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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如何獲得投資人的垂青？創(chuàng)業(yè)起步，如何選擇適合的賽道？創(chuàng)業(yè)過(guò)程，有怎樣的方法和步驟？成功創(chuàng)業(yè)，應(yīng)具備哪些品質(zhì)和能力？這些都是初次創(chuàng)業(yè)者面臨的根本問(wèn)題，他們上下求索，卻又屢屢碰壁，就像一個(gè)被遺忘的群落在經(jīng)濟(jì)大潮中孤立無(wú)援、自生自滅。在本書中，優(yōu)米創(chuàng)始人、CEO王利芬，全面復(fù)盤離職央視創(chuàng)業(yè)十年的成敗得失和心路歷程，一一解答上述問(wèn)題。關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司早期業(yè)務(wù)探索、創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知能力提升、人力資源、財(cái)務(wù)管理以及合伙人的選擇，作者毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。她還深情回憶了與柳傳志、馬云、史玉柱等商界傳奇的交往細(xì)節(jié)，以及從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。本書既是一部寫給創(chuàng)業(yè)新人的商場(chǎng)避險(xiǎn)指南，也是你不可錯(cuò)過(guò)的成功路線圖！

作者簡(jiǎn)介

　　王利芬優(yōu)米創(chuàng)始人，王利芬成長(zhǎng)社主講人，贏在中國(guó)成長(zhǎng)學(xué)院院長(zhǎng)。她曾引領(lǐng)中國(guó)電視媒體風(fēng)潮。1994年，北京大學(xué)文學(xué)博士畢業(yè)后，進(jìn)入中央電視臺(tái)，在《東方時(shí)空》《焦點(diǎn)訪談》《新聞?wù){(diào)查》等欄目任編導(dǎo)記者，隨后擔(dān)任《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》《全球資訊榜》《第一時(shí)間》《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目總制片人。2000年，創(chuàng)辦《對(duì)話》，成為中央電視臺(tái)迄今播出時(shí)間長(zhǎng)的談話類節(jié)目。2006年，創(chuàng)辦中國(guó)首檔全國(guó)性創(chuàng)業(yè)真人秀《贏在中國(guó)》，擔(dān)任總制片人、主持人，并當(dāng)選“影響中國(guó)管理的十大女性”。她更是備受商界精英推崇的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。2010年正式創(chuàng)辦優(yōu)米，次年即獲得柳傳志、馬云、史玉柱的天使投資。通過(guò)10年的探索和發(fā)展，旗下網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已匯集500多位知名企業(yè)家講師，1000多個(gè)在線課程，為創(chuàng)業(yè)者提供商業(yè)智慧。2018年，打造線下活動(dòng)“王利芬成長(zhǎng)社”，以“讀書、讀人、讀社會(huì)”為年輕人開(kāi)啟社會(huì)上升通道。主要著作有《變化中的恒定》《對(duì)話美國(guó)電視》《穿布鞋的馬云》等。

圖書目錄

引言
從創(chuàng)業(yè)賽道的解說(shuō)員到參賽者

第一章創(chuàng)業(yè)十年的業(yè)務(wù)探索
1 淘腦網(wǎng)
2 優(yōu)米網(wǎng)
3 電視產(chǎn)品向地面頻道分發(fā)
4 線上視頻付費(fèi)
5 眾創(chuàng)空間和優(yōu)優(yōu)說(shuō)以及行行
6 放棄創(chuàng)業(yè)
7 聚焦創(chuàng)業(yè)者服務(wù)

第二章十年中我錯(cuò)過(guò)哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？
1 知識(shí)付費(fèi)這個(gè)賽道是我的機(jī)會(huì)嗎？
2 知識(shí)付費(fèi)賽道上我的成績(jī)?nèi)绾危?
3 個(gè)人IP打造是我的機(jī)會(huì)嗎？
4 創(chuàng)業(yè)服務(wù)我錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)嗎？

第三章我到底是否適合創(chuàng)業(yè)？
1 項(xiàng)目思維與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是不同的
2 媒體人的有些優(yōu)秀特質(zhì)恰恰是商業(yè)的障礙
3 身段不柔軟也不利于創(chuàng)業(yè)
4 我并不是一個(gè)愿意冒險(xiǎn)的人
5 我的創(chuàng)業(yè)其實(shí)有后路
6 創(chuàng)業(yè)十年后我對(duì)自己的認(rèn)知

第四章十年中明白了九條創(chuàng)業(yè)硬道理
1 賽道的選擇才是創(chuàng)業(yè)的根基
2 創(chuàng)始人是成敗的關(guān)鍵
3 沒(méi)有合伙人是創(chuàng)業(yè)的硬傷
4 明確的步驟和方法是必須
5 投資機(jī)構(gòu)是做大做強(qiáng)的助推器
6 資源并不是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心要素
7 用戶需求的滿足是商業(yè)不變的本質(zhì)
8 不做上市公司仍然可獲得商業(yè)成功
9 創(chuàng)始人必學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)

尾聲創(chuàng)業(yè)，草根階層邁向社會(huì)主流的萬(wàn)里長(zhǎng)征
附錄創(chuàng)業(yè)十年的感謝名單