而各個(gè)企業(yè)投資回報(bào)差異顯著。是什么阻礙了公司成功將試點(diǎn)項(xiàng)目擴(kuò)大規(guī)模？數(shù)字化投資回報(bào)率更高的公司做對(duì)了什么？
封面專題
管理創(chuàng)新：解鎖價(jià)值的秘方
對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行管理，能夠助力企業(yè)以理想的方式分配創(chuàng)新資源，進(jìn)而收獲創(chuàng)新的潛在價(jià)值。未來系統(tǒng)構(gòu)建三部曲
為了持續(xù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)?；妥顑?yōu)增長(zhǎng)，企業(yè)不能僅將技術(shù)應(yīng)用作為單點(diǎn)解決方案，要向未來系統(tǒng)演變。
如何提升AI應(yīng)用段位
作為新的通用技術(shù)，AI在新一輪史詩級(jí)顛覆中備受企業(yè)關(guān)注。對(duì)于著手應(yīng)用AI的企業(yè)來說，正確的規(guī)?；瘧?zhàn)略是關(guān)鍵，完善的產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)是最終目標(biāo)。
訪談
智聯(lián)未來，始于中臺(tái)
專訪浙江移動(dòng)信息技術(shù)部云計(jì)算中心副主任蔣健
智慧供應(yīng)鏈需要“最強(qiáng)大腦”
專訪國(guó)家電網(wǎng)上海市電力公司物資部副主任胡永煥
建立信任，方成交易
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)副總裁於波談二手電商履約服務(wù)升級(jí)
戰(zhàn)“疫”啟示錄
打造以變應(yīng)變的柔性組織
突如其來的新冠肺炎疫情讓企業(yè)意識(shí)到，無論外部環(huán)境如何風(fēng)云突變，良性的人才結(jié)構(gòu)和人才供需平衡是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)蕾和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。有效的人力規(guī)劃?rùn)C(jī)制、提前布局關(guān)鍵崗位和能力，則可支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
技術(shù)
“信任機(jī)器”也有安全風(fēng)險(xiǎn)
面對(duì)黑客入侵、數(shù)據(jù)操縱、數(shù)據(jù)盜用等眾多威脅，區(qū)塊鏈技術(shù)的確比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫在風(fēng)險(xiǎn)管理上更勝一籌。然而，區(qū)塊鏈仍有安全隱患，企業(yè)應(yīng)將安全性考量貫穿于產(chǎn)品開發(fā)生命周期的各個(gè)階段。
區(qū)塊鏈商業(yè)價(jià)值全掃描
在被追捧為下一個(gè)數(shù)字時(shí)代新動(dòng)力的同時(shí)，區(qū)塊鏈技術(shù)在企業(yè)中的實(shí)際可擴(kuò)展使用性仍受質(zhì)疑。面對(duì)這項(xiàng)新技術(shù)，企業(yè)管理者需要誠(chéng)實(shí)地評(píng)估區(qū)塊鏈的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更加理性地推進(jìn)技術(shù)應(yīng)用。
行業(yè)觀察
大品牌為何抓不住“消費(fèi)升級(jí)”
消費(fèi)升級(jí)下，新品牌迭出，成熟的大品牌由于缺乏靈活性更容易錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，甚至陷入增長(zhǎng)困境。唯有敏捷轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“大”與“快”共生共進(jìn)，大品牌方能永立潮頭。
如何取悅流動(dòng)消費(fèi)者
面對(duì)變化多端的流動(dòng)消費(fèi)者，企業(yè)切忌隨波逐流，而要在“體驗(yàn)感一實(shí)用性”圖譜上找準(zhǔn)品牌定位，謀定后動(dòng)。
汽車“新零售”的正解
汽車行業(yè)日新月異，汽車制造商唯有大膽轉(zhuǎn)變間接銷售模式才能再創(chuàng)輝煌，代理模式是其對(duì)抗新競(jìng)爭(zhēng)者最明智的方式之一。