關鍵在人：人才經營的16個關鍵點

定　價：￥59.80

作　者：	晏許勇著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115524942	出版時間：	2020-02-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數：	228	字數：

內容簡介

　　企業(yè)的一切問題都要靠人來解決，任何企業(yè)都無法否定人才的重要性。但是，很多企業(yè)在人才管理方面都存在著問題，例如，選人的標準不明確，育人的機制不完善，缺乏留人的手段，骨干員工突然離職導致業(yè)務陷入混亂等。本書將幫助讀者找到上述問題的解決辦法。《關鍵在人：人才經營的16個關鍵點》分為6篇，共17章，分別介紹了企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標、組織變革、人才機制、選人、用人、育人、留人、接班人培養(yǎng)和打造團隊勢能等內容，全面闡述了人才管理的理念、方法，并提供了若干實用的工具和豐富的實戰(zhàn)案例。書中內容可以幫助廣大企業(yè)經營者全面解決企業(yè)面臨的各種人才管理問題，提升人才管理水平，進而提高企業(yè)的業(yè)績。

作者簡介

　　晏許勇創(chuàng)創(chuàng)股份董事長兼CEO 結果營銷發(fā)起人多家上市公司總顧問上海創(chuàng)創(chuàng)文化傳播股份有限公司于 2011 年由晏許勇等人發(fā)起創(chuàng)立，總部設在上海，目前擁有 10 余家分公司，數十家子公司，是行業(yè)首先提出以結果為導向的企業(yè)經營解決方案供應商。作為新型商業(yè)模式的傳播機構，創(chuàng)創(chuàng)股份一直致力于推動企業(yè)健康發(fā)展，持續(xù)研究*新經營理念，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力，并將成立“知識研究院”，致力于構建全球營銷生態(tài)。創(chuàng)創(chuàng)股份的核心業(yè)務包含培訓、咨詢、新零售、經營外包和投資孵化，業(yè)務輻射全國。憑借強大的營銷體系及培訓流量，創(chuàng)創(chuàng)公司先后與天貓、釘釘、騰訊、京東和阿里云等眾多國內知名企業(yè)合作。2018年8月，創(chuàng)創(chuàng)股份被阿里巴巴授予“金牌服務商”榮譽稱號。

圖書目錄

第 1 篇文化驅動
第 1 章企業(yè)使命：心有多大，舞臺就有多大//3
1．1 企業(yè)使命越大，成就往往越大//3
1．2 企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本理由//5
1．3 比沒有企業(yè)使命更糟糕的是企業(yè)使命無法落地//9
學員分享：小企業(yè)也可以有遠大使命 // 11
第 2 章企業(yè)愿景：讓員工對企業(yè)有盼頭//13
2．1 企業(yè)愿景驅動：讓戰(zhàn)略快速響應變化//13
2．2 以人為本：企業(yè)愿景不能脫離員工//16
2．3 企業(yè)愿景是實現企業(yè)使命過程中的階段性目標//18
2．4 企業(yè)愿景越宏大，越能激發(fā)員工的斗志//20
學員分享：企業(yè)經營者要學會把自己的夢想“賣”給員工//21
第 3 章企業(yè)價值觀：讓企業(yè)長盛不衰的根本信條//23
3．1 核心價值觀的確立奠定了企業(yè)文化的基石//23
3．2 價值觀是企業(yè)判斷事物的標準//25
3．3 制度是企業(yè)價值觀的具體體現//27
學員分享：提高認識，開闊視野，才能形成更好的價值觀//28
經營人心的七個錦囊之“妥協”：用妥協換取員工的認同//30
第 4 章企業(yè)文化：資源會枯竭，唯有文化生生不息//31
4．1 企業(yè)文化的洋蔥模型//31
4．2 企業(yè)文化落地：對內加強認同，對外加強宣傳//3
第 2 篇目標驅動
第 5 章量化戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標越清晰，員工越有斗志//39
5．1 制定戰(zhàn)略目標時要思考的三個核心問題//39
5．2 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系：管理 = 戰(zhàn)略 + 執(zhí)行//41
5．3 戰(zhàn)略路徑圖：找出差距，重建優(yōu)勢//43
5．4 企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定了企業(yè)的人才戰(zhàn)略//48
5．5 經營者把握戰(zhàn)略方向，員工保證高效執(zhí)行//50
學員分享：不能用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰//52
第 6 章年度規(guī)劃：用心策劃企業(yè)的“年度大戲”//54
6．1 戰(zhàn)略規(guī)劃：年度規(guī)劃越務實，員工的執(zhí)行力越強//54
6．2 年度規(guī)劃是全體員工參與的一場思維盛宴//57
6．3 目標的力量//59
學員分享：年度規(guī)劃越務實，行動起來越有激情 // 61
經營人心的七個錦囊之“大”：勾勒企業(yè)未來宏大版圖 // 62
第 3 篇組織驅動
第 7 章組織變革：定期優(yōu)化組織結構，推動企業(yè)實現自我進化//67
7．1 沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)//67
7．2 現代組織變革的六個關鍵點//70
7．3 組織變革的四個方向//73
7．4 根據自身的發(fā)展需要進行組織變革//75
學員分享：打破固有的組織結構，為員工賦能//77
第 8 章人才盤點：為企業(yè)儲備充足的人才//79
8．1 人才盤點是企業(yè)實現人才戰(zhàn)略的一種手段//79
8．2 人才盤點的三大核心內容//83
8．3 關鍵崗位要配置關鍵人才//86
8．4 以崗位說明書為標準實現人崗匹配//88
學員分享：人才、組織與戰(zhàn)略齊飛 // 89
經營人心的七個錦囊之“活”：固守傳統往往止步不前 // 90
第 4 篇機制驅動
第 9 章財務預算：合理的預算是企業(yè)戰(zhàn)略的堅實后盾//95
9．1 預算：助力企業(yè)業(yè)績增長//95
9．2 人力資源成本費用和預算//97
9．3 預算決定了機制的高度//99
學員分享：預算讓企業(yè)管理更順暢 // 101
第 10 章機制管理：機制不改變，企業(yè)就很難發(fā)生好的轉變//103
10．1 機制的核心：讓員工主動為企業(yè)創(chuàng)造價值//103
10．2 分配機制：與人分享的重要性//105
10．3 薪酬機制：定薪意味著定軍心//108
10．4 分紅機制：你有本事讓多少人操心，就有本事做多大的事業(yè)//110
10．5 期權機制：給員工未來的權益，讓其獲得當下的動力//113
10．6 股權機制：員工的參與感更強//114
學員分享：靈活運用機制，讓管理變得更輕松 // 119
經營人心的七個錦囊之“算”：算無遺策，才能人盡其用 // 120
第 5 篇管理驅動
第 11 章智慧選人：把希望寄托在你所選的人身上//125
11．1 選人就是在構筑企業(yè)的未來//125
11．2 企業(yè)選人時的三大弊端和六大誤區(qū)//128
11．3 企業(yè)選對人很重要//130
11．4 內外部招聘相結合，擴展招聘渠道//133
11．5 如何提升招聘效率//136
11．6 選人的兩大實用工具//139
學員分享：更快捷、更準確地招到合適的人/ 145
第 12 章知人善任：人崗匹配很關鍵//147
12．1 看準人，用好人，留對人//147
12．2 人才成長機制是高效用人的關鍵//149
12．3 讓企業(yè)有效用人的 OMP 模型//153
學員分享：員工有多大的能力，就能獲得多大的成就 // 157
第 13 章育人體系：不遺余力地讓員工具備終身就業(yè)的能力//158
13．1 企業(yè)育人的八個原則//158
13．2 正確育人的五種方法//161
13．3 育人工具之一：培訓體系//163
13．4 育人工具之二：晉升體系//168
學員分享：育人機制的順暢運行需要全員參與//176
第 14 章留人留心：如何才能留住人才//177
14．1 企業(yè)留不住人才的原因//177
14．2 不同時代人才的需求//179
14．3 把握關鍵時間節(jié)點，全方位完善留人機制//182
14．4 內外兼修，不斷完善激勵體系//186
學員分享：為員工提供更廣闊的發(fā)展空間 //189
經營人心的七個錦囊之“希望”：經營人心，就是經營希望 //190
第 15 章去冗有道：差的員工不淘汰，好的員工就會離開//193
第 16 章培養(yǎng)接班人：盡早著手，從低開始// 204
16．1 分層培養(yǎng)接班人//204
16．2 內部接班：畫出人才地圖，培養(yǎng)內部接班人//206
16．3 輪崗：讓高潛人才變得更優(yōu)秀//209
學員分享：在內部培養(yǎng)接班人// 211
經營人心的七個錦囊之“情”：情商和情懷決定了企業(yè)的溫度 // 212
15．1 員工畫像分析：哪些員工應該淘汰//193
15．2 去冗理念：心要善，刀要快//197
15．3 前員工聯盟：人走不能茶涼//200
學員分享：打造精英戰(zhàn)隊，讓良幣驅逐劣幣//202
第 6 篇環(huán)境驅動
第 17 章打造團隊勢能：員工積極向上，企業(yè)步步攀升//217
17．1 相互賦能，成就彼此//217
17．2 打造團隊勢能的四個要點//219
17．3 打造團隊勢能的五個關鍵點//220
學員分享：讓少數精英激活團隊勢能 // 221
經營人心的七個錦囊之“認同”：形成團隊凝聚力的核心 //223
后記//225