作者常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、咨詢工作,研究開發(fā)適合中國企業(yè)創(chuàng)新績效管理的方法。作為OKR教練員,作者近年來指導騰訊、字節(jié)跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實施OKR落地。本書是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導時的實踐所得。OKR作為一種目標管理工具,其用途極為廣泛,尤其是對于當下的年輕職場人來說,OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”,而是真正能激發(fā)員工面對任務“我要做”。 優(yōu)秀的管理者應該認識到,當下的年輕人不僅是企業(yè)的員工,他們各自肩負更多的社會角色,有著在工作之外的責任和目標。OKR作為一種目標管理工具,不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績,更能幫助我們實現(xiàn)個人成長、職業(yè)突破,提升家庭幸福感、婚姻親密度,做好孩子的學習管理和成長規(guī)劃。在企業(yè)管理層面,有助于團隊高效協(xié)作和創(chuàng)新;在個人成長層面,OKR是一種時間管理和目標管理結合工具,便于員工進行自我職業(yè)規(guī)劃,成長瓶頸突破;在家庭幸福促進層面,學會使用OKR有助于職場人更好地平衡工作與生活,助力孩子成長。 本書內容分為6個篇章,包括OKR是什么、OKR提升團隊協(xié)作與創(chuàng)新、OKR提升個人效率與執(zhí)行力、OKR與個人職業(yè)生涯突破、OKR提升家庭幸福度、OKR助力孩子成長,涵蓋年輕職場人關心的話題。 書稿以文字為主,配備生動案例和精美好玩的插畫,并及時提煉小工具和小貼士,真正好讀、好用。