一帶一路國家投資并購指南

定　價：￥98.00

作　者：	馮斌，李洪亮著
出版社：	中國海關出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787517504221	出版時間：	2020-03-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　該書由中國海外投資并購專家和“一帶一路”國家的律師，以中英文雙語的形式共同撰寫完成。作者根據(jù)自身多年的投資并購經(jīng)驗，收集整理了各領域企業(yè)投資并購的一手案例，并結合“一帶一路”國家和地區(qū)的實際情況，總結投資并購過程中涉及的融資、團隊組建、交易架構和估值、投資交易文件和合同、境內(nèi)外審批與合規(guī)、投資并購交割和投后整理等內(nèi)容，為中國企業(yè)在“一帶一路”國家和地區(qū)開展投資并購提供方法策略，為政府及相關研究機構研究“一帶一路”國家和地區(qū)投資并購等提供參考。

作者簡介

　　馮斌先后在麻省理工大學斯隆商學院、歐洲高等商學院、布魯塞爾自由大學和艾默里大學學習商業(yè)和法律，中國首批公司律師，教授級高級經(jīng)濟師，華東師范大學亞歐商學院企業(yè)導師、上海交通大學凱原法學院EDP講師。曾任大型涉外企業(yè)高管和央企產(chǎn)業(yè)資本公司總經(jīng)理多年；天風天睿投資股份有限公司首席顧問，有豐富的私募基金和跨境交易經(jīng)驗。著有《私募股權七日通》《出口風險管理實務》等書。李洪亮先后畢業(yè)于同濟大學和新加坡國立大學，獲得工學博士學位，曾在國企、外企、創(chuàng)業(yè)公司和上市公司擔任高管，具有高級別的工科背景，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)運營、資本運作，主要關注大健康、TMT、新材料等領域。格溫莎·茲涅拉澤（Gvantsa Dzneladze）歐洲律師，擁有知名大學的經(jīng)濟學和法學兩個碩士學位，精通四種語言，執(zhí)業(yè)領域?qū)Ｗ⒂诠静①?、銀行和項目融資，擅長“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的投資，曾為電力基礎設施、石油天然氣等行業(yè)的公司在東歐投資提供咨詢。塔瑪·緬捷沙什維利（Tamar Menteshashvili）英國愛丁堡大學法學碩士，執(zhí)業(yè)領域為“一帶一路”經(jīng)濟體中的并購交易和資本市場運作，在跨境事務領域中擁有豐富的經(jīng)驗，為客戶提供各種并購、公司財務和公司治理方面的咨詢服務。作為法律和金融科技專家，曾就電子政務和區(qū)塊鏈技術為東歐多國政府提供咨詢服務。

圖書目錄

第一章　中國對“一帶一路”國家開展投資并購的現(xiàn)狀和新特點
第一節(jié)　“一帶一路”概述
第二節(jié)　中國對“一帶一路”國家的投資和并購情況回顧
第三節(jié)　“一帶一路”倡議背景下的全球化投資和并購發(fā)展特點

第二章　在“一帶一路”國家進行投資并購的目標
第一節(jié)　海外投資并購成敗五要素
第二節(jié)　投資并購“一帶一路”國家企業(yè)的目標

第三章　在“一帶一路”國家進行投資并購的模式和融資安排
第一節(jié)　“一帶一路”國家投資并購的合理交易架構
第二節(jié)　資產(chǎn)收購和股權收購的模式
第三節(jié)　“一帶一路”沿線國家的投資風險和融資趨勢

第四章　“一帶一路”國家投資并購的團隊組建
第一節(jié)　“一帶一路”國家投資并購團隊的組建
第二節(jié)　“一帶一路”國家投資并購的公司內(nèi)部團隊
第三節(jié)　“一帶一路”國家投資并購外部團隊（第三方中介機構）
第四節(jié)　如何處理好內(nèi)部投資并購團隊和外部第三方顧問團隊的關系

第五章　交易架構、投資估值與“一帶一路”國家投資并購
第一節(jié)　海外交易架構：稅收、便利和費用
第二節(jié)　并購交易中的便利性評價和成本評估
第三節(jié)　估值：科學還是藝術

第六章　“一帶一路”國家投資并購的交易文件
第一節(jié)　交易文件代價不菲
第二節(jié)　交割文件靠法律和財務盡職調(diào)查
第三節(jié)　前期交易文件
第四節(jié)　正式交易文件

第七章 “一帶一路”國家投資并購境內(nèi)外監(jiān)管與合規(guī)
第一節(jié)　監(jiān)管環(huán)境變化
第二節(jié)　境內(nèi)監(jiān)管：發(fā)展改革管理部門、商務部門、外匯管理部門
第三節(jié)　境外監(jiān)管：反壟斷審查和政府審批
第四節(jié)　境內(nèi)上市公司信息披露及合規(guī)

第八章　“一帶一路”國家投資并購的投后管理
第一節(jié)　并購整合后面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié)　并購整合的內(nèi)容和方法論
第三節(jié)　并購整合的評估與管理
第四節(jié)　投后管理經(jīng)典案例分享

附錄　“一帶一路”國家投資并購案例集

案例一　華信收購俄羅斯石油公司14.16% 的股權（失?。?
案例二　中石油收購阿拉伯聯(lián)合酋長國阿布扎比陸上石油公司8％的股權
案例三　海航實業(yè)收購新加坡CWT
案例四　阿里巴巴再投20 億美元雙倍下注來贊達
案例五　KS ORKA 收購印度尼西亞地熱能源95% 的股權
案例六　中國歡聚時代參與新加坡視頻社交平臺BigoD輪融資
案例七　上汽集團對通用汽車印度哈洛爾工廠的收購
案例八　長電科技并購星科金朋
案例九　京新藥業(yè)向以色列Mapi 公司投資1000 萬美元
案例十　京新藥業(yè)以500 萬美元收購P2B…的股權
案例十一　吉利收購馬來西亞的寶騰和蓮花汽車
案例十二　復星集團以2.9 億新謝克爾收購阿哈瓦的全部股權
案例十三　水晶光電戰(zhàn)略投資以色列Lumus
案例十四　安踏以3.32 億元人民幣收購FILA 在中國地區(qū)的商標使用權和經(jīng)營權

案例十五　光大國際以1.23億歐元收購NOVAGO