找對(duì)人：企業(yè)人才招聘與選拔方法精要

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	李家強(qiáng) 著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121379550	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《找對(duì)人：企業(yè)人才招聘與選拔方法精要》聚焦企業(yè)“選人”之道。書中對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的制定、人才的來源、人才招聘和選拔的測(cè)評(píng)和考量、人才的試用期管理等各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用的方法和工具做了全面而精要的介紹，這些方法和工具完全基于現(xiàn)實(shí)中人才選拔的實(shí)踐提煉而成。《找對(duì)人：企業(yè)人才招聘與選拔方法精要》內(nèi)容新穎，語言精練，理論與案例結(jié)合得當(dāng)，為企業(yè)人才的招聘和選拔工作提供了一套純干貨的參考指南！《找對(duì)人：企業(yè)人才招聘與選拔方法精要》適合所有與人才管理相關(guān)的企業(yè)人士――企業(yè)高層管理者、人力資源工作者和其他各級(jí)業(yè)務(wù)與職能管理者，同時(shí)也包括所有把自己看作人才的職場(chǎng)人士本人。

作者簡(jiǎn)介

　　李家強(qiáng)，中國(guó)管理咨詢/教練/培訓(xùn)名家。合得國(guó)際專家合伙人。中國(guó)首批國(guó)際化職業(yè)培訓(xùn)師的代表。摩托羅拉大學(xué)第一位中國(guó)籍培訓(xùn)師導(dǎo)師。美國(guó)芝加哥大學(xué)管理學(xué)碩士。擁有近20年國(guó)內(nèi)外政府機(jī)構(gòu)、全球500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾任中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)國(guó)際交流項(xiàng)目主管、中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)總公司進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)理、BP石油（中國(guó)）學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、柯達(dá)亞太區(qū)組織變革與發(fā)展首席戰(zhàn)略官、霍尼韋爾中美合資項(xiàng)目總經(jīng)理等職。擔(dān)任IBM（中國(guó)）管理咨詢部門、美國(guó)BlessingWhite咨詢公司等多家中外咨詢機(jī)構(gòu)專家級(jí)簽約顧問，中輕資源、唯品會(huì)、上海秀域美容等多家公司常年管理顧問，《培訓(xùn)》雜志專家委員會(huì)成員。曾受邀到美國(guó)、新加坡、韓國(guó)、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)，為通信、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、半導(dǎo)體、航空、航天、能源等50多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)百家不同性質(zhì)、不同規(guī)模的中外企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)或教練服務(wù)，如華為、阿里巴巴、騰訊、高通、甲骨文、阿迪達(dá)斯等。服務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，尤其擅長(zhǎng)管理類、組織及員工發(fā)展類課題，包括企業(yè)文化建設(shè)、組織變革與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與績(jī)效管理、國(guó)際業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、管理教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理等。

圖書目錄

第1章
應(yīng)該找什么樣的人才
1．1 何謂人才 / 2
1．2 找人時(shí)應(yīng)考察的3H / 6
1．3 何時(shí)應(yīng)注重人才的“手”――能力與業(yè)績(jī) / 8
1．4 何時(shí)應(yīng)注重人才的“腦”――思維能力與潛力 / 9
1．5 何時(shí)應(yīng)注重人才的“心”――品格與態(tài)度 / 10
1．6 本章小結(jié) / 14
第2章
人才標(biāo)準(zhǔn)如何制定
2．1 人才標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該符合的條件 / 18
2．2 人才標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)：對(duì)員工的核心素質(zhì)要求 / 25
2．3 人才標(biāo)準(zhǔn)的制定：企業(yè)高層必須參與的工作 / 30
2．4 人才標(biāo)準(zhǔn)的4個(gè)落實(shí)之處 / 32
2．5 本章小結(jié) / 34

第3章
人才從哪兒找
3．1 人才的外部引入與合作 / 37
3．2 人才的內(nèi)部開發(fā)與培養(yǎng) / 44
3．3 本章小結(jié) / 49
第4章
如何吸引人才
4．1 吸引人才的品牌因素 / 54
4．2 領(lǐng)導(dǎo)力品牌建設(shè) / 58
4．3 雇主品牌建設(shè) / 66
4．4 本章小結(jié) / 79

第5章
人才招聘和選拔的考量方式
5．1 選才策略的制定 / 84
5．2 簡(jiǎn)歷篩選 / 91
5．3 面試 / 93
5．4 背景調(diào)查 / 96
5．5 測(cè)評(píng)與筆試 / 97
5．6 評(píng)價(jià)中心 / 100
5．7 本章小結(jié) / 102
第6章
工作興趣度測(cè)評(píng)工具
6．1 人生價(jià)值觀測(cè)評(píng) / 105
6．2 工作價(jià)值觀測(cè)評(píng) / 107
6．3 興趣愛好列舉 / 112
6．4 對(duì)工作條件的要求 / 113
6．5 本章小結(jié) / 115

第7章
工作適合度測(cè)評(píng)工具
7．1 個(gè)性測(cè)評(píng) / 117
7．2 職業(yè)傾向測(cè)評(píng) / 128
7．3 本章小結(jié) / 131
第8章
工作勝任度測(cè)評(píng)工具
8．1 通用能力測(cè)評(píng) / 134
8．2 專業(yè)能力測(cè)評(píng) / 136
8．3 與崗位相關(guān)的其他能力測(cè)評(píng) / 136
8．4 本章小結(jié) / 146

第9章
人才的試用期管理
9．1 試用期管理的目的 / 151
9．2 試用期管理的工作內(nèi)容 / 153
9．3 人才入職 / 155
9．4 上崗培訓(xùn) / 157
9．5 試用期考核和培養(yǎng) / 161
9．6 人才轉(zhuǎn)正 / 164
9．7 本章小結(jié) / 169

參考文獻(xiàn) / 170