關(guān)鍵在人：人才經(jīng)營的16個關(guān)鍵點(diǎn)

第 1 篇 文化驅(qū)動
第 1 章 企業(yè)使命：心有多大，舞臺就有多大//3
1．1 企業(yè)使命越大，成就往往越大//3
1．2 企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本理由//5
1．3 比沒有企業(yè)使命更糟糕的是企業(yè)使命無法落地//9
學(xué)員分享：小企業(yè)也可以有遠(yuǎn)大使命 // 11
第 2 章 企業(yè)愿景：讓員工對企業(yè)有盼頭//13
2．1 企業(yè)愿景驅(qū)動：讓戰(zhàn)略快速響應(yīng)變化//13
2．2 以人為本：企業(yè)愿景不能脫離員工//16
2．3 企業(yè)愿景是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命過程中的階段性目標(biāo)//18
2．4 企業(yè)愿景越宏大，越能激發(fā)員工的斗志//20
學(xué)員分享：企業(yè)經(jīng)營者要學(xué)會把自己的夢想“賣”給員工//21
第 3 章 企業(yè)價值觀：讓企業(yè)長盛不衰的根本信條//23
3．1 核心價值觀的確立奠定了企業(yè)文化的基石//23
3．2 價值觀是企業(yè)判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)//25
3．3 制度是企業(yè)價值觀的具體體現(xiàn)//27
學(xué)員分享：提高認(rèn)識，開闊視野，才能形成更好的價值觀//28
經(jīng)營人心的七個錦囊之“妥協(xié)”：用妥協(xié)換取員工的認(rèn)同//30
第 4 章 企業(yè)文化：資源會枯竭，唯有文化生生不息//31
4．1 企業(yè)文化的洋蔥模型//31
4．2 企業(yè)文化落地：對內(nèi)加強(qiáng)認(rèn)同，對外加強(qiáng)宣傳//3
第 2 篇 目標(biāo)驅(qū)動
第 5 章 量化戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)越清晰，員工越有斗志//39
5．1 制定戰(zhàn)略目標(biāo)時要思考的三個核心問題//39
5．2 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系：管理 = 戰(zhàn)略 + 執(zhí)行//41
5．3 戰(zhàn)略路徑圖：找出差距，重建優(yōu)勢//43
5．4 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)的人才戰(zhàn)略//48
5．5 經(jīng)營者把握戰(zhàn)略方向，員工保證高效執(zhí)行//50
學(xué)員分享：不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰//52
第 6 章 年度規(guī)劃：用心策劃企業(yè)的“年度大戲”//54
6．1 戰(zhàn)略規(guī)劃：年度規(guī)劃越務(wù)實(shí)，員工的執(zhí)行力越強(qiáng)//54
6．2 年度規(guī)劃是全體員工參與的一場思維盛宴//57
6．3 目標(biāo)的力量//59
學(xué)員分享：年度規(guī)劃越務(wù)實(shí)，行動起來越有激情 // 61
經(jīng)營人心的七個錦囊之“大”：勾勒企業(yè)未來宏大版圖 // 62
第 3 篇 組織驅(qū)動
第 7 章 組織變革：定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化//67
7．1 沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)//67
7．2 現(xiàn)代組織變革的六個關(guān)鍵點(diǎn)//70
7．3 組織變革的四個方向//73
7．4 根據(jù)自身的發(fā)展需要進(jìn)行組織變革//75
學(xué)員分享：打破固有的組織結(jié)構(gòu)，為員工賦能//77
第 8 章 人才盤點(diǎn)：為企業(yè)儲備充足的人才//79
8．1 人才盤點(diǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的一種手段//79
8．2 人才盤點(diǎn)的三大核心內(nèi)容//83
8．3 關(guān)鍵崗位要配置關(guān)鍵人才//86
8．4 以崗位說明書為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)人崗匹配//88
學(xué)員分享：人才、組織與戰(zhàn)略齊飛 // 89
經(jīng)營人心的七個錦囊之“活”：固守傳統(tǒng)往往止步不前 // 90
第 4 篇 機(jī)制驅(qū)動
第 9 章 財務(wù)預(yù)算：合理的預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的堅實(shí)后盾//95
9．1 預(yù)算：助力企業(yè)業(yè)績增長//95
9．2 人力資源成本費(fèi)用和預(yù)算//97
9．3 預(yù)算決定了機(jī)制的高度//99
學(xué)員分享：預(yù)算讓企業(yè)管理更順暢 // 101
第 10 章 機(jī)制管理：機(jī)制不改變，企業(yè)就很難發(fā)生好的轉(zhuǎn)變//103
10．1 機(jī)制的核心：讓員工主動為企業(yè)創(chuàng)造價值//103
10．2 分配機(jī)制：與人分享的重要性//105
10．3 薪酬機(jī)制：定薪意味著定軍心//108
10．4 分紅機(jī)制：你有本事讓多少人操心，就有本事做多大的事業(yè)//110
10．5 期權(quán)機(jī)制：給員工未來的權(quán)益，讓其獲得當(dāng)下的動力//113
10．6 股權(quán)機(jī)制：員工的參與感更強(qiáng)//114
學(xué)員分享：靈活運(yùn)用機(jī)制，讓管理變得更輕松 // 119
經(jīng)營人心的七個錦囊之“算”：算無遺策，才能人盡其用 // 120
第 5 篇 管理驅(qū)動
第 11 章 智慧選人：把希望寄托在你所選的人身上//125
11．1 選人就是在構(gòu)筑企業(yè)的未來//125
11．2 企業(yè)選人時的三大弊端和六大誤區(qū)//128
11．3 企業(yè)選對人很重要//130
11．4 內(nèi)外部招聘相結(jié)合，擴(kuò)展招聘渠道//133
11．5 如何提升招聘效率//136
11．6 選人的兩大實(shí)用工具//139
學(xué)員分享：更快捷、更準(zhǔn)確地招到合適的人/ 145
第 12 章 知人善任：人崗匹配很關(guān)鍵//147
12．1 看準(zhǔn)人，用好人，留對人//147
12．2 人才成長機(jī)制是高效用人的關(guān)鍵//149
12．3 讓企業(yè)有效用人的 OMP 模型//153
學(xué)員分享：員工有多大的能力，就能獲得多大的成就 // 157
第 13 章 育人體系：不遺余力地讓員工具備終身就業(yè)的能力//158
13．1 企業(yè)育人的八個原則//158
13．2 正確育人的五種方法//161
13．3 育人工具之一：培訓(xùn)體系//163
13．4 育人工具之二：晉升體系//168
學(xué)員分享：育人機(jī)制的順暢運(yùn)行需要全員參與//176
第 14 章 留人留心：如何才能留住人才//177
14．1 企業(yè)留不住人才的原因//177
14．2 不同時代人才的需求//179
14．3 把握關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，全方位完善留人機(jī)制//182
14．4 內(nèi)外兼修，不斷完善激勵體系//186
學(xué)員分享：為員工提供更廣闊的發(fā)展空間 //189
經(jīng)營人心的七個錦囊之“希望”：經(jīng)營人心，就是經(jīng)營希望 //190
第 15 章 去冗有道：差的員工不淘汰，好的員工就會離開//193
第 16 章 培養(yǎng)接班人：盡早著手，從低開始// 204
16．1 分層培養(yǎng)接班人//204
16．2 內(nèi)部接班：畫出人才地圖，培養(yǎng)內(nèi)部接班人//206
16．3 輪崗：讓高潛人才變得更優(yōu)秀//209
學(xué)員分享：在內(nèi)部培養(yǎng)接班人// 211
經(jīng)營人心的七個錦囊之“情”：情商和情懷決定了企業(yè)的溫度 // 212
15．1 員工畫像分析：哪些員工應(yīng)該淘汰//193
15．2 去冗理念：心要善，刀要快//197
15．3 前員工聯(lián)盟：人走不能茶涼//200
學(xué)員分享：打造精英戰(zhàn)隊，讓良幣驅(qū)逐劣幣//202
第 6 篇 環(huán)境驅(qū)動
第 17 章 打造團(tuán)隊勢能：員工積極向上，企業(yè)步步攀升//217
17．1 相互賦能，成就彼此//217
17．2 打造團(tuán)隊勢能的四個要點(diǎn)//219
17．3 打造團(tuán)隊勢能的五個關(guān)鍵點(diǎn)//220
學(xué)員分享：讓少數(shù)精英激活團(tuán)隊勢能 // 221
經(jīng)營人心的七個錦囊之“認(rèn)同”：形成團(tuán)隊凝聚力的核心 //223
后記//225